Paul Graham，美國知名程式設計師、風險投資家和【黑客與畫家】的作者，是 Y Combinator 的聯合創始人之一。Y Combinator 是一家著名的孵化器和種子投資機構，專註於支持初創企業的發展。憑借他在創業和科技領域的貢獻，Paul Graham 被認為是當前科技創業領域的重要人物之一。
最近，他給 14、15 歲的學生做了一個講座，內容是指導他們如何為將來創辦一家初創公司做準備。許多學校認為他們應該向學生傳授一些初創企業方面的知識，而他將這次分享記錄在部落格上，主題為【如何創辦 Google】。
原文地址：https://paulgraham.com/google.html
聲明：本文為 CSDN 轉譯，未經允許禁止轉載。
作者 | Paul Graham
譯者 | 蘇宓
出品 | CSDN（ID：CSDNnews）
以下為譯文：
你們中的大多數人可能都認為，當你被放到所謂的現實世界中時，你必須要找到某種工作。但事實並非如此，今天我將告訴你一個避免找工作的竅門。
這一招就是 創辦自己的公司 。
當然，這不是一個逃避工作的竅門，因為如果你自己開公司的話，你會比「普通打工人」更辛苦，但你可以有效避免工作帶來的許多其他煩人的事情，譬如老板對你工作指手畫腳。
主攻自己的計畫要比給別人打工更有激情，而且，你還可以變得更加富有。
事實上，創業是真正致富的標準方式。如果你抽空看一下在媒體上公布的富豪榜，幾乎所有富豪都是透過創辦自己的公司發家致富的。
創業可以做任何事情，可以開一家理發店，也可以創辦 Google 公司。我在這裏要談的是一個極端案例——如何創辦 Google。
處於 Google 一端的公司在年輕時被稱為初創公司。我之所以了解它們，是因為我和妻子潔西卡創辦了一家名為 Y Combinator 的公司，它基本上就是一家初創企業工廠。自 2005 年以來，Y Combinator 已經資助了 4000 多家初創企業。因此，我們很清楚創業需要什麽，因為在過去的 19 年裏，我們一直在幫助人們創業。
當我對你說「如何創辦 Google」時，你可能以為我在開玩笑。你可能會想：「我們怎麽能創辦 Google 呢？」
但實際上，創辦 Google 的人在創辦之前也是這麽想的。
如果你多年前告訴 Google 創始人賴瑞-佩吉（Larry Page）和謝爾蓋-布林（Sergey Brin），他們即將創辦的公司有一天價值會超過萬億美元，他們的腦袋肯定會爆炸。
當你開始創業時，你所能知道的只是它當前值得追求。你不知道它會變成一家價值數十億美元的公司，還是一家倒閉的公司。因此，當我說要告訴你如何創辦 Google 時，我的意思是要告訴你如何達到這樣的境界，即你創辦的公司有可能成為 Google，就像初創公司「Google」有可能成為現在的 Google 一樣。
如何從你現在的位置到你可以創辦一家成功的初創公司？
你需要三樣東西： 精通某種技術、對你要建立的公司有一個想法，以及你還需要共同創始人一起創辦公司。
精通某種或幾種技術
如何精通技術？如何選擇擅長的技術？這兩個問題的答案都一樣： 做自己的計畫。 不要試圖猜測基因編輯、LLM 或火箭是否會成為最有價值的技術。沒人能預測這一點。只要做你最感興趣的事就行。你會在自己感興趣的事情上付出更多努力，而不是因為你認為自己應該做什麽而去做什麽。
如果你不確定擅長什麽技術，那就擅長編程吧。在過去的 30 年裏，這一直是初創企業中位數的來源，未來 10 年可能也不會改變。
那些在學校裏上電腦科學課的人此時可能會想：好了，我們已經解決了這個問題，我們已經學到了編程的所有知識。
但對不起，這還不夠。
你必須做自己的計畫，而不僅僅是在課堂上學習。你可以在沒有真正學習編程的情況下在電腦科學課上取得好成績。事實上，你可以從頂尖大學獲得電腦科學學位，但仍然不擅長編程。這就是為什麽科技公司在聘用你之前都會讓你參加編碼測試，而不管你在哪裏上的大學，也不管你在那裏的成績如何。他們知道，成績和考試結果證明不了什麽。
