前言
大家好，我是林三心，用最通俗易懂的話講最難的知識點是我的座右銘，基礎是進階的前提是我的初心~
背景
今年有多難？ 我們期待 的「金三銀四」如今悄然無息，各 大公司裁員的訊息卻頻頻爆出。
面對現狀大家焦慮迷茫，如履薄冰。 我接到了很多 私信：
「加班累死累活，需求都按時上線，為什麽會裁掉我，就因為年紀大了？」
「每天都只能應對業務需求，感覺一點技術提升都沒有，真的好焦慮...」
「唉，我真的卷不動了，但是又沒辦法躺平，到底怎麽辦才好？」
大多數我都沒有回復，想想還是 開篇來說吧。
其實我很能理解，勤勤懇懇工作了幾年甚至十幾年，如今卻面臨淘汰。但聊天的時候能夠明顯感覺，很多人都有一個共性：
除了工作經驗，他們好像一無所有。
有時候悲劇之所以會在有些人身上重復上演，就是因為他們理解不了認知以外的事情。 在職場這個「 微型社會」 ， 毫無疑問有一套能力評判的 「潛規則」 。
而這是深諳其「規則」的老板和同事，並不會告訴你的。
是什麽決定了你的職業發展
說個真事兒，前兩天收到一個粉絲小G的私信。
小G是典型的職場"老實人」，北漂一族， 8年開發經驗。每天兩點一線，勤勤懇懇。
去年，他所在的公司新啟動了一個大計畫，小G和部門同事辛苦熬了4個多月才順利完成，滿心以為這次能給個升職加薪， 卻沒想到最 後，領導績效考核給新來的小Y打了A。
而他，依然是B。
小G感覺自己委屈極了，直接找到領導表達不滿，
「我這幾個月埋頭苦幹、獨當一面，換來的就是一個普通績效？」
「 小Y他動不動就麻煩你，我有事都是想盡辦法自己解決，盡量讓你省心。 這麽多年了，沒功勞也有苦勞吧？我還不如一個新來的？」
領導卻極不耐煩的和他說：
「苦不苦不說，你倒真是埋頭幹了，不管自己理解的對不對也不和其他人確認，要不是因為你這返工我們能晚一個星期上線嗎？」
「你讓我省心？你啥也不跟我說，搞得我心裏一點底都沒有，要不是看在你是老員工的份上，就給你打C了！」
「小Y雖然是新人，人家知道及時找我匯報進度。遇到問題想盡辦法要資源、拉支持。還額外做了一份跨部門的合作方案。」
小G覺得領導不僅不認可他 的付出，還侮辱了他。實在氣不過，於是第二天就提了離職，之後再找工作碰了一鼻子的灰。
他無比挫敗，更不明白問題到底出在哪裏。
聽完 小高 的敘述，我嘆了一口氣，直接告訴他：
你領導說的沒錯，如果我是他不僅會考慮裁掉你，還會給那個小Y升職加薪。
為什麽？你有沒有發現。
小G其實連犯了好幾個職場人的認知 錯誤 :
1、僅把 領導當成發號司令的人： 拿到任務或者遇到麻煩，不和領導溝通工作思路和預期， 更別提求支持， 那麽大機率會做的多錯的多 ；
2、團隊計畫，小G卻不與同事進行溝通協作： 想著自己多加點班、死命幹，卻直接影響了整個計畫的進度行程，吃力還不討好。這是典型的認知層級太低；
3、不做職業規劃只想逃避： 30左右的年紀，沒厘清自己的職場核心價值，更在沒想清楚職業規劃方向前就沖動離職，即使換了公司，也無非是換一個地方繼續踩坑罷了；
很多「大齡職場人」並不明白： 覺得自己工作超過了十年，經驗豐富。其實絕大多數人只是「一年」的工作經驗，又重復用了九年。
如果僅僅依靠「經驗」吃飯，那終有一天會被取代。
無論什麽行業，我們都需要先知道一個職場通用的底層認知：
你創造的價值多少，才決定了你的價值。
這也是為什麽新人小Y值得升職加薪，他有著非常 優秀的職場思維 ：
在自身工作經驗不足的情況下， 和領導反復確認 計畫進行的關鍵點，確保 方向正確的 同時，也 管理了領導的預期值，這是 很好的向上管理思維 ；
上級就是自己最大的資源方，透過 資源爭取 ，拿到了超出自身能力範圍的資源和支持，超額完成工作；
懂得工作中 溝通協作的重要性 ，並嘗試進行跨部門合作，整合資源的同時，還給自己做 人脈搭建 ；
清楚自己的優勢和能力邊際， 知道借力去完成自己的目標。
做出了1=100的結果
沒有哪個領導和公司會不喜歡這樣的員工。
每個階段，都要矯正你的羅盤
想要努力有意義，先讓努力有結果，我說說自己的故事吧。
從小公司做cobol語言開發開始，我靠著職場底層能力做到了阿裏P9。 離開阿裏後，成為 教育公司的CEO一 年創收5億+。 再到現在終於自己創業，做一直想做的職場教育領域。
之所以能做到這些， 就是因為我自己 對職業生涯的早期規劃、早期準備。
05年剛畢業，因為喜歡技術，拒了寶鹼6k的offer，進了家對日外包公司做管培生，月薪只有1000元。室友說我傻，放著大公司高薪資不要，選個小公司薪資少的。但我知道： 在這個階段，我想要的是更強的個人能力修煉。
09年，我進入華為，那兩年是 我開拓視野、擁抱變化的開始。
學習 敏捷開發模式 ，並參與了行業很多學習交流，在團隊內也做了很多 實踐與嘗試。 不斷積累獨立思考的能力、思考的深度，以及表達和演講的能力。
11年，因為我在 QCon大會（全球軟體開發者大會） 上演講與分享，也算在圈子裏有了自己的 「 名片 」 。 透過 積累的資源和人脈 ，我進了阿裏。
在阿裏我從P6-P9，連跳三級,只用了5年時間 。
（馬雲右一是我）
在這個過程中，我 橫跨多業務、多崗位，向下管理500+多業務團隊，向上匯報過多名阿裏合夥人（邵曉鋒、朱順炎、劉振飛等），搞定多性格、多層次、多背景、不同視野的管理層領導。
在P9的位置上呆了兩年之後，我選擇離開，加入中小教育公司成為CEO，一年創收5億+。 個人年收入也破千萬，開始創業 。
這18年的職場生涯中，除了 提升職場認知外 ，我把 個人職業規劃 看的非常重，因為它是階段性讓你校準自己行動的羅盤。
認知自己，盤清楚職場邏輯，成為自己的能力，這是道，而職業規劃是術。
當你有「道」去實作你的「術」，你的「術」不斷地修正你的行動。才是真正可以升職加薪的職場能力。
然而很多人，在第一步就 走錯了。
所謂的 35歲職場危機，也許 早在你25-28歲時，就已經埋下伏筆：
沒有在職場初期刻意練習你的溝通力，思考力以及成事的能力；
沒有在職業生涯中段，認真構建過自己的核心競爭力；
更沒有在每一次考慮新機會之前，做過實質性的職業規劃；
很多人以為職場危機來自於年齡問題，來自於技術革新，甚至是行業變化。 其實真正導致職場危機的：
是你 不懂職場 底層邏輯 ， 沒有 職場思維 ， 沒有 科學成長的方法 。
一個人被重用被提拔的條件，並不僅僅是看他低頭做事的能力，更要看他有沒有「擡頭看天」的意識。
因此，我下定決心。 推出一套人人都能掌握的職場底層邏輯課程：
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很多同學說
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