和大多數女孩一樣，剛結婚的前幾年，我也覺得婚姻是愛情的延續。
失望過、崩潰過，又經歷了隊友的中年危機之後，我徹底認識，婚姻是一種合作。
兩個人合起夥來，把日子過好，把孩子養好。
所以，我換了一種心態，即像開公司一樣，像管理計畫一樣，對待婚姻，日子真的和諧多了。
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1、婚姻就像開公司，夫妻既是愛人也是合夥人。
【聖經】裏說：「人要離開父母與妻子連合，二人成為一體」。
意思就是說，從結婚那天起，丈夫和妻子才是家庭的主理人，兩個年輕人要真正地獨立起來，為了同一個目標一起努力，一起奮鬥。
所謂彩禮、婚房、裝修，可以視作是雙方父母給這個家的一種扶持，即這個小公司的啟動資金。
如果有，就相當於這個公司的硬體設施完成了，簡潔舒適，身心愉悅，無後顧之憂。
沒有呢，那咱就只能白手起家了，很多年輕人現在都要還房貸，換算一下其實就是辦公樓是租的嘛。
接下來，咱來看軟實力。
什麽叫軟實力？就是合夥人的人品和他帶來的資源，比如說智力基因、外貌基因（一方面有助於開展業務，一方面有助於培養加班人），還有自身的能力（多拉業務多創收用於生活費、學費、公司營運），效能力等，如果這些都不太好，吃苦耐勞、熱愛學習也很好啊，至少可以幫忙照顧孩子，接送上學、整理衛生等。
不妨在這個章節，我就直接開始紮心吧，那就是如果你的合夥人什麽都沒有，接下來的公司經營勢必是會遇到很多困難的。
所以，那些戀愛時，又要感情又註重麵包的姐們們，真的是比較聰明，懂得為自己盤算的。
而相信有情飲水飽的姐妹們，要好好努力啦
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2、制定和完善更合適自己的「婚姻」章程。
大家都知道，去上班呢得簽勞務合約，跟人開公司自然也得簽一個合作協定。
來確定一下大家的責任和義務，明確一下個人財產是否全部視為風險投資。
姐妹們，這會有沒有想明白？
我們的結婚證其實就是我們與伴侶簽訂的合作協定，條約就是婚姻法所有的條例。
它裏面清楚地約定了婚前財產，將來在合作結束時如何分，婚後財產怎麽分，孩子怎樣撫養。
但是，這些條約它是制式的、統一的。
人和人有所不同，情況和情況也有所不同，我們還得在漫長的相處過程中，擬定補簽屬於自己的公司章程。
比如，兩個人協商由女方暫時停止業務，在家完成生育這個計畫，那麽這段時間內，男方需要上交他的業務收益來統一分配。
再比如，我們如何劃分公司的清潔、後勤等工作。
我們過年去誰家過，以及人情往來的支出，對出資人的贍養等。
我們如何懲罰遲到、上班開小差、私用公款、破壞信任等行為。
......
這些個章程，全都要依據自家公司的情況，制定合適又合理的規則。
如果沒有意外，聰明的姐妹們在戀愛期間，又一次恃寵而驕，持靚行兇，趁熱打鐵，讓對方簽下許多對自己有利的條約。
沒想這麽多，或者戀愛時一頭紮進去的姐妹們，就只能在婚後慢慢地磨合了。
所謂磨合，就是一次又一次開會，修改章程嘛。
咱去公司裏看看，小單位都是最初沒規矩，後來一點點最佳化的。
那最佳化的這個過程裏，有爭吵，有不開心，是很正常的事，別被情緒帶偏了，多想想咱要實作的目的。
等公司章程慢慢地完善起來，日子也會慢慢地走上軌域。
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3、利潤最大化和永續發展是第一要事。
馬克思思想早早地就告訴我們，辦企業追求的就是利潤。
說簡單點，就是賺到錢。
想要做到這一點，可不容易噢。
據統計很多創業公司幸存的時間都很短，不足2年的占比超過60%。
所以，駕駛婚姻這艘大船，我們一定要控制好負債，一定要多拉業務，一定要謹慎上大計畫。
雖然我知道， 受激素和傳承的影響，人類會本能地想要生孩子，但是生育是要有巨額投入的。
要給他買尿布買奶粉，還需要付出人力成本來照顧他，送她去上學，去學習技能。
如果迷迷糊，沒想清楚就生好了咋辦呢？
告訴自己沒有壓力就沒有動力唄。
擼起袖子多去拉幾筆業務，多去增加一些收入，把成本覆蓋掉。
看到了沒，姐妹們？
到了這個時期，咱已經沒辦法止步於卿卿我我，你儂我儂了，當老板咱就是要有遇到問題解決問題的能力。
