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弱電工程如何才能幹總包，得從了解EPC開始！
EPC的承包模式我們經常會聽到，基本上大部份弱電的計畫都是EPC的承包模式，大部份的計畫經理都遇到過相關的計畫，本期我們詳細了解下，
什麽是EPC總承包模式？有何優缺點？
弄清EPC流程，也能幹總包。
一、什麽是EPC總承包模式
EPC，即Engineering(設計)、Procurement(采購)、Construction(施工)的組合，中文叫設計采購施工總承包，是指由工程總承包企業依據規定，承擔計畫的
設計、采購、施工和試營運等工作
，並對工程的品質、安全、工期、造價全面負責的計畫模式。
簡單地說就是招標方想要建設一個計畫，於是透過公開招標招了一個總承包商，然後計畫 從設計到建成，整個過程都由該承包商負責 ，業主只要接受計畫交付即可，由於這個過程業主不需要過多參與，所以又叫「 交鑰匙總承包 」。
是中國目前推行的 最主要的一種工程總承包模式 ，最終是向業主送出一個滿足使用功能、具備使用條件的工程計畫。
二、EPC總承包模式的優點
1、固定總價合約，有利於控制成本。
試模式下，一般采用固定總價合約，將設計、采購、施工及試車等工作作為整體發包給工程總承包商，業主本身不參於計畫的具體管理，有效地將工程風險轉移給工程總承包商。
2、責任明確，業主的管理簡單。
該模式下，工程總承包商是工程的第一責任人，在計畫施工過程中，減少了業主與設計方、施工方協調工作，同時也有效的避免了爭端。
3、有利於設計最佳化、縮短工期。
有助於提高全面履約能力，確保品質和工期，業主與承包商的責任分工明確。EPC把大部份計畫風險轉移給了承包商。承包方在經濟和工期上有較大的責任和風險。
三、EPC總承包模式的缺點
1、EPC模式下總承包商的選擇有限。
EPC模式對同時具備較強的設計、采購、施工能力以及協調、資源整合等能力要求較高，在不成熟的現階段選擇受到局限，相對失去了選擇組合的優勢，能滿足的總承包商不是特別多，可供業主選擇的範圍有限。
2、EPC模式風險管理太過集中。
總承包商的履約風險很高，相對於建設單位的計畫完成風險就很高，管控和履約風險過於集中至承包商，需要建設單位選擇出較強的風險控制意識和處理能力的總承包商。
3、EPC模式合約總價難定。
EPC模式在招標階段，因為沒有成熟設計圖紙和相關參考標準，成本風險較大，建設單位很難去確定一個 較為合理的合約總價，所以就制定計價標準加稽核的方法，控制難度高。
4、EPC計畫協調難度增大。
EPC模式的目的是把設計、采購和施工三個階段有機地統一起來，把整個計畫形成一個統一體進行運作，做到目標一致、行動統一。
大多數EPC承包商不具備全部資質。由此衍生出「連體嬰」投標，有幾家單位臨時組建聯合完成計畫。多家公司很難成為一致單位。各單位臨時合作協調難度增加。
四、圖解EPC總承包模式管理流程與過程
1）EPC總承包建設模式流程圖
2）EPC總承包建設模式計劃管理流程圖
3）EPC總承包建設模式實施過程管理流程圖
4）EPC總承包建設模式跟蹤與控制 過程流程圖
5）EPC總承包建設模式合約管理與風險分析流程圖
6）EPC總承包建設模式投標階段 流程圖
