文/投降的安欣
「国企部门，上级私下和我说准备把我调任更关键的部门，级别相同，工作更繁琐困难，但提升的空间很大。我在目前的岗位基本上不能再往上走了，去那个岗位有50%的机会往上走，结果到最后却不是我，我该怎么调整自己的心态？ 」
想调整心态，就得先了解整个事态。
单位里拥有提拔惯例、十分抢手的岗位，都是体制里拥有天线/自主精明者望眼欲穿、目盼心思的奶酪。望眼欲穿到什么程度呢，
在与奶酪岗位者日常的早餐/散步/电梯/车库偶遇时，他们都会装作不经意地关心一下对方岗位上的重点/出彩/难点工作，甚至业务条线上级部门的处长和副职领导，他们都会在有意无意中暗暗记下以便在未来的家族聚会/小圈子里为日后的前瞻性便利，蜿蜒曲折地去相识一番。
这样偶然的回合多了，信息碎块就多了，碎块多了，岗位情况就渐渐完整了，渐渐完整了未来走上岗位、做出成绩就没那么困难了。
所以这种关键岗位绝不是温州皮革厂的普通货，而是中英街里的稀缺洋货，你们领导从你自身的价值角度暂时选择了你，但不意味着这种价值能够横扫千军，遇到推力更大、财力更旺、资源更多者你的价值只能成为备选，所以我认为事情的大致可能是：
奶酪岗位上的前任金主已经熬成婆进了班子，位置始终空着。两个月前1号到你分管领导办公室抽烟时，从上级指派的重难点工作思路偶然聊起了那块业务，从而聊起了空岗人选。
言语之际，分管领导想起了你工作还算务实，为人还算厚道，关系还算亲近，最主要看你以前也提过进步的想法，尤其也懂得感恩，回顾了时代的背景下红利下降、工作繁杂、责任渐重，不论从哪个角度看，还是拿公家的事交自己的人情是正道，未来也能落下个护崽的风评，万一你顺势而为，真干出个好歹，也算他为未来风投了。
于是分管便在这次顺势而上、客观自然地向1号讲了讲你的故事，当1号听到「能力」「务实」「机灵」几个重要形容词时，哈哈一乐，「这小子我知道，他行！等下次开会时你提议」。
于是分管在第二天下午把你叫去，把奶酪岗位的事跟你讲了讲，并把1号对你的认可精神，尤其是那哈哈一乐漏出的一口黄牙，都 精准地 传达给你，坦白你的牛马这几年他都看在眼里，这次是能推就推你一把，并且把上岗后的关键工作跟你嘱咐了一遍，叮嘱你万万打好第一枪。
从办公室出来后你止不住的激动，你想起去年年底找的大师说的没错，过了31岁你果真一路向好，机会果然来了。但你即刻意识到在体制内就得万事低调，提拔这种事，不到红头最后一刻都存在变数，于是你做了做表情管理，按下电梯。
当晚你和家中长辈简单提了一下，长辈随即把酒柜里最高层的两瓶年限53指了指，说这是一次关键机会，让你明天晚上再去找分管聊聊。你搬起凳子小心翼翼拿下来放到了车里。
当晚回家路上你既欣喜又坦然，一是感到只有把喜悦分享给家人，看到家人们的欢喜，自己的开心才达到了最大化。二是为自己曾经工作上的务实较真、体制规矩的默默深耕感到慰藉，真切地感受到了自己的命运只能靠自己，你命由你不由天。三是感到未来能让孩子站上的肩膀可能更高了，家人的生活可能会更好了，这世界突然温柔以待、充满希望。
第二天上班开始，你工作上更加低调，但事事心细如发，不断思索回顾曾经过手的工作和钱。看到自己下边这几个年轻人，心里也曾有那么一丝不忍和不舍，但心绪转瞬即逝，奋斗就是不断向上，在进步面前要先保全自己。
晚上你在车库叫住了分管，见面二话不说和他切磋了一次太极，分管的手挥琵琶应对你突如其来的白鹤亮翅，你的一招野马分鬃也轻松被他的左右揽雀尾化解，最后强强压制你之时，他告诉你你的武艺是自己修炼的，日后闯出祸来莫要说他是你的师父，如若非要切磋，日后再去找他。
你听分管这样说罢，本想换人切磋的话也没有说出口，你有些隐隐不安，但想到分管领导对1号那口黄牙的精神传达时，你又觉得此事应无大碍，便未深忧。
过了一个月，上级业务部门突发四不两直检查，听说小你们1号5岁、四年三跳的上级常务副职在这次检查中对你们单位并不满意，但最后也仍给了满分。下班前你看到办公室主任当晚往车上搬了一箱53，并神色认真地嘱咐下边人晚上要有点眼力见。
过了几天你听单位的喇叭告诉你，当晚班子招待常务一箱酒没够喝，第二场时常务和1号单独在一个面馆聊了20多分钟。
半个月后单位筹备推荐干部之际，你的分管领导发现了一位工作平常、不争不抢的中层材料，向组织口侧面打听后，了解到这是最近1号钦点之人。
分管想了想你的太极招式，又想了想1号的为人以及他自己的下一步，还是觉得这事不能由他来跟你说，于是每次你的无故来办公室汇报，他什么都知道，但在你面前只能装作什么都不知道。唯一在你看到公示结果后来办公室的那一次，他轻声地安慰你，组织的眼睛是雪亮的，以后你一定还有机会。
你带着十分不解的心绪和不断「为什么」的疑惑来找安老师开个方子。安老师告诉你，
接下来在单位中要一切平常，曾经放出的风也要平淡、客观看待，大多数都等着看你此次的应对。思想认知是一切行为的来源，人事调动的背后有千丝万缕的细小零件在影响着大局，本身就需要天时地利人和，每一次都要有得之你幸、失之你命的心理天秤，只有这样的思维意识才能让你在每次的暂时失利中保持继续向上，才能达到D对干部行为的心理预期，才能为下次的推荐说辞增加筹码。
这次要赶着分管对你那一点莫须有的情感亏欠，再通过真诚感恩的方式增加一些亏欠砝码，高格局的豁达洒脱，高认知的沉稳平 和，高情商的过渡感恩，也是增加个人魅力的契机，万一他认为你在他接触的一众平庸基层干部中惊才绝艳，那么他可能在心里坚定地成为托你成龙的风云，认为你并非池中之物，从而为他自己埋下日后的恩情。