如果你真的想學習編程，就必須自己做計畫。 這樣你才能學得更快。想象一下，你在寫一個遊戲，你想在裏面做一些事情，但你不知道怎麽做。你會比在課堂上學習快得多。
不過，你並不一定要學習編程。如果你想知道什麽才算技術，它幾乎包括所有你可以用「制造」或「建造」來描述的東西。
因此，焊接、制作衣服或制作視訊都可以算作技術。只要是你最感興趣的。 關鍵的區別在於你是在生產還是只是在消費。你是在寫電腦遊戲，還是只是在玩遊戲？這就是分界線。
蘋果公司創始人史蒂夫-賈伯斯（Steve Jobs）十幾歲時曾花時間學習書法——那種在中世紀手稿中看到的優美文字。包括他自己在內，沒有人認為這會對他的事業有所幫助。他這麽做只是因為他對書法感興趣。
但事實證明，這對他幫助很大。
讓蘋果公司真正大紅大紫的 Macintosh 電腦問世之時，正是電腦功能強大到可以像印刷書籍一樣書寫字母，而不是你在 8 位遊戲中看到的那種看起來像電腦的字母的時候。 蘋果公司在這一領域擊敗了其他所有人，其中一個原因就是史蒂夫是電腦行業中為數不多的真正懂平面設計的人。
不要覺得你的計畫必須是嚴肅的。只要你做的是自己感興趣的東西，就可以隨心所欲。可能 90% 的程式設計師都是從開發遊戲開始的。他和他們的朋友都喜歡玩遊戲。因此，他們會構建自己和自己朋友想要的東西。如果有一天你想創辦一家初創公司，這正是你 15 歲時應該做的事情。
你不必只做一個計畫。事實上，了解多種事物是有好處的。賈伯斯不僅學習書法，他還學習了電子技術，這更有價值。只要你感興趣。
這就是你需要的三件事中的第一件，精通某種或幾種技術。然而，你要做的事情與你擅長小提琴或足球的方式一樣： 練習 。如果你在 22 歲時創辦一家初創公司，現在就開始編寫自己的程式，那麽到你真正創辦公司時，你至少已經花了 7 年時間練習編寫程式碼。
獲得創業的想法
假設你現在 22 歲，而且你已經成功了，即你現在非常擅長某種技術。你如何獲得創業想法？這似乎是最難的部份。
即使你是一名優秀的程式設計師，又如何獲得創辦 Google 的想法呢？
其實，一旦你精通技術，就很容易獲得創業點子。一旦你精通某些技術，當你審視世界時，你就會看到那些缺失的東西周圍的點狀輪廓。你開始既能看到技術本身缺失的東西，也能看到所有可以用技術修復的壞東西，而每一個都是潛在的創業公司。
在我們家附近的小鎮上，有一家掛著「門很難關」警告牌的商店。這塊牌子已經掛了好幾年了。對店裏的人來說，門被粘住一定是一種神秘的自然現象，他們所能做的就是貼出告示，提醒顧客註意。但任何一個木匠看到這種情況都會想：「為什麽不把粘住的部份刨掉呢？」
一旦你精通編程，世界上所有缺失的軟體對木匠來說都會變得像粘住的門一樣明顯。
我舉一個真實的例子，早在 20 世紀，美國的大學就會出版印有 所有學生的姓名和聯系方式的目錄列表 。 當我告訴你這些目錄叫什麽名字時，你就會知道我說的是哪家創業公司了。 它們被稱為「Facebook」，因為它們通常會在每個學生的姓名旁附上一張照片。
馬克-祖克柏於 20 03 年 出現在哈佛大學，但這所學校當時 每個學院都有一個線上「Facebook」，但整個大學卻沒有一個統一的。 校方一直在努力召開相關會議，也許再過十年左右就能解決這個問題。 大多數學生都不會有意識地註意到有什麽問題。
但馬克是個程式設計師。 他看到這種情況後會想：「 嗯，這太愚蠢了。 我可以在一個晚上寫出一個程式來解決這個問題。 只要讓大家上傳自己的照片，然後把數據合並到一個新的網站上，供整個大學使用就可以了」。 於是他就這麽做了。 幾乎是一夜之間，他就擁有了成千上萬的使用者。
當然，當時的 Facebook 還不是一家初創公司。它只是一個......計畫。又是這個詞。 計畫不僅是學習技術的最佳途徑，它們也是初創公司創意的最佳來源。
在這方面，Facebook 並不罕見。蘋果和谷歌也是從計畫開始的。蘋果公司的初衷並不是成為一家公司，史蒂夫·沃茲尼克（Steve Wozniak）只想制造自己的電腦。
當史蒂夫-賈伯斯說：「嘿，我想知道我們是否可以把這台電腦的設計圖賣給其他人」時，它才變成了一家公司。蘋果公司就是這樣開始的。他們甚至不賣電腦，只賣電腦的設計圖。你能想象這家公司看起來有多蹩腳嗎？
