追憶宗慶後
今天，談一下宗慶後老爺子。
最近也是刷屏，不管是朋友圈還是抖音，還是視訊號，大家都在紀念宗慶後。
宗慶後，是我們受人尊重的老一輩的企業家。
我們作為這個晚輩的創業者，首先表示哀悼，表示尊重紀念，他的精神是值得我們學習的。
宗慶後 一代宗師
那我們談幾點：
第一點，宗慶後的行業地位，一代宗師，是中國企業家圈的損失
目前，不管是人民網還是新華社，都已經發了宗慶後的訃告，官媒表示哀悼，這個是極盡哀榮。
一個企業家，特別是民營企業家，能夠得到官媒發文悼念的人很少。
我只看到兩個人，一個是榮毅仁，因為他畢竟是國家的副主席，也創辦了中信集團。
第二個就是霍英東，因為霍英東為中國的抗美援朝戰爭，做出了重大的貢獻。
而宗慶後是我見過的第三個企業家中，有此殊榮的。
證明了宗慶後老爺子，在行業的地位，也得到官方、民間，還有我們這些普通創業者，廣大企業家中的廣泛敬意，表示要向宗慶後學習。
馬雲發去挽聯：人生搏擊四十不晚，拓荒者精神；創業千難夙夜求新，企業家本色。
雷軍也發了兩條微博表示哀悼：非常欽佩。一代傳奇，一路走好。
包括周鴻祎也視訊悼念：宗先生已駕鶴西去，希望他的精神，能夠繼續鼓勵中國更多企業家。
我跟宗慶後的一點關聯
對宗慶後老爺子，我跟大家分享他跟我個人有一點點關聯的地方。
盡管我沒有見過宗慶後本人，因為他是中國曾經的首富，我們還沒有資格去接觸。
但是對於他支持過微商這一點，我是印象特別深刻的。
很多人可能不知道，娃哈哈曾經做過微商，而且，他們還起盤了一個微商的計畫，宗慶後老爺子還出席過這個微商的釋出會。
因為在大家眼裏，宗慶後老爺子是一個老派的，甚至有一些保守的企業家，但是他能夠支持微商，支持社交新零售，這一點我覺得是印象特別深刻。
要知道，宗慶後是能夠稱為企業家教父級的人物的。
原來有一個說法，中國五大企業教父：東有海爾張瑞敏，西有新希望劉永好，北有聯想柳傳誌，我們南方就是華為任正非，中有娃哈哈宗慶後。
只有這五大企業家，是被公認的企業家的教父級別的人物。
在這種大佬的級別人生中，宗慶後是唯一一個支持過微商的，證明他並不是大家想象的思想保守，他也擁抱的新事物。
以前我們的微商，畢竟還是解決過3000萬寶媽的就業，還是有他可取之處，盡管有很大的爭議。
在這一點上，我個人作為曾經的微商教父，對大企業家宗慶後支持微商，也是有相當感激之情的。
追憶宗慶後
我過去寫過十幾條微博，都有記錄。所以，每次發生事情以後，我就用微博去搜一下。
過去15年，我從2009年開始寫微博，各種大佬級的人物，我都發表過對他們的言論，或者轉載過他們的言論。
那麽，關於宗慶後的一些商業觀念，經營管理，有幾個事情我是印象特別深的。
第一點，宗慶後老爺子不僅是草根出身的。
而且他是46歲才開始創業，帶著兩名退休教師和14萬元借款，創立「娃哈哈」品牌，然後做到如此成功的企業，就更加令人尊重。
任正非也是一樣，也都是四五十歲了開始創業。
第二個，宗慶後在商業上的直覺，像神人一樣的。
在成立娃哈哈之前，宗慶後是杭州市一個校辦企業的一位供銷員，走南闖北跑供銷。
他敏感地發現，其實當時中國的市場上遍地都是錢，關鍵是你有沒有政策，有沒有眼光，有沒有合適的平台，去把這些錢賺回來。
我覺得，這也是有基因的，大家可能不知道，有一個資訊，這是他自己透露的。
就是他的祖父，是東北王張作霖的財政部長，也就是說，其實宗慶後的祖上，是有這樣的經商的基因的。
第三個，關於宗慶後的生活習慣，這裏也要提醒大家，他的抽煙的習慣。
我看到一個報道，宗老爺子每天要抽兩包煙，抽了20年了。
盡管聽說最後兩年，也不抽煙了，但最後還是因為肺癌去世的。
這裏也是要提醒創業者企業家們，還有普通老百姓：
抽煙多的人，最終都是會導致疾病的。
我覺得，這一點還是都是要改，身體健康是創業者企業家們的基本，其實，我也是每天只抽三支煙。
宗慶後有爭議的地方
