你好呀，我是檸檬！
同事小安，
最近幹活不順心，好幾個同事都對他有意見，老板似乎也不待見他，他不知道自己哪裏做
錯了。
如果你跟小安一樣，有類似的煩惱，別怕。
來對照 下面 4 個清單 ，檢查一下，哪裏可以做得更好。
01 把公司當菜場
小李最近很頭大，因為部門新來了一個「大嗓門」。
這位大嗓門同事，從早上，活躍到晚上。
他在這頭講電話，方圓 30 米外的人，都知道，他在講電話。
他在這頭閑聊天，方圓 30 米外的人，都得被迫聽著。
說得好聽點，這是心大，但難聽點就是，沒有邊界感。
本來周圍一片安靜，大家都沈浸在工作心流中，卻被迫接受一個闖入者，打斷工作思路。
這是辦公室，不是菜市場。
沒有邊界感，隨意汙染「辦公室聲音環境」的人，遲早會惹眾怒。
02 把同事當敵人
很多人把公司當戰場，把同事當敵人，把自己活得很累。
其實他們沒發現——
公司不是戰場，公司只是秀場。
就像 101 的選秀節目，很多人雖然沒擠進出道位，卻透過一兩次的驚艷表現，讓觀眾記住了他的特點，留下了好感。
同樣的，那些成天想幹掉別人的選手，會因為自己的吃相難看、下限太低，被觀眾厭棄。
所以，在單位，別一天天想著，怎麽幹掉同事。
更重要的是，怎麽展示自己。
只把同事當敵人的人，會引來全世界，與你為敵。
03 把自己當權利中心
上個月，部門新換了領導， 有老同事不服。
所以在部門開會時，只要是新領導做的決定，他都要反駁兩句。
原本可以3分鐘結束的會議，變成了一場辯論賽，拖到了 30 分鐘。
老同事沒搞清楚，他雖然有資歷，但沒有做決定的權利。
在公司，不管你服不服，做決定的權利，永遠屬於領導。
下屬可以提意見，但不能替領導做決定。
下屬唯一有權決定的，就是自己什麽時候走， 在這件事上，領導無權幹涉。
所以，在職場，我們需要認清，自己擁有什麽樣的權利，並為這些權利負責。
04 把領導當施害者
朋友小陳，每次見面，都跟我抱怨，我的領導特別會 PUA 人，上周，他又罵我能力不行，說我做的表格有問題。
PUA 這個詞的發明，拯救了一些人，也毀掉了一些人。
被毀掉的人說，原來不是我傻，是領導壞。
因為領導壞，所以我不需要聽他的意見，不需要反思自己，不需要學習改進。
也許領導的初心確實壞，但如果一直把領導當壞人 ，對我們自己，有啥好處呢。
除了各種結節，想不到其他好處。
既然這樣，不如就把領導的壞，當作提醒、當作磨刀石、當作激勵因子，讓自己更積極地努力。
寫在最後：
總結一下，想要不吃虧，就讓自己有邊界感、有大局觀、分得清權利歸屬、丟掉被迫害妄想癥。
讓自己快樂，也給別人留一份快樂。
今
天的分享就到這啦，如果文章對你有啟發，歡迎三連～
我是檸檬，下次再見。
