昨天， 楊梅 跟我傾訴。
她剛進單位不到一年，分管的老處長退休了，新來的處長是個女的，特別不近人情，手底下一幫年輕人加班加點，她從來不會照顧照顧。
楊梅 前兩天嗓子發炎，打了兩天吊針，第三天頭還是昏昏沈沈的，但又擔心請假影響評優，就硬撐著來上班了。
誰知道，處長看到她請了兩天病假，當著大家的面冷嘲熱諷了一番，說咱 單位的同誌可不興動不動就請假啊，病來抱佛腳？
我聽楊梅一訴苦，心裏真是又氣又心疼。
你說說，同事生個病，領導不去關心慰問就算了，怎麽還能落井下石呢？
楊梅就是個乖巧的姑娘，領導這麽一說，當時羞得臉通紅，一句話也不敢反駁。
我忍不住跟楊梅說，咱們單位可是事業編，又不是私企，請個病假天經地義的事，有什麽不敢承認的？
領導再大，也不能剝奪你的權益啊。
以前我也是個唯唯諾諾的主，領導安排什麽任務，從來不會過問，生怕露怯。
後來進修時聽一個老教授說，在單位，該喊的時候就要喊出來，受了委屈一定要說，身體不舒服要敢請假，活兒太多了更要學會說"不"。
這樣才能讓領導尊重你，才能不被人壓榨得連喘氣的機會都沒有。
我跟楊梅講，下回處長再冷言冷語了，你就反問她一句，我這是在行使請病假的權利，處長您這樣說是不是有悖公序？我敢打賭，你要敢這麽剛她一下，她肯定就慫了。
你要真的唯唯諾諾，小心翼翼，人家還真就以為你好欺負呢。
有時候，領導看你們這些年輕人"聽話"，不是覺得你們懂事，而是覺得你們好糊弄。
你們要是個個都能跟楊梅一樣有主見，敢於維護自己，他們自然就得放尊重了。
我接著跟楊梅說，這個道理，在工作中也一樣適用。
有的年輕人剛參加工作，就盲目相信領導，領導安排什麽任務，從來不會說一個"不"字。
結果呢？活兒一大堆，壓得自己喘不過氣來，加班加點不說，還常常被罵。
我就見過不少這樣的年輕同事，明明自己已經超負荷運轉了，領導再交任務，也只是唯唯諾諾地應下，生怕說個"不"字會得罪領導。
其實你們想多了。
按我多年的經驗來看，領導最欣賞的就是那些肯為自己的權益發聲的下屬。
你不能動不動就唯命是從，這樣只會讓領導覺得你能力不足、好糊弄，反倒不會真心器重你，習慣你。
真正溝通有方、有理有據地說"不"，這才是一個成熟的表現。
對於工作量的問題，我建議楊梅可以先做個詳盡的工作量統計表。
哪個任務花了多少時間、取得了什麽成果，一一列出來。
然後主動約領導談話，客觀地陳述你目前的工作強度確實偏高，積壓了不少任務。
你可以視覺化的任務進度圖，讓領導一目了然地看出問題所在。
如果領導還是不理解，你就可以旗幟鮮明地表態：
只要你說得誠懇、有理有據，沒有哪個領導還會一味地為難你。
楊梅聽我絮絮叨叨說了一通，眼睛都亮了起來。
她拍著胸脯跟我保證，下回一定學我的樣，遇事多為自己考慮，不再擺出一副唯唯諾諾、任人宰割的嘴臉。
有話就直說，有理就力爭。
後來聽說，楊梅果然照我說的做了。那個女處長再怎麽不近人情，終究還是讓了一步，默許楊梅壓縮了一些非緊急的任務。
唉，我們這一代算是職場的過來人了，走南闖北、摸爬滾打了這麽多年，被欺負怕了，被壓榨怕了。
你說是吧？所以我經常跟年輕同事講，單位雖然有領導，但主心骨還是得靠自己。受了委屈要喊出來，身體不適要敢請假，工作太多要學會說"不"。
誰的權益都不是天上掉下來的，而是要靠自己去爭取的。
唯唯諾諾，受了氣還得憋在心裏，遲早有一天會被欺負怕了。
當然了，該低調的時候還是要低調，瞎擺弄萬不可。
但一味地唯唯諾諾，把自己裹成了木乃伊，那就是咱自己的不對了。
要敢於發聲，要學會捍衛自己的利益。
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