2024年了，大家期待的經濟復蘇，並沒有來，
往年的跳槽漲薪，也沒有來。
來了的，是大公司裁員的訊息頻頻爆出。 真的，不知道哪一天，失業就是一夜 間的事 ， 今年我已經接到了太多粉絲的私信。
大多數人都覺得，很委屈：
「在公司六年多了，晉升的時候沒有我，裁員第一個想到我！」
「技術更新這麽快，那些年輕小孩又特別卷，怎麽卷得過啊？」
「每天在公司挨罵受氣我也很煩，頭發都快掉光了！但是大環境這麽差，總不能裸辭吧...」
其實，我很能理解他們，勤勤懇懇工作了幾年甚至十幾年，如今卻面臨被年輕人淘汰的危機。但聊天的時候能夠明顯感覺，他們有一個共性：
除了努力，別的，他們一無所有。
而悲劇之所以會在有些人身上重復上演，就是因為他們理解不了認知以外的事情。 在職場這個「微型社會」， 毫無疑問有一套能力評判的「潛規則」。
而這些，是深諳其「規則」的老板和同事，永遠不會告訴你的。
1
是什麽決定你的職場發展
說個典型例子。前兩天，收到一個 粉絲小G的私信。
他說自己30歲了，去年9月一氣之下選擇離職，就開始找工作，結果就是到今年還沒找到。小G覺得自己很倒黴，說沒想到大環境這麽差。
再加上自己年齡大，又沒有管理經驗。已然成了市場拋棄的「搬磚人」。
但細聊之後，我卻發現其實不然，他顯然是踩中了 很多職場人都會踩的坑 :
小G是典型的努力型選手。
畢業後選擇在北京的互聯網公司做營運，兢兢業業卻也沒什麽突出能力。
有一次快到月底，團隊的增長KPI還沒有完成，為了趕進度他在公司連加了一周的班，天天忙到淩晨才回家。
卻沒想到在開月會的時候，領導竟然當眾給他難堪，同時還表揚了部門新人小Y：
"這次明明離目標還差那麽多？你們有幾個人提前來找我溝透過？ 小G,你最後做不完了才跟我說，早幹嘛去了？!」
「小Y雖然才到公司，卻做的很不錯！從方案制定開始就一直和我確認，人家還進行了跨部門合作，你們好好看看人家做出來的結果....」
小G委屈極了，自己勞心勞力不說，還要被領導指著鼻子罵。一怒之下直接提了離職，沒想到領導連挽留都沒有，讓他辦完交接就走人。
離職之後再找工作還碰了一鼻子的灰，他無比挫敗，更不明白問題到底出在哪裏。
聽完小高的描述，我非常直接：
如果我是你的領導，不僅會考慮淘汰掉你，而且還會給新來的小Y升職加薪 。
為什麽？
不知道你有沒有意識到， 這個小Y有著很棒的職場思維，她非常了解自己的 優勢和能力邊際 ：
在自身工作經驗不足的情況下，
圍繞目標去和領導反復確認
計畫進行的關鍵點，確保了
工作的正確方向
，同時也
管理了領導的預期值
；
並且，她很聰明的意識到了，上級領導就是自己最大的資源方，透過 資源爭取，得到了部門合作 的機會。
最終出色的完成了工作，也說明了小Y 具備很好的溝通協作能力；
懂得借力去完成自己的目標，做出了1=100的結果。
沒有哪個領導和老板不喜歡這樣的員工。
反觀小G。
連犯了好幾個致命問題:
1、錯把領導當成發號司令的人，拿到任務或者遇到麻煩，只知道悶頭想辦法， 不和領導溝通思路和預期，更別提找領導要資源要支持， 結果總是，做的越多錯的越多！
2、明明是團隊KPI，他沒有和團隊溝通任何的 分工規劃， 一個人熬夜加班，最終卻導致 目標無法達成，反而給上級制造了麻煩， 給公司帶來了損失 ；
3、遇到矛盾第一時間想到的是逃避（離職），
30左右的年紀，
不厘清自己的職場核心價值，也沒想清楚職業規劃方向。
意氣用事換公司風險極大！即使成功，也無非是換一個地方繼續踩坑罷了；
在職場上，你創造價值的多少，其實就決定了你的價值。
要知道，努力只能決定你的發展下限。底層的邏輯思維才能決定你的發展高度。
2
每個階段，都要矯正你的羅盤
想要努力有意義，先讓努力有結果，我說說自己的故事吧。
我出生於內蒙礦區農民家庭，普通二本畢業。從小公司管培生到阿裏P9，再到一年創收5億+的教育公司CEO，現在創業，可以做自己一直想做的事。之所以我能這樣，也是因為自己對 職業生涯的早期規劃、早期準備。
05年剛畢業，因為喜歡技術，拒了寶鹼6k的offer，進了家對日外包公司做管培生，月薪只有1000元。室友說我傻，放著大公司高薪資不要，選個小公司薪資少的。
但我知道：在這個階段，我想要的是更強的個人能力修煉。職場幾十年，要關註的不是眼前，而是未來10年的成長。
09年，我進入華為，那兩年是我
開拓視野、擁抱變化的開始。
學習敏捷開發模式，並參與了行業很多學習交流，在團隊內也做了很多實踐與嘗試。不斷積累獨立思考的能力、思考的深度，以及表達和演講的能力。
11年，因為我在QCon大會（全球軟體開發者大會）上演講與分享，也算在圈子裏有了自己的「 名片 」。透過 積累的資源和人脈，我進了阿裏。
在阿裏的5年時間，我從P6-P9，連跳三級。
（ 馬雲右一是我）
在這個過程中，我 橫跨多行業，多業務，向下管理500+多業務團隊，向上搞定多性格、多體系、多背景、不同視野的管理層領導。
在P9的位置上呆了兩年之後，我選擇離開，加入中小教育公司成為CEO，一年創收5億+。
個人收入也破千萬，開始創業。
我在這18年的職場生涯中，除了提升職場認知外，我把 個人職業規劃 看的非常重，因為它是階段性讓你 校準自己行動的羅盤 。
認知自己，盤清楚職場邏輯，成為自己的能力，這是道，而職業規劃是術。
當你有「道」去實作你的「術」，你的「術」不斷地修正你的行動，才是真正可以升職加薪的職場能力。
3
找到拿結果最快的方法
然而很多人，在第一步就
走錯了
。
在就業市場競爭加劇的當下，我發現很多職場人還在走彎路，無法在職場中破局，不斷踩到職場雷區和誤區，導致自己 又窮又忙 ：
每天做著重復的工作，從來沒有想過構建自己的核心競爭力；
不敢開口和同事表達訴求與分工，不敢找領導要支持、要資源，最終成為工作中的「啞巴」；
躲在自己的舒適圈內，從沒有做過實質性的職業規劃，以為換公司就可以解決問題，結果變成在同一個地方角力；
讓自己的職場生涯陷入惡性迴圈，甚至最終不得不面對「 35歲等於失業 」的職業困局。
其實最大的原因就是：不懂職場 底層邏輯 ，沒有 職場思維 ，沒有 科學成長的方法。
因此，我下定決心。推出一套人人都能掌握的 職場底層邏輯課程：
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