Google 也是如此。賴瑞和謝爾蓋起初並不想創辦一家公司，他們只是想讓搜尋變得更好。
在谷歌之前，大多數搜尋引擎都不會按照重要程度對搜尋結果進行排序。如果你搜尋「橄欖球」，他們只會給出所有包含「橄欖球」一詞的網頁。而 1997 年的網路還非常小，這實際上是可行的！算是吧。含有「rugby」一詞的網頁可能只有二三十個，但網路資訊量卻在以指數級的速度增長，這意味著這種搜尋方式正以指數級的速度變得越來越糟糕。
大多數使用者只是在想：「哇，我肯定要透過大量的搜尋結果才能找到我想要的東西」，但和馬克一樣，賴瑞和謝爾蓋也是程式設計師。和馬克一樣，他們看到這種情況後認為「這太愚蠢了。有些關於橄欖球的頁面比其他頁面更重要。讓我們找出這些頁面，然後先展示它們。」
現在回想起來，這顯然是初創公司的一個好主意。但當時並不明顯，從來都不明顯。
如果創辦蘋果、谷歌或 Facebook 是個顯而易見的好主意，別人早就做了。 這就是為什麽最好的初創企業都是從不適合初創公司的計畫中成長起來的。 你並不是想創辦一家公司，你只是在憑直覺尋找有趣的東西。如果你很年輕，又擅長技術，那麽你對有趣事物的無意識直覺就會比你對什麽是好公司的有意識想法更強。
因此，如果你是一位年輕的創始人，那麽為自己和朋友打造使用的東西至關重要。 年輕創始人犯的最大錯誤就是為一群神秘的人建立公司。 但是，如果你能做出一些你和你的朋友們真正想用的東西——你的朋友們不只是出於對你的忠誠才使用它，而且如果你關閉了它，他們會非常難過——那麽你幾乎可以肯定，你已經有了一個好的初創公司想法的萌芽。
對你來說，它可能並不像一家初創企業。如何從中賺錢可能並不明顯。但相信我，辦法是有的。
你所需要的創業點子，你所需要的一切，就是你的朋友們真正想要的東西。只要你精通技術，就不難發現這些創意。
找個聯合創始人
現在是你需要的第三件也是最後一件事：一個或多個聯合創始人。
最佳的初創企業有兩三個創始人，所以你需要一到兩個聯合創始人。如何找到他們？你能預測我接下來要說什麽嗎？
還是那句話： 計畫。
你可以透過與他們合作計畫來找到聯合創始人。你需要的聯合創始人是一個擅長自己的工作，並且能與你很好合作的人，而判斷這一點的唯一方法就是與他們一起工作。
現在我要告訴你一些你可能不想聽的話。把課上好真的很重要，即使是那些只是死記硬背或喋喋不休的文學作品，因為你需要把課上好才能進入一所好大學 。 如果你想創辦一家初創公司，就應該努力進入最好的大學，因為那裏有最好的聯合創始人。最好的員工也在那裏。 賴瑞和謝爾蓋創辦谷歌時，一開始就從史丹佛大學招聘了他們認識的所有最聰明的人，這對他們來說是一個真正的優勢。
這方面的經驗證據很清楚。如果你看一下成功的初創企業中人數最多的公司來自哪裏，就會發現這些公司與那些最挑剔的大學名單幾乎是一樣的。
我不認為是這些大學的名聲導致了更多優秀的初創企業從它們那裏誕生。我也不認為是因為教學品質更好。造成這種現象的原因僅僅是入學的難度。要想進入麻省理工學院或劍橋大學，你必須非常聰明且意誌堅定，所以如果你成功進入，你會發現其他學生中也有很多聰明且意誌堅定的人。
你不一定要和大學裏認識的人一起創辦初創公司。Twitch 的創始人在七歲時就認識了。Stripe 的創始人派屈克-柯利森（Patrick Collison）和約翰-柯利森（John Collison）在約翰出生時就認識了。 但大學是聯合創始人的主要來源。 因為大學是聯合創始人的聚集地，也是創意的聚集地，因為最好的創意都是從你和成為你聯合創始人的人一起做的計畫中產生的。
因此，從這裏到創辦一家初創公司，你需要做的事情並不多。你需要精通技術，而做到這一點的方法就是參與自己的計畫。你還需要在學校裏取得盡可能好的成績，這樣才能進入一所好的大學，因為那裏才有聯合創始人和創意。
就是這樣，就兩件事，做東西和好好學習。
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