宗老爺子，是一個幾乎是100%的完美的正面的正能量的形象，但是他有兩點是有爭議的：
1、達娃事件
第一個就是達能事件，中法兩大食品業巨頭，這是唯一有爭議性的事件。
當年，經濟參考報，還以【宗慶後後悔了】為題，獨家報道了這次事件。
大家知道，法國的達能，在改革開放的初期，要對中國的飲料行業進行合資，因為他們有錢嘛。
但是他們消滅了很多的中國的品牌，比如說樂百氏。
因為跟達能合資，被雪藏了十六年後，樂百氏這一品牌就此銷聲匿跡，失去了影響力。
其實，八九十年代，很多的國貨品牌，因為跟國外的企業合資，最後都消失了。
但宗老爺子還是保留了娃哈哈的這個民族品牌，還是很有魄力和戰略眼光。
原來跟達能合資的時候，宗慶後占49%的股份，達能占51%，後來因為一些事件，達能要繼續收購娃哈哈的其他股份。
盡管簽訂了合約，但是宗慶後後悔了。
透過跟經銷商的運作，最終保留了娃哈哈的品牌，因為撕毀合資的合約，在國外就說爭議比較大。
但是，我們最終的結果是好的，娃哈哈還是中國的品牌，現在能夠經營下去，也得到政府的支持，做一個百年企業。
有人說，宗慶後一生最正確的決定是什麽？
就是他在和法國達能合資的過程中，千方百計保住了娃哈哈的商標與品牌！
回顧一生的成就，宗慶後說：「對我來說，娃哈哈只有一個，它是我的整個人生所有的價值，它是我在這個世界上存在過的證明。」
所以，大家自己現在也要去問，你來到人間一趟，留下了什麽痕跡？
包括我，其實也只有什麽虛名，上過十次熱搜，又是微商教父，又是社群教父，全網有600萬粉絲
但是，我覺得跟宗老爺子比，我沒有任何的意義或者價值。
一個成功的企業家，一定是做到一個家喻戶曉的品牌，或者說做一個百年的企業，你才能夠為這個社會留下一點銘印。
2、美國綠卡
還有一點爭議，但也是要值得所有的企業家學習的。
很多人不知道，為了發展國際市場，宗慶後家族多人原來也取得了美國的綠卡，有八年的時間。
宗慶後接受采訪，表示全家人已經登出了美國綠卡，自己已經沒有美國綠卡和任何外國國籍，也沒有移民計劃。
這點也是值得我們愛國企業家，值得效仿的。
現在很多企業家，包括的抖音老板張一鳴，還有海底撈的張勇夫婦，他們都移民新加坡。
為老百姓發聲
宗老爺子最受到大家尊重的地方，就是他的樸素和為老百姓發聲著想。
1、布鞋首富
宗慶後有三年是問鼎中國首富，但他也被成為布鞋首富。
楊瀾去采訪他的時候，他說一直很簡樸，穿著布鞋開會，一年消費只有五六萬元人民幣，花錢最多的地方，就是每天要抽兩包煙。
而且，坐飛機不坐頭等艙，坐動車只坐二等座。
這一點上，保住樸素的本色，是值得我們新一代的創業者學習的地方。
2、不開除老員工
而且，宗慶後規定，娃哈哈不開除45歲以上的老員工
楊瀾采訪宗慶後時，宗慶後的回答是：
他好好在這裏幹，你辭退他幹什麽？盡管能力有差異，那能力差的，就永遠找不到工作了嗎？
今天這個話題，也沖上了熱搜。
3、老百姓不用收個稅
另外，宗慶後作為人大的代表，他的提議都是為老百姓說話的。
比如說要降低稅收，宗慶後從20年前，就開始呼籲政府要少征點稅，多分給老百姓一點。
他從個稅起征點提高到5000元，到現在提高到從1萬才開始收。
宗慶後認為：政府要過緊日子，稅務要進一步解放思想，老百姓不用收個稅，這樣子消費才拉得起來。
宗慶後都是站在老百姓這邊考慮發聲的。
宗慶後的商業理論
另外再談一下宗慶後老爺子的商業理論。
因為我也是一個行銷人，也是一個品牌人，我覺得，宗老爺子能夠寫進MBA商業的教材裏面的，他在理論上最大的貢獻，就是獨創了產銷承包制的商業模式。
大家知道，娃哈哈最大的成功就是渠道的成功。
包括周鴻祎也好，雷軍也好，他們發文紀念宗慶後的時候，都提到一本書【非常行銷 娃哈哈:中國最成功的實戰教案】
其實就是講娃哈哈的渠道體系，我跟大家分享一下。
娃哈哈跟經銷商成立了100多個合資分公司，然後把分公司的利益跟廠家的利益捆綁進來，所以他的經銷商，才能夠做到下沈的市場。
