庸人之所以平庸，
就是因為他們的思想過於固執。
作者：王耳朵
來源： 王耳朵先生
01
因為是畢業季，
後台多了不少年輕讀者
咨詢求職相關的問題。
還有人給我轉了一則訊息，
某公司面試題竟然要求回答
如廁習慣、吃飯時長、入睡時間，
甚是奇葩。
這些年沒少見一些奇形怪狀的面試題。
02
比如某品牌經理在知乎上的分享：
案例一：
三個面試官一個我，
彼此沈默十秒、三十秒、一分鐘。
我終於忍不住，
問道：「請問，可以開始了嗎？」
其中一個面試官說：
「不好意思，反應時間超過二十秒的，
我們公司都不會錄取，
你現在該怎麽辦？」
03
案例二：
參加某互聯網大廠產品經理的面試，
最後一個問題，
面試官沈默了很久終於問道：
「人為什麽有兩個鼻孔？」
當時我的內心是崩潰的。
04
案例三：
某知名房地產公司的HR問 ：
「如何賣衛生巾給男人？ 」
有些題目確實莫名其妙，
看上去就是在為難人，
卻是我們步入社會必須闖過的一道關。
很多時候，一次面試，
不亞於一場心理戰。
今天我想借幾個網上熱議的「面試題」
和大家一起看看：
為什麽 有的人能在職場混得風生水起，
有的人卻栽倒在了起點上。
05
第一題：「我褲子拉鏈開了你怎麽提醒我？」
這是知乎上一個瀏覽量近2000萬的問題。
有人覺得題目太沙雕，
有人認為面試官很無聊，
有人則選擇沈默以對。
其實仔細想想，
類似的事情經常出現在我們工作中。
06
和大家分享一個高贊回答。
答主是老師，
他先舉了一個自己的案例：
一次去上課。
教室裏有A、B兩個女生先到，
他無意中發現A女生連衣裙的拉鏈開了。
於是，答主默默離開教室。
出來後他給女生B發了一個資訊 ，
讓她提醒A衣服有問題，
並且特意交代不是答主發現的，
等到整理好衣服再通知他。
這期間他還以聊天的方式，
攔住了幾位想進教室的同學。
答主一針見血地指出：
「這個面試題考察的不僅僅是問題本身，
而是借著問題來了解你的為人、處事，
你的面試回答，
應該要讓面試官欣賞你這個人，
覺得你這個人還不錯 ，
而不是你的【答案】還不錯。 」
具體做法可以是寫張小紙條提醒，
又或者加微信、要手機號，
然後發資訊給他，
提醒他註意整理下褲子。
就像提問者後半部份的強調：
「面對這樣的面試題，
怎樣的高情商回答才能被錄取？」
比起專業能力 ，
有時候高情商會讓你的工作事半功倍。
07
第二題：「如何在一分鐘內要到我的微信？」
在脈脈看到一位獵頭釋出的貼文。
裏面講述了這樣一幕場景：
一家公司在招聘公關崗位時，
問面試者：如何在一分鐘內要到我的微信？
第一位女生聽到題目後回答：
「入職後，因為工作關系，
我們肯定有需要對接的時候，
您可否把微信發我，
到時候方便和您聯系。」
第二位女生說道：
「您加我下微信，
我發你一個紅包，
我們交個朋友唄。」
第三位面試者是一個小夥子，
在思考了10秒鐘後他說道：
「我認識一個業內出名的獵頭 ，
手上有許多不錯的人脈資源，
方便的話您加我下微信，
我將他的名片推薦給您，
您肯定需要。 」
面試官聽完小夥的回答後，
當場錄用了小夥。
為什麽？
因為他抓住了面試官的痛點，
快速捕獲對手的「軟肋」。
08
還記得羅振宇「千萬合約」
搶華為一位員工的故事嗎？
【得到】的數據一直放在阿裏雲，
每年大約有幾千萬的支出。
這時華為雲找上門來要洽談合作。
羅振宇婉拒。
可在看到一位名叫陳盈霖的華為銷售
發來的信件 ， 他心動了。
1，聽說「得到」要做企業知識服務，
我們在自己服務的客戶裏面精挑細選，
為「得到」挑選到了適合的客戶，
並且做了對方的工作，
可立即簽約。
2，不要有壓力和顧慮，
