文/投降的安欣
昨天放了品牌方的廣告，今天寫一篇幹貨，不收費：
「男，9年體制經驗，現系統內成立分局， 母親同學 是 系統內 其他分局的一把手。他 認為此新成立的局對我發展好，且他與新成立分局的一把手搭過班子關系很不錯，想過話將調我過去。請教安老師：
①這段時間本想去叔叔那坐坐，帶點煙酒感謝一下人家 ，但母親不想 這段時間去： 「 剛 溝通完此事才一 周，等端午再去吧，否則 好像給人家壓力」。 想聽 聽安老師您的意見。
這次 機會我挺珍惜， 我曾與叔叔通電話時 也暗示了需要 我做什麽就提 點我，叔叔說此事 我這個層面也解決不了什 麽，讓我等他訊息就 行。 同時想著是否有必 要透過叔叔的關系提前引 見認識下新單位的領 導?
②我們局一把手之前 有不放人的先例，局長 這裏用不用提前做些工 作?因為局裏人 員斷層，我這 崗位青黃不接， 怕局長以用人的 借口不放。 」
一，你是否該去母親同學那帶東西坐坐
我在公眾號的100余篇文章裏開了各式各樣讀者們的疑難方子，是因
體制內很
多規則、規矩
大方
向上是能夠通
用的。但我也和每一個付費讀者說過，我的建議僅
為宏觀指導，
因為我和讀者之間是存在資訊偏差的：
咨詢者描述的客觀與否、臆斷的正確與否、全貌抓取的充實與否、事物的
變化與
否等等，都會影響我的判斷和指導成效，而這些往往都是咨詢者意識不到的「燈下黑」層面。
所以你的問題若身邊能夠有給出建議的長者，我更建議選擇身邊人，但前提是他需要懂體制，體制內的一切規則十分古怪，外行指導內行會導致南轅北轍，會產生無法想象的問題。
① 所以若母親就 是體制 口 ，建 議無條件 聽家母 ， 因為你 當地的政Z環 境 與政Z 生態，你 母親比你看的清：由她多年了解到的經典故事準確判斷關鍵人（新單位一把手）的性格、做事習慣；由她記憶裏的同學與關鍵人 打過的交道準確判斷他們 表面之下的 關 系；由她長久感悟的你們當地風俗、習慣、價碼，準確 判斷此事的策略辦法。
如果從
這個角度往下看，那麽
你
母親的同學能提前告知人事敏
感之事，已說明了你母親他們之間的關系，
既然選擇不讓你去，那便聽旨即可。
一是她們之間的關系可能已到了不看「禮節」的地步，即便現在不去，母親同學也會盡心盡力的辦，更多是先嘗後買； 二是她看到了你資訊以外的環境因素，她認為此時應伏草惟存，不能頂風直上。這便是她 彌補你的短板資訊 給出的 實事求是、因地制宜的方子。
② 若母親不是體制口，那她說的便不一定權威，她的想法只是根據她外行人的判斷給出的建議。 此時你需要資訊共享，表明體制內的人事調動跟平時的人情往來不同，更講究天時地利人和，機會錯過就是耽誤幾年甚至幾十年，對形式的錯判會影響關鍵人的推力，最終一定影響自己。
如果從 這個角度往下看，建議 讓母親親自給同學致電，用行家話表達兒子十分珍惜此機會，用探討的語氣提前丟擲擔心有競爭者存在、擔心上級已在籌劃員額、 擔心關鍵人的辦事意願、擔心本單位不放人等等， 該上車買票就上車買票，一切都為了孩子。
經母親的深切請求，至交 同學自懂此次電話含義，會著手打聽、按程式、按進度向前推進。
二、該不該請求引薦新單位領導
原則上， 新單位1號不想見你，甚至即便你去了新單位，他可能都會囑咐你務必嘴嚴/裝不認識他。
原則上，此時 他不會 給你引薦，無意義且走漏風聲。 但若母親同學和新單位1號乃至親至朋，他張羅那你便去，做好服務、謹言慎行，若需表態，那便是以後努力工作。
原則上是 板上釘釘後，才 攢局 引薦新單位1號 為你背書。
但 一切聽母親同學的。
三、該不該跟你們現在局長打招呼。
招呼，不是你打，無事不登三寶殿、有事才來相見的下級打招呼，毫無意義且易起反作用，真正的轉身離開前都要提前營運。你此時需做的，是要把你局長之前沒放過人的習慣跟母親同學說透，讓他深切了解這個潛在困難，他在營運時便會問題導向，拿出前瞻性舉措。
至於是新單位1號下場向你局長要人，還是母親同學與局長協調溝通，都不是你的事，都是他們之間的事。 母親同學與你單位1號也是同級，原則上 互相幫 助 一句話的事，你 局長一般都會成人之美。
若如此賣力的母親同學需要你這個層面去 局長處 提一提以後想換崗鍛煉的事，那 便說明此 事有了阻礙，且有些難辦，人為層面已登頂，一切看天 。
很多卡人調動的領導，理由均千奇百怪，有的用缺人手給互相體面，有的用重點培養立生死冤家，有的用作風當幌子，有的用轉移話題婉拒，有的用退休當托詞，甚至有用「比我當年提的快了 」 而阻攔。
無一另外，他們都多多少少有點毛病。
