35歲，本應是事業發展的高峰期。可招聘時「 35歲以上免談 」的條款如同一盆涼水朝心口潑下來，拔涼拔涼。特別是 IT從業者，35歲就好像是一道邁不過的坎 ： 多年的工作經驗，在35歲的生理年齡面前，一文不值。
IT從業者若想安然度過「35歲危機」，勢必要 從 體力型技術員 往上朝 管理型領導者 晉升。
01 IT從業者的出路—— 計畫管理
計畫管理是現代企業不可缺少的一環，透過對計畫進行規劃、實施和監控，以確保計畫能按時、按質、按量的完成，提升企業的整體效益。
想要晉升，實作從技術到管理的轉型，必須要懂計畫管理 ，掌握計畫管理知識和技術，提高計畫管理的能力和水平，增加職場的競爭力。
PMP ® 即計畫管理專業人士資格認證，是目前計畫管理領域含金量很高的證書，獲得全球200多個國家的認可。
截至2023年7月，中國PMP ® 有效持證人數超56萬，占全球PMP ® 持證總量的38.6%。
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學習PMP ® ，能提高我們的計畫管理能力，更能提高我們的自身價值和職場競爭力， 是讓我們告別「35歲危機」的強有力助手。
不少企業在招聘時，嚴格要求需 具有PMP ® 證書優先錄入 ，或者是直接要求具有PMP ® 證書。
02 掌握PMP®：全面提升計畫管理知識與技術
學習PMP ® 的過程，就是系統掌握計畫管理知識和技術的過程。
在學習的過程中，不僅能讓我們對計畫管理有一個全面性的了解，更還可運用到工作當中去，提高工作效率。
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03 PMP®：邁向卓越計畫經理的關鍵途徑
IT界的計畫經理幾乎都是從技術崗轉過來的。
但如若對一個計畫把控的不好，甚至對計畫成本、計畫幹系人、計畫時間、計畫進度及計畫結果失去把控，那這個計畫就會延期，導致成本的增加，晉升無望。
一個有PMP ® 知識和技術武裝的專業計畫經理，是不會讓上述情況發生的。
計畫經理需要具備整合能力 ，需要關註的便是進度、品質、人力、成本和風險，還需掌握計畫計劃、執行、變更、進展、復盤等過程和方法，掌握跨部門協作溝通。這樣的 計畫經理實作了理論和實踐的完美結合，嚴格把控好一個計畫的每一個環節，促進工作效率和成功率的提升，實作職場競爭力的飛躍。 這就是PMP ® 的強大所在。
學習PMP ® ，你會發現「一切都是計畫，一切也將成為計畫」；
學習PMP ® ，你能遊刃有余的進行計畫管理工作；
學習PMP ® ，是IT從業者從技術轉型管理的自然路徑，更是廣大IT從業者擺脫「35歲危機」的強有力助手。
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35歲，不是阻擋我們前進的理由，更不是事業發展的分水嶺。
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