作者|知行
编辑| 豆奶
在朋友的再三劝说下，开始写下我的事迹。
在当下裁员降薪的大背景下，和我同龄的一些朋友都处于失业半年甚至更长一段时间了，在岗位上的也是如履薄冰惴惴不安。
不说降薪，涨薪其实已经难能可贵，更不用说年薪涨了10万，但这事却真实发生了。
虽然是涨薪了，但我却也每天因此失眠，每天工作都希望老板看到自己的价值，希望我的付出能匹配得上薪酬！
聊绩效聊奖金
老板： 你觉得你过去一年做了什么有价值的事情？
我： 我做了xx，通过优化xx，帮公司节省了xx万。做了xx，给业务带来了xx指标提升。
老板： 年终奖是给你过去一年的辛苦付出的回报。年终是16万。月薪涨幅和激励是对你以后的期望。月薪每月涨薪3000，现金激励每年10万。你觉得这个奖励怎么样？
我： 额... 我挺满意的。我听说公司效益不好，为啥还能给出这样的奖励？
老板：
没错，大环境不好，公司收益也差。奖金向绩效好地倾斜了。
「奖金向着绩效好的倾斜了」。也就是我的奖金越高越满意，团队里就会有人的奖金越低甚至会被降薪裁员！
聊完绩效奖金后几天里，我隐约听到组里有某某同学说自己有裁员的风险，然后又听到某某同学开玩笑说自己打了低绩效。
一股无形的压力给到了我，过去的成绩只能代表过去，薪酬变高老板的期望也就越高。
很多次失眠：感觉付出匹配不上那份薪酬，尤其是大环境不好时，每个人的ROI都开始变低。ROI不高，就可能成为被优化的对象。。。
大环境不好，老板只能把资源集中在「优势兵力」，这种打法就像孤注一掷。
做难且有价值的事
回想起去年我的收益，无非是在业务的指标上有提升。永远记得老板那句话：
你做的事情要么有业务价值，要么有技术价值。
公司最终将每个人的价值转为金钱上的收益，这个逻辑永远是对的。
如果业务上有难点，那么我们就进行攻坚，找出问题，分析问题，解决问题。
最终看到收益时，尽可能从指标上进行体现。
我通过某某技术的改进和优化，使得业务指标提升了多少比例，直观且置信。
这些也是老板向上汇报时最有力的价值表现，上面满意了，团队整体才会稳定。
尽可能为公司省钱
公司赚钱越来越难，节省开支是永恒的话题。当下公司的运维团队的活永远是：省钱！省钱！还是省钱！
作为技术同样如此，或许一个方案的优化就能节省1000万的开销，1000万可能就是一个小组的年薪保住了。
老板不仅会因为你节省了钱而觉得你做的事情有价值，同样也会因为你用多了资源而觉得你做的不够好。
在省钱这件事上，永远不要因善小而不为，往往积累成多，就影响着团队的生死存亡，老板深知如此。
最后
写到这，希望大家都能在工作上有所成就，也能年年升职加薪。
大环境不明朗，找准位置，做对事情，尽可能做到让付出与薪酬匹配，不要成为老板眼中的性价比不高。
共勉！
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