這個和華為雲與你們的數據服務沒關系。
3，我們沒有「美式裝備」，
但是在您最需要的時候，
我們一定是金剛川上的那座「人橋」
無論是面試的小夥
，
還是華為員工，
他們能夠被認可，
其實只用了一招：
給對方想要的才能得到你想要的。
09
第三題：「一頭牛重800千克，
一座橋承重700千克，
問牛怎麽過橋？」
這是網傳華為公司的一道面試題。
網友們腦洞大開，
有調侃的 ：「把牛賣了，買華為手機，
拿著華為手機過橋，
說華為手機就是牛。」
有硬來的 ：「把牛殺掉然後一塊一塊過。」
還有暗諷的 ：「每天拖著牛996，不餵草，
牛瘦到600公斤就過去了，
不僅不增加成本，
還能降低成本。」
很多人對這樣的題目都抱有成見，
覺得有些無事生非。
但是排名第一的回答，
讓眾人眼前一亮。
這樣的面試題重要的不是題面和答案，
而是考驗你
面對重重困難時的「填坑能力」。
10
我們都聽過一個故事：
怎麽把梳子賣給和尚？
第一個人聽完經理的話，
大發雷霆認為經理在刁難他，
怒罵後遞出了辭呈。
第二個人聽完後，
去祈求山上的和尚，
纏著和尚很多天，
和尚因為同情他，
才勉強買了一把。
第三個人找到了寺廟裏的主持，
跟他商量，寺院有香客來敬香，
廟裏可以把梳子作為禮物回饋給香客。
主持一聽感覺這是個不錯的主意，
於是就將這箱梳子都買了下來。
工作棘手是一種常態。
遇到問題，解決問題，
凡事多想一步。
而不是遇見問題，逃避問題，
凡事後退一步。
10
職場如戰場，
一個人的「填坑能力」
決定了你的核心競爭力。
11
第四題：
「暴雨夜一個病重的老人，
一個救命恩人，
一個夢中情人，
只能開車送一個，你會選誰？」
你以為這是道德測試，
其實這是一道經典的面試題。
題目的細節其實更加苛刻：
老人病重必須馬上送去醫院；
作為救命恩人的醫生，
你做夢都想報答他；
那個你心心念念的姑娘，
錯過了可能再也沒有相見的機會。
如果是你會怎麽辦？
是見義勇為？
還是選擇報恩？
又或者投奔愛情？
據說200個應征者中，
只有一個人被雇用了。
他的回答是：
「給醫生車鑰匙，
讓他帶著老人去醫院。
而我則留下來陪我的夢中情人等公交車。」
看這個答案，
有沒有恍然大悟？
12
再舉一個簡單的例子。
連線下圖中的9個點，
最多只能用4條直線，
而且過程中筆不能離開紙張。
做過這道題的人都知道，
如果局限在這些點所在的區域裏，
此題無解。
但如果跳出圓點的局限，
一切不攻自破。
13
心理學上有一個經典理論：個人構念論。
意思是一個人的認知，
是由過去的見識、經歷、思維，
等等形成的觀念。
當一個人在慣性思維中越陷越深，
思想就會越來越單一，
越來越缺乏創造力。
於是就有了愛默生的那句名言：
「庸人之所以平庸，
就是因為他們的思想過於固執。」
14
看了這麽多奇葩面試題，
除了和大家分享一點過來人經驗，
更多的是想和大家探討一些
讓我們的工作變得更好的方法。
有時候我們人生遭遇挫敗，
也許並非背景不如人，
也不是能力不如人，
而是我們的思維模式出了問題。
就像劉潤說的那樣：
「每個人都在以他的理解和經歷，
構建自己的思維模式，
然後再用這個思維模式，
理解這個世界。
因為思維模式的不同，
同一件事不同的人做，
效果會截然不同。」
「普通人改變結果，
優秀的人改變原因，
而頂級優秀的人改變模型。 」
祝福年輕人們都有一個遠大前程，
也希望我們能形成好的思維模型，
成為一個更優秀的自己。
作者簡介：大家好，我是王耳朵，上不知天文，下不知地理，中間略懂點人生歪理。關註【王耳朵先生】（ID：huangezishiba），一個路見不平，就忍不住一聲吼的中年boy。