很多人都知道，在邊遠西藏的一個小村裏面，娃哈哈的產品都能夠覆蓋到，都是因為經銷商做的，並不是娃哈哈一個公司能夠做得到的。
所以，宗慶後勤奮到什麽地步？
這三四十年的創業，宗慶後是能夠做到，不僅是全國2000多個縣都跑了一遍，應該是幾萬個鄉鎮他都跑到了。
這一點上我覺得，值得大家學習。
包括周鴻祎談到，他剛開始創業也是做渠道，跑了十幾個省，都覺得很累了。
後來他看娃哈哈這本書，看到宗老爺子把中國每一個縣都跑到了，而且深入到鄉鎮，他就感覺到非常的佩服，汲取了能量。
講到這一個案例的時候，我回憶起來，其實我也做過酸奶的經銷商，這對我一輩子都受益的。
我在讀武漢大學的時候，當時娃哈哈已經成名，特別是在渠道方面，有一個模仿娃哈哈的酸奶的公司，叫多加酸奶。
他的武漢分公司的經理，找到我，希望我來幫他做武漢大學和周邊的200多個零售店的分銷。
所以，當年我就騎著自由車，然後拉著這個酸奶，以代銷的方式來鋪貨，然後每個月結一次賬。
所以，那個時候我就建立了渠道的理念。
因為你要說服人家，在娃哈哈的基礎上，再多加一個多加的酸奶。
我就跟這些店鋪老板說，我的利潤比娃哈哈更高，娃哈哈的知名度高，但是我小品牌的利潤更高。
所以，我當時也建立了渠道為王的理念，還有勤奮，一定要深入到下沈市場。
宗慶後性情中人
大家知道，宗慶後是一個老派的企業家，當時他什麽也不用，微博也不用。
當時有一個記者問他：現在微博這麽火，你用了微博行銷沒有？
然後宗慶後就直接反擊：那微博不就是造謠的地方嗎？
所以，他對新媒體都是不屑一顧的
而且，宗慶後被認為是電商及互聯網的堅決反對派，認為電商會搞亂實體經濟。
大家都知道，他跟馬雲原來有一場所謂的調侃，也不算是罵戰。
在一次的浙商的論壇上，因為馬雲推出了新零售、新技術、新金融，提出了一大堆的新的理念。
而後宗慶後說：除了新技術，是傳統零售我們要學習的，其他的都是扯淡，胡說八道，都是騙人的。
當然，馬雲也進行回擊了，說老一派的企業家，如果跟不上形勢，思想落後，也會淘汰。
但是一個月後，他們兩個人在浙商論壇上，見面仍是好朋友，笑著握手合照，這場「虛實經濟之爭」由此落幕。
成熟的成功人士永遠只看利益，永遠不糾結於對錯，觀念上可以不同。
宗慶後三問馬化騰，也是在互聯網上流傳甚廣。
宗慶後在一次論壇上，調侃馬化騰，他說，微信是方便了人們的溝通，但是我不知道我們現在的網路後台，是在美國人手裏，還是自己手裏？」
馬化騰說了一堆場面話之後，宗慶後又發問：
我就是想知道，咱們這伺服器這後台，到底是美國的還是中國的？
宗老板之所以受尊重，他想的還是國家和民族，畢竟安全第一，正是有這樣的堅守：
堅持實業，愛國本色。
向老派企業家學習
我昨天也看到一個新聞，李嘉誠，又評為就香港首富。
大家要知道，李嘉誠可是從70年代就已經開始發達，做了30年40年的首富，
反觀我們看過的很多的企業家，特別是恒大，看著公司資產幾萬億很多，但是他們最終5-10年後，企業就沒有了，甚至連人都沒有了。
反而像李嘉誠、宗慶後這樣的老派的企業家，反而可以活得更久。
所以說，我們對於一些傳統的東西，還是要有價值的堅守。
追風口累了
特別是對事業方面，我們千萬不要過於追求風口。
這一點，特別對於我個人來說，過去完全是一個追風口的專家。
我過去，追微博的風口、電商的風口、微商的風口、短視訊直播的風口、私域的風口，現在追AI的風口。
什麽火我就追什麽，現在坦率來說，我追得很累了。
所以，我現在剛好50歲，考慮積累一段時間以後，也要像宗老爺子那樣，我看能不能夠建立一個實業的品牌，然後向宗老爺子學習。
畢竟我們來人世一趟，要留下一點什麽痕跡，才不枉此生。
再次對宗老爺子表示尊重。
願宗老爺子一路走好。
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