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凱大爺 ，市 局裏一位年近花甲的老科員，最近在單位可謂是越發邊緣化了。
組織上的重用物件，一個個從他身邊走過，最終卻都沿著仕途的階梯向上，而 凱大爺 還是每天準時打卡上下班，完成領導交代的那幾項老任務。
凱大爺的情況，在事業單位可不鮮見。
單位裏那些言談舉止、工作作風一成不變的老員工，常常到了晚年才發現，自己不知不覺已經被「邊緣化」了。
而那些更受重用的同事，也不見得比自己更有本事，甚至還要差上一截，偏偏就能步步高升，這到底是為什麽呢？
多年下來，發現事業單位裏常見的幾類最容易被「邊緣化」的人，其共同點就是思想僵化、缺乏變通能力。
如果這些老員工能夠改掉某些不良習慣，雖然不見得就能一飛沖天，但起碼可以讓自己的境況不再惡化，有所提高。
第一類，就是那些不懂變通的人。
事業單位的特點就是組織程度高、規章制度多，這就不可避免地會培養出一些守舊而不善變通的人。
他們認定了某種做法就是正確的，一成不變。哪怕時代在變，社會在變，他們還是堅持原有的做法模式，不思進取。
以前我們單位有個老張，專門負責檔案管理工作。
為了保證檔案的完整性，老張定下了一套看似科學的管理制度，按號排列，按顏色標記，按年份歸檔．．．
管理過程繁瑣冗長而且毫無靈活性。
後來互聯網時代來了，有人提出可以試試電子檔案雲端儲存，老張堅決反對，堅持要保留這套紙質檔案系統。
幾年後的今天，老張還在那裏忙著按號排列資料夾，而單位的年輕人早就透過幾下滑鼠點選，在電子檔案系統中查閱了所需的資料．．．
第二類，就是那些固執己見的人。
單位裏不乏有經驗、有能力的老員工，他們在某個領域確實非常專業，但也正因如此容易形成自身的一套固定思維模式和做事方法，不聽其他人的意見。
久而久之，就算部門的方向需要改變，他們也會堅持原有的判斷和做法，認為其他人不懂。
第三類，就是那些好為人師的人。
員工裏如果有一兩個老前輩樂於傳授經驗，對後輩提攜，那是好事。
但一些老員工總是忍不住要在每件事上指手畫腳，處處「教導」新人，久而久之反而會讓人不耐煩，減低工作效率。
我同事楊梅剛到單位時不到30歲，負責采購管理工作。
結果某老川聽說楊梅是新人，每天都要過來「教」楊梅如何進行招標比選、如何考察供應商、幾種票據的區別等等，楊梅工作效率直線下降，後來索性等老川下班了才好好工作。
我勸老川不如寫成檔，系統地講一遍就好，但老川說面對面教學效果更好，一直沒完沒了地「培訓」楊梅。
第四類，就是那些自以為是的人。
我們單位財務部有個老牛，資歷深，但是脾氣不好，喜歡嘲諷別的部門，覺得自己是公司運轉的中流砥柱。
平時不同部門之間需要協調配合時，老牛總是不肯配合，說對方提的意見太愚蠢。
久而久之，各部門都不樂意和老牛的財務部交流，機會來了直接繞過他們，讓老牛領導很頭疼，可老牛還是改不了自大的脾氣。
其實這四類「邊緣人」，並不是沒有能力，而是長期形成的一些思想定勢和習慣，阻礙了他們跟上時代發展的步伐，導致被邊緣化。
如果能改掉這些習慣，有利自己。
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