大家好，我是一階。
機緣巧合，得到提拔，成為了單位裏最年輕的科長。
希望本文能夠幫助您，同時期待您的關註。↓↓↓
我剛進這個單位的時候，也跟其他新人一樣，對領導保持著一定的距離感和敬畏。
記得迎新日那天，我們新入職的員工在會議室聽主任的講話。
主任的車就停在會議室門外，等他講完就直接走人了。我本打算跟著主任的車走，畢竟他是我的直接領導。
結果其他人都笑我太害羞，說「你得主動一點，跟領導搭個話，爭取坐他的副駕駛，他會記住你的」。
我聽了覺得有點牽強，不太相信。
但是很快我就認同他們的觀點了。
一次部門會議結束後，主任的秘書突然病了，需要送他去下一個地點。主任四處張望，然後目光停在我身上：「大川，你送我過去吧。」
我開心得不行，趕緊跟上主任的車，坐到了副駕駛位置上。
一路上我緊張到手腳發軟，生怕說錯話得罪了領導。
主任倒是輕車熟路，一邊開車一邊和我閑聊，問我工作適應得怎麽樣，家住哪裏，有沒有物件等等。
我仔細回答著主任的各種問題，生怕漏掉任何一個細節。這短短十幾分鐘的車程，讓我和主任的關系似乎親近了很多。
結束之後，主任笑著對我說：「大川啊，以後有機會還得麻煩你當司機了。」
我激動得連連稱謝。
從那次之後，主任見我就笑著叫我「小司機」。我也會主動找機會申請跟著主任的車，爭取多坐他的副駕駛。
有一次去市裏開會，主任的常規司機有事，我自告奮勇地稱可以駕駛。主任毫不猶豫就同意了，並笑稱「有大川在，我就放心了」。
開過這樣的「頭陣」，主任對我的信任似乎又深了一層。
我也逐漸感覺到，和領導保持適當的距離感固然重要，但更關鍵的是要給領導安全感、信任感和舒適感。
後來單位要選拔一個新科長，我透過主任的推薦也進入了候選人名單。
面試的時候，主任開玩笑地說：「我敢讓大川開我的車，說明我非常信任他。這個科長位置就拜托大川了。」
我感謝主任對我的信任，並承諾一定全力以赴做好這個工作。
最終，我如願以償成為了這單位歷史上最年輕的科長。每次跟著主任的車，我還是會毫不猶豫坐到副駕駛位置上。
我們會一路暢聊，氣氛融洽溫馨。
主任總是笑著說，有我在，他出差就毫無後顧之憂了。
我終於徹底認識到，想要在事業上獲得成功，僅僅依靠工作能力是不夠的。
與領導建立私人感情和信任，同樣至關重要。
以前我不懂規矩，總想著要少打擾領導，保持距離。
現在明白了，在領導面前，保持適當的親近遠比保持距離更重要。
後來我就養成了一個習慣，每次跟領導在一起，我會主動找話題，多與領導交流，讓領導感受到我的尊重和關心。
比如領導過生日，我會提前準備禮物；領導加班，我會帶飲料去看看等等。
一輛車的距離，能決定你與領導的距離。
碼字不易，我是一階，一個洞察體制內職場的獨立思考人， 感謝 點點↑上方 關註 和 點贊 。點「 在看 」的必 順風順水 ，點「 轉發 」的必 平安富貴 。
