作者| 刺猬
编辑| 小绵阳
网上看到一个网友的帖子，共情泪目了！
网友说，快入职一年了，之前的工作状态很舒服，但是年初换了领导，传说中痛苦的职场模式开启，我猜大概就是老三样：强制加班、有事没事PUA、项目不停压缩工期等。
接着，让网友感到危机感的事情发生了，组里一共12个人，领导把其他人都拉进群里了，就把4个入职比较久的排除在外。
这不是赤裸裸的，我不带你玩了的意思么？所谓一朝天子一朝臣，也就是这样吧！
让我共情的原因是，我今年也遭遇了同样的事情。
01 换领导=裁员
我所在的公司，因为总部不满意上一任的领导，于是空降了一个领导过来，新领导来了不久就开始安插自己的人进来，随后组织架构大规模调整，合并一些原有项目、裁剪部门、开发新项目，这些都是新领导入驻公司的常用操作。
而这些操作对于员工来说，都无疑会指向一个结果：裁员！
新领导要有绩效、有自己的班底，裁员、换下层组织架构、整理新项目，可以理解，但是对于我们员工来说，可能就意味着随时会被扫地出门。
对于上面网友的说法，无非是两个心里因素：不平和焦虑。
不平在于，为什么无缘无故的要把我们排挤出去，自己并没有犯错，怎么就不带我玩了，而焦虑则大抵在于会不会被裁员。
无论是哪种，内耗都解决不了任何问题，而且内耗是没有尽头的。
不如提前做好准备应对危机，有几类人可能比较危险，可以对标一下自己是不是其中一类：
第一类，只做螺丝钉，很容易被替代，做不到非你不可的员工。
第二类，不是重要岗位，年龄大、职级和工资都很高但是没有掌握项目核心技术的员工。
如果真的是，我们就要主动采取措施应对危机了。
02 如何应对危机
尼采在【查拉图斯特拉如是说】中这样写道：「其实人跟树一样的，越是向往高处的阳光，他的根就要越要向下，伸向地底深处...」。
无论是大环境还是公司的组织架构变化，其实对于个人都是一次警醒，提醒我们该随时准备起来了。
可以主动和新来的领导打好关系，有的时候员工在公司待久了，对于后来进来的同事是有交流沟渠的，如果主动迈开这一步，也许会有你意想不到的结果。
当然，除去搞好人际关系，还可以主动做一些核心的工作，提高自己在组织里的不可替代性。
即使并不能改变最终结果，在主动承担工作的过程中，我们肯定也会收获到很多东西，而这些东西都可以作为我们的经验和寻找下份工作的筹码。
如果侥幸留下来，也不要放松警惕，工作的时候时刻保持危机意识，多学习积攒经验，这样即使裁员真的落到你的头上也不用害怕。
有个小故事说：两个朋友在森林里旅行遇到熊，一个听说熊不吃死人所以倒头装死，另一个说跑得慢才会被吃。
但其实，两种方法都没用，熊饿了死的也照样吃，看见死物它会习惯的坐一下，这么巨大的重物坐一下估计非死即伤，而论跑步，你肯定也跑不过它。
真正的应对策略是，熊视觉不好，但嗅觉和听觉很灵敏，我们要做的是保持安静，不要有额外的举动，顺风安静离开，避免气味追踪。
也许我们无法阻止因为各种因素带来的裁员，但是只要我们顺势而为，冷静观察好形式，准备的比别人充足，总能多一些活下来的机会。
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