财务岗位有很多细分，但薪资却相差甚远。普通的会计工资只有几千块，但如果你能 通过经营分析为业务建言献策，推动业务发展 ，那薪资就不可同日而语了！
高薪的经营分析工作很香，但 恕我直言， 很多人的分析能力都处在二流、三流水平。
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三流财务：给数据
说起经营分析，大部分人只会 阐述财务数据表象，停留在数字的罗列和比例的计算上 。 甚至面对众多数据，不知道该怎样梳理出分析思路，get不到领导关注的重点...
所以他们提交的经营分析往往是一张张光秃秃的表格。
一位财务总监朋友吐槽说他刚辞退了一个财务，就是因为经营分析报告太烂，问他 数据背后的问题和变动原因 ，每次都支支吾吾答不上来。
每天忙于记账、核算、凭证、报销...，陷在「账房先生」的角色里，这样段位的财务 不但职位不能晋升，还会随时被人工智能取代。
二流财务：给分析报告
当然还是有很多财务想要晋升，所以他们会花更多的时间琢磨、精进技能。
比如Excel，把数据图形化，还会加上各种比率，让老板更直观地看到公司经营情况。
不得不说，这样的报告确实大气漂亮，也很用心。
但是，这样的财务也往往陷入一个误区，就是把大量的时间放在图表的美化上，生搬硬套各种比率，反而没有去思考数据变化背后的原因，以及如何去改善问题。
经常听到业务部门抱怨财务人员: 「 你给我的经营分析报告，内容很多很长，应该费了不少心思。可惜我真正想得到的信息太少。」
而经营分析想要真正有用，推动业务改进是关键， 否则就是形象工程。
一流财务：基于业务给解决方案
那么一流的财务会怎么做呢？
他们往往有扎实的会计基础，对财务指标和业务流程熟知于心；能够从财务报表分析到经营分析跨越， 深入到业务实质，结合业务定位数据背后的问题，找到原因并提出解决方案，以达到改善经营决策、改善未来业绩的目的。
——这样做出来的经营分析报告，才是一流的！
那怎么才能把自己的经营分析能力提升到一流水平呢？
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以管理会计视角做经营分析才能深入业务本质
管理会计强调的就是业财融合，能够站在企业经营和管理的角度帮企业降本增效、创造价值。
而经营分析就是管理会计最主要的职责范畴之一。 用管理会计的思维做经营分析，才能够深入业务的实质，洞察数据背后真正的业务风险和问题，为管理层提供决策支持。
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掌握财务报表与企业经营的关系；
学习如何建立财务数字和经营活动的联系；
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