大家好，我是鵬磊。
大家好，我是鵬磊，互聯網也開始降薪了。 比如某度智慧雲 ACG 就在溝通降職降薪，主要以 7、8 級別員工為主，部份高管也有涉及。
7、8 級的大概年薪總包範圍差別就挺大的，老 8 有的可能快 200，新 8 可能才 100 多。
被溝通的人下調 base 和職級，從而減少部門的支出成本。
其它部門是否考慮推廣這類做法，就不得而知了。
這幾年，大家的壓力都越來越大了。
網上有句話說得挺有意思的：
生活中，80% 的痛苦來自於上班，如果不上班，100% 的痛苦來自於沒錢。
這兩天，在網上連續看到了兩起大廠工程師猝死的新聞。
一個是 Shopee，另外一個是**訊飛。
如果疲憊，感到不舒服了，就應該歇一歇。道理誰都懂，但是總會因為一些原因或者顧慮，總想著再堅持堅持，熬過去就好了。
網上沖浪，看到一個有意思的貼文。
深層層次的意思是吸取經驗教訓，及時避坑。如果你所在的團隊有下面的問題，真可以考慮騎驢找馬，看看下家，沒必要自我內耗下去。
以下轉自：
https://www.zhihu.com/question/442522186/answer/1820502736
XX報
增加管理（無效）工作的占比，每位成員的日報、周報、月報、計畫階段報告、季度總結報告必不可少，每天不寫個四五千字的報告，都感覺渾身不舒服。
至於我作為領導看不看報告？那我當然看的啦，你管我啥時候看呢。
XX會
重視溝通，晨會、周會、叠代啟動會、叠代評審會、叠代回顧會、計畫計劃會、計畫階段總結會、計畫結項復盤會、月度分析會、季度分析會......
要讓員工每天八小時都處於飽和的會議中，充分感受到團隊的力量，明確團隊的方向，這樣同事們就能用更飽滿的精力投入到加班中來，什麽叫效率，不加班怎麽體現效率。
PUA下屬
對待客戶如春天般溫暖，如果出現了客戶和團隊的分歧，那必須是團隊的問題，客戶爸爸怎麽可能錯呢。
當然，自己作為團隊的領導也是不能有錯的，不然還怎麽樹立在團隊中的威信，團隊成員必須要負責，團隊的事，那能叫背鍋嗎？那叫責任到人。一定要嚴肅處理，警示後人。
定期團建
定期團建必須安排在周六周日。
要定期做員工思想工作，多在周末搞團建，什麽團隊合作力訓練啦、野外徒步啦，能整的全整上，一定要讓團隊嗷嗷叫，至於是不是感動得嗷嗷叫，這重要嗎？
獎金分配
當然，還有老哥提到了獎金分配的問題，我只能說您想多了，這樣的團隊能有獎金那說明公司上下都是瞎子，你問我真是瞎子怎麽辦？
那肯定全把獎金揣兜裏啊，火車跑得快，全靠車頭帶，我這火車頭沒富起來，還怎麽先富帶動後富啊，掙錢嘛，不寒磣。
績效考核
有同學說績效考核，這種大殺器一定要用對方向用對位置，最重要的是用對人。
無論是361、271還是3.25自動滾蛋，都要貫徹一個原則，就是「沒有標準」，或者標準極高，無人能合格，執行時松一松，或者標準極低，但評選時根本不用，如果真要遵循標準來評分，那就失去了績效考核的真諦了。
把握住核心，就可以「隨心所欲不逾矩」，你說你KPI全部完成，那你考勤如何，工作態度如何，自我提升如何，客戶評價如何，同事互評如何？
有一句小品台詞說得好 「說你行你就行不行也行，說不行就不行行也不行」，這句話放在績效考核中是最為恰當不過了。
來源：碼農突圍
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