最近浏览各大招聘网站，发现很多大厂（诸如百度、美团、字节）的财务分析师薪资都在3万-5万之间，是普通核算会计岗位薪资的5倍以上！
图片来自BOSS直聘
而之所以拿高薪，是因为 作为内部的财务分析师，他们都在帮企业做 经营分析工作 ——与传统的财务分析不同，好的经营分析能 从管理会计视角洞悉数据背后的问题，提供有效的解决方案；通过业财融合帮助企业降低成本、防范风险、 助力经营决策，进而 促进企业效益提升。
高薪的经营分析工作很香，但做的好的人并不多。很多人在做经营分析时总是一头雾水，不知从何入手，更别提从一堆数据中反映经营问题，并且容易出现「华而不实」的通病： 「高大上」的模板，偿债能力，盈利能力，财务管理书上学到的指标一应俱全，还细致地附上各种指标说明。
看起来很用心，但却毫无用处。究其原因：
分析报告不够深入，停留在数字罗列和比例计算上，无法反映出业务上的问题；
没有全局视角，不能从多维度譬如投资、成本、客户等进行深入剖析，无法提供决策支持。
Excel用不熟，做个分析要一周；PPT不会用，专业展现力不强；POWER BI是啥不知道，不懂数据可视化呈现和分析自动化实现。
如何才能做出一份对企业真正有用且惊艳的经营分析报告？
首先要明确经营分析的目的，是为 识别公司经营管理中存在的问题和风险。
譬如，销售收入的下降，有研发设计的原因，有成本价格的原因，有质量的原因，有广告宣传的原因，或者可能是研发设计不够时尚。这就需要财务人员深入业务实质， 通过异常的财务数据，深入挖掘数据背后深层次的业务原因。
其次，诊断问题并提出有效的优化改善方案。
定位清楚业务的问题在哪里后，还要给出相应的管理改进建议，甚至要预测经营风险，做 一些前瞻性的处理；
最后，整个过程都需要借助各种分析的方法、工具和模型，才能事半功倍。
可能你会说，说的简单，我还是不知道具体怎么做，有什么系统学习的方法吗？
有！ 为了帮广大的财务朋友快速突破经营分析的瓶颈，特别为大家安排了一场学完就能用的实操大课【 经营分析实操突破训练营 】 ！手把手带你提升经营分析能力，做出惊艳的经营分析报告！
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以管理会计视角做经营分析才能深入业务本质
管理会计强调的就是业财融合，能够站在企业经营和管理的角度帮企业降本增效、创造价值。
而经营分析就是管理会计最主要的职责范畴之一。 用管理会计的思维做经营分析，才能够深入业务的实质，洞察数据背后真正的业务风险和问题，为管理层提供决策支持。
这期经营分析实操突破训练营就是优财携手管理会计实操大神刘洋老师重磅打造的，是市场上众多课程中， 以管理会计的视角来教你做经营分析的训练营。
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从落地方法到案例拆解，学完即用
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带你从 分析逻辑入手，到抓关键信息，拆解分析路径，最后进行工具实操，一次性帮你突破分析瓶颈！
踏踏实实跟着课程学下来，你会有这些实实在在的收获：
掌握财务报表与企业经营的关系；
学习如何建立财务数字和经营活动的联系；
学会快速掌握对商业 决策有 价值的信息；
实现业财融合转型。
正如学员评价所言，之前就知道埋头算指标，听完课才知道如何看指标，感觉很有用！
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刘洋老师是优财特邀实战讲师，拥有 15年 以上大型企业财务管理经验。出版了两本财务畅销书，担任管理会计训练营讲师，学员已超30万人，好评如潮！
经过多年的企业管理实战和授课历练，刘洋老师在 财务分析、全面预算、资金管理、商业模式设计、excel模型 等方面都有着非常丰富的经验。
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虽然是免费的课程，但配套的学习服务一点都不含糊。
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财务岗位有很多，但无论哪个岗位想要往上晋升，都需要出色的财务分析能力。
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一直跟大家强调， 跳出传统的财务会计思维，以管理会计思维做分析，写出一份真正有用的经营分析报告，从而帮助业绩提升 ——这才是你的核心竞争力所在！
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