最近啊，我發現很多技術管理者都在抱怨虛線帶人這件事。
說實話，我也經歷過這種痛苦。虛線帶人，組員不聽你怎麽辦？ 這問題說難不難，說簡單也不簡單。
首先，咱們得搞清楚虛線和實線的區別。
虛線leader，說白了就是你有部份管理權，但沒有最終的績效考核權和決定權，換句話說，就是你負責帶人幹活，但他們的考核和最終評價卻不是你說了算。
實線leader則不同，他不僅管人幹活，還管他們的考核和升遷。
簡單來說， 實線leader有更大的話語權和控制力 。
那麽問題來了，虛線帶人，組員為什麽不聽你的？復盤我的經歷，我認為主要有兩個原因：
1. 實線leader是否對你有絕對的授權
這一點很重要，如果實線leader對你有足夠的信任和授權，甚至當著所有人的面明確表示「XX的產出你先把控」，那你的管理會輕松很多。
反之，如果實線leader沒有給你足夠的支持，你的管理就會非常困難。組員們會覺得你只是個「傳話筒」，沒有實權，自然不會把你放在眼裏。
2. 每個虛線組員的性格和人品差異
有些組員踏實肯幹，願意和你合作，達成利益互換；而有些組員心高氣傲，覺得你憑什麽管我？這種情況下，管理難度就大了很多。面對這些不合作的組員，常常會讓你感到頭疼和無奈。
透過以上兩條，其實 最核心的還是你與+1、+2的信任關系。
最簡單的方式是讓他們直接出面，但這樣他們會有被投訴的風險，尤其是在大廠，這種情況非常常見，所以一般leader不會太明顯地管這種事兒，導致團隊內會有比較大的矛盾。
除非團隊相對成熟且虛線leader在各方面都經歷了讓團隊內其他同學相對信服的過程，或者直接招新人帶，因為你自己招的新人會有一層初級的信任關系。
再者，如果你的+1非常關註所謂的專業能力、執行細節、自詡專業好，那麽建議你不要在這種人下面幹虛線，因為他在任何情況下都會利用所謂的專業制造矛盾。
這種是非常初級或底層的管理者，管理水平非常有限，不適合在團隊內設立虛線leader或大介面人的角色。
說到這裏，大家可能會覺得虛線leader就是一個背鍋俠，沒啥好處？
虛線帶人除了讓你更全面地了解團隊和業務，確實沒啥好處了！
有些虛線就是實線的擋箭牌替死鬼，實在不行不幹也罷。
還有一點非常重要，那就是提升自己的業務能力。
一般來說，搞技術的人都會信任和尊重比自己技術強的人。
如果你能在技術上有過人之處，組員們自然會對你刮目相看，聽從你的安排。
虛線比實線難搞，不是因為你是leader，大家就會聽你的，而是因為大家認可你，聽你的，你才是leader。
實線有考核權，可以強硬，而虛線強硬沒人吊你，還故意和你作對。這就是虛線帶人的難點所在。
那麽，如何才能獲得leader的信任和組員的認可呢？這裏有幾點建議：
1. 主動溝通，建立信任
與leader和組員保持良好的溝通，及時匯報工作進展和遇到的問題，爭取leader的支持和幫助。同時，多與組員交流，了解他們的需求和困難，提供力所能及的幫助，建立起彼此之間的信任和默契。
2. 提升業務能力，樹立威信
不斷提升自己的業務能力，成為團隊中的技術骨幹和業務專家。透過技術實力和業務水平贏得組員的尊重和認可，讓他們願意聽從你的安排和建議。
3. 以身作則，做好榜樣
作為虛線leader，要以身作則，做到事必躬親，給組員樹立榜樣。只有自己做好了，才能更有說服力地帶動組員一起努力。
4. 合理分工，明確職責
在任務分配時，要做到合理分工，明確每個組員的職責和任務，避免職責不清和任務重疊。同時，及時跟進任務進展，確保各項工作順利進行。
5. 關註團隊氛圍，營造良好工作環境
一個良好的團隊氛圍對工作的順利進行至關重要。
作為虛線leader，要關註團隊的工作氛圍，及時解決團隊中的矛盾和問題，營造一個和諧、積極的工作環境。
總之，虛線帶人雖然辛苦，但也是一次很好的鍛煉機會。透過這段經歷，你不僅能提升自己的業務能力和管理水平，還能積累寶貴的經驗和人脈。未來，無論你是繼續在技術崗位上深耕，還是走上管理崗位，這段經歷都會對你有很大的幫助。
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