講到和琦叔一起工作了11年，我認為的琦叔最喜歡員工的三個特質：❶邏輯性強、❷堅持的住、 ❸熱愛學習成長。
今天聽我巴巴一下「堅持的住」。
浪漫的說
【堅持的住】
是最簡單，也是最難的事情。簡單在說出來是如此輕松、如此老生常談，難在堅持的每一刻都很痛苦。
和琦叔一起工作的11年中，我不止11次的聽他講 「羅永浩有一句話‘失敗只有一種，那就是半途而廢’」 。
所以你會發現，很多種情況下，一些最終在「高位」的人和企業，其實就是挺住了。 或者說「挺住」淘汰掉了90%的人，最終10%巔峰對決/共享。
李宗盛【山丘】有一句歌詞 「越過山丘，才發現無人等候」 。為什麽會沒有人等候呢？因為其他人都沒上來。
01
長高，骨頭是會痛的
我身高不高，小的時候，但凡是我骨頭疼我都會很高興，因為那可能意味著正在長高。
成長的過程中，疼痛是必然的。
琦叔私下跟我講「他剛加入新東方教課的時候，教師打分全班倒數第一，是真的不會講」。
台下四五百個學生，糾正不了教學內容的專業錯誤，就開始糾正琦叔的普通話發音。 琦叔說「玫瑰guì」，台下500人齊聲喊「玫瑰guī」
換做是你，會怎麽辦？ 相比領導嚴厲的指導和批評，那500個學生的不滿算是狂風暴雨了吧。
所以，微臣對教師批課是十分嚴厲的，批課的真正的意義在於把課程內容講精彩，對得起學生付的學費。
如果新老師準備的不充分不認真，對教師工作沒有「敬畏之心」，而你是他的師傅，想想學生們拿著父母的血汗錢來上課，他就這麽回應學生和家長，真是會讓人氣血翻湧、破口大罵。
80%的新老師在這個階段就跑掉了，「我準備的不好，你可以指正我，但你兇我幹嘛？」 後來在微臣挺住的老師們，現在都成為行業獨擋一面的機構創始人了，耐敲打很重要 。
如果你工作中領導特別和善，你會發現其實是非常危險、有礙自己成長的，可能你在他手下工作三年還是會止步不前。犯了錯沒人有告訴你，偷了懶沒有人制止你，越躺越平、溫水煮青蛙，更別提進步了。
所以【逆商】決定一個人能走多長、多遠。
02
不要太在意情緒，要更在意結果
面對「狂風暴雨」，怎麽樣才能挺住呢？
我的答案是： 既要聽進去，也要聽不進去。
聽進去師傅告訴你該怎麽做、怎麽改進，不要聽進去的是師傅對「人」的情緒評價 。 甚至自己都不要太pua自己，以我的GRE學生為例，題目做錯了就整理、看解析改進， 不要陷入到自我否定的情緒中 。
我忘記剛工作時在哪裏看到的一句話「 放下無用的自尊心，結果才是最重要的 」。 我的覆寫版本更為樸實： 自己的工作/結果＞自己的感受/情緒 。
03
也不要「先做出一堆狗屎來」吧，要有點「改進思維」
最近流傳一句話：先做出一堆狗屎來。 我理解這句話的本意是解決很多人拖延、遲遲不開始的行動問題。
但是根據經驗而言，可以有幾次狗屎，別搞出一百條狗屎啊。 拿我一個朋友為例，他深信這句話，終於開始了自己副業短視訊的「創業」，抖音發了46條視訊、粉絲沒過400……
這46條唯一的收獲和肯定就是過去這段時間自己真的行動起來了。
想到微臣的GRE學生， 我們也不建議大家【盲目刷題】。
學習方法論、帶著技巧和目的去做題，復盤題目的問題，總結改進，再實踐，不斷改進。 題目不用做的太多，也能有效的提高分數，根本原因就在於復盤改進。
可以最開始是「狗屎」，但別一直「狗屎」一直堅挺著。 試著每次都比上一次做的更好一點點，不用多，一點點就好、嘗試改進就好 。
讓自己「日拱一卒」。
真正讓人【堅持的住】，還是要有一些正反饋。 雖說不要在意情緒，但是作為人，沒辦法完全摒棄掉， 外界的贊美、自我的肯定、目標的達成， 讓自己稍微有一些「甜頭」，會堅持的更久。
微臣目前在招崗位如下：
GRE教師
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