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這是 贏姐公眾號 的第 236 篇原創文章

在職場中，領導批評下屬非常常見，大多數時候都會引發下屬的負面情緒。

然而有一些情商較高的領導，在批評人的時候，並不會直接用很偏激的話語，而是會懂得給下屬「留面子」。

他們期望讓下屬意識到錯誤的同時，也能照顧到下屬的自尊和感受。

在這種時候，要是下屬不能領會到領導的這份貼心，還意識不到問題或得寸進尺，逼得領導不得不采用直白的方式來表達批評，那就太傻了。

下面，我們來看看領導那些「給你留面子」的批評，並學會領會背後的真實意圖。

01

自 罰式批評

「這次的問題我也有責任，是我沒有...，下次咱們多溝通，爭取把事做的更好。」

這是領導層級中非常珍貴的批評方式。領導在這裏並沒有把責任全部推給你，而是承認了自己的部份責任。

這不僅是為了減輕你的壓力，也是領導把你當自己人、對你負責的一種表現。

遇到跟你說這類話的領導，要珍惜，不是每個領導都能為了保護下屬的自尊，給自己找責任的。

02

肯定式批評

「你平時做事勤快又認真，讓我很放心，但是……」

領導先是肯定了你的優點，這是對你工作態度的認可。

接下來的「但是……」可能指出了某些需要改進的地方，但這並不否定你的整體努力和成就。

這種批評其實是一種欲抑先揚。 希望你聽到批評後不要一味否定自己，但同時也學會吸取教訓。

03

引導式批評

「這次的任務沒有發揮你應有的水平，你再想想，有沒有哪些地方你可以改進的？」

引導式批評是一種高級的溝通技巧， 目的不在批評，而在激發自我改進的意識。

領導不會直接告訴你答案，而是引導你自己去思考和找出改進的方法。同時，他會從旁引導你找到自己的不足，並學會如何改進。

遇到這種領導，要感激，他教你思考的方式，比直接告訴你答案更有價值。

04

理解式批評

「雖然...但也別太糾結。誰都會犯錯，我們都不例外，爭取下次不要再犯錯就好了。」

在這種批評中，領導展現了對人性的理解和寬容。

他們知道每個人都可能犯錯，並不期望你完美無缺。重要的是，期望你認識到錯誤並在將來避免重復。

所以，聽完後， 不要真的以為犯錯很正常，而是積極反思，怎麽讓自己減少錯誤的發生。

05

激勵式批評

「這次的數據雖然比不上...，但我相信你的能力，下次一定能超越...，對嗎？」

領導在這裏明確指出了你的工作存在的不足，但同時也表達了對你潛力的信心。這其中，還有一定的激將成分存在。

這種批評一方面是給你留面子，一方是旨在激發你的鬥誌和自我提升的欲望，鼓勵你在下一次展示更好的自己。

所以，聽完後，好好幹，爭取下次做得更好，證明你自己。

06

安慰式批評

「雖然…，但其實也不是多大事，別太往心裏去，下次再細致點就好了。」

這裏的關鍵詞是「別太往心裏去」。

領導透過這種方式告訴你，犯錯並不可怕，不要一味地自責，重要的是從中學習並在未來做得更好。

這種批評包含了理解和寬容，顯示了領導對你的信任和支持。

但是， 聽完不要真的以為犯了錯不是多大事，領導只是想給你留面子和自尊，你自己得正視錯誤。

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