並且，我說得再透徹一點，將來想要這個計畫不砸在手裏，能夠學成歸來，給這個公司增加收益，或者讓他有能力去開辦自己的子公司，還得再加大投入。
反正總之，沒啥好說的？幹就對了。
和自己的合夥人，坐下來好好地商量一下，誰負責賺錢？誰負責帶娃？或者說兩個人一起賺錢，孩子交給老人來帶。
只有把這些實際的問題解決了，咱才能談永續發展不是？
這裏，姐妹們可能會有疑問哈，那就是我感到幸福了，才有動力去跑業務，否則我狀態不好？
55555。
我明白的，這就是咱們來來回回講的在婚姻關系裏，我們既獨立又親密，相愛又自由，既互相扶持，又互相給予。
因為，咱是合夥人啊，你要有獨擋一面，各自拉業務的能力，也要看見對方的局限和疲憊。
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4、要想感情深，團建計畫不可少。
說了這麽多現實的，接下來咱來聊一聊如何提高凝聚力。
千萬別說咱就什麽一日夫妻百日恩，我上了大計畫母憑子貴哈，那些信條都已經落後了。
咱得學會與時俱進，形成咱自己的企業文化。
這個部份，我個人覺得可以分為三塊，當然，我的職場搞得不是太好，大家可以參考我的思維再加入一些自己的理解。
第一部份呢，生理性的喜歡，和身體的滿足感，下班後雙方躺下來身心放松地進入一場愉悅的交流，把壓力釋放掉的同時，增進彼此的交流。
甚至說，趁著氣氛合適，聊聊對計畫的管理意見，只要時機挑得好，達成統一還不是一二三。
第二部份，制定文化，即為了公司形象和業務需要，我們作為合夥人要遵守哪些軟性條約，這個部份可以視為公司章程的細化和拓展。
在我們家，可能就是有話好好說啊，盡量不要當著孩子的面吵架啊，哪些內容不能對外人說啊，各自在各自老娘那裏幫忙維護好關系啊，有事回家解決不要在外面發飆，讓對方難堪啊...
具體大家自行商量著來哈，我就是打個樣，舉個例子。
第三部份，透過團建計畫加強精神交流，說通俗點就是生活裏的儀式感和精神溝通。
說句實話，賺錢這麽辛苦，遠期目標那麽難實作，必須得適當地給自己找點樂子，打點雞血不是？
所以，周末啊，假期啊，咱就放下財務報表，找個地方，遛遛娃，看看風景，吃點美食，閑談人生。
或者，定期地開開會，和他聊聊家裏有多少錢，接下來如何規劃，聊聊個人愛好，人生理想，我最近看到的笑話和讀到的好書。
為了能夠在這苦逼的人生道路上找到一點樂子，我和隊友還會經常在拉業務的間隙，在熊孩子睡著以後，適時地配合一下對方的裝B，顯擺顯擺自己的進步，以實作互相崇拜、彼此欣賞的目的。
然後，像生日、紀念日、重要節日、吵架和好等，到外面的餐館團建一下，買束花團建一下，在家裏做幾個硬菜團建一下。
創業嘛，不要太扣，凡事可以恢復元氣，退稅抵稅的費用都是在默默創造價值的。
也是會再次回流到實際經營中，產生更多業務收益的。
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5、有堅定的目標和方向感的婚姻，才是上上成。
我們天天說人生，開心就好了。
這個開心，實際上就是建立在經濟基礎之上的一個戰略性目標。
即我們最終追求的是婚姻幸福，是自我圓滿，是豐富的人生體驗。
為了實作這些，我們才選擇了與人同行，選擇了與人合夥。
那麽，我就要保持著對合夥的敬畏和忠誠。
不是說眼下業務開展得不順利就散夥了，也不是說我後悔生孩子了就拍拍屁股走人了...
在經營中有一個大原則就是先顧全域，再顧個人，先解決實際問題，再考慮個人得失。
實在要兼顧，也是公司裏經常聽到的那句，把合適的人放在合適的位置上，各展所長，揚長避短。
所以，目標要堅定，方向要明確。
這幾年，咱主力就是抓經濟，那就好好賺錢，過些年，原始積累搞好了，咱在經濟基礎之上去好好地談風花雪月。
記住，感情是積累起來的，一路同行的情誼，肝膽相照的義氣，不離不棄的默契，和彼此成就的恩情，都是內核。
也是幸福本身，愛情本身。
文末，依然是貼上自己的寫作訓練營大綱，如果有興趣的姐妹，可以添加我的微信咨詢，微訊號：lama0019（即海報上二維碼），備用微訊號Smallaowu。
關於南汐：
一位生活在上海的草根媽媽， 家有兩娃安寶和小滿， 每天分享自己的生活感悟，經驗反思； 終 身 成長，持續更新。
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