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發送： 升職 ，領取「 職場高情商話術 」
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在單位，你身邊有沒有這樣的一個人， 遇到站隊問題愛裝傻示弱，見人第一面就找地兒誇，自己高光時刻又選擇低調的同事？
這人行事風格令人費解，不敢茍同，最後啥好結果卻都被他拿了，且我們還後知後覺。
01
領導愛裝傻充楞，被人拿捏
曾經我在一家事業單位，遇到過一個領導——李總。我們屬於同期進入公司同事，彼此間交流較多，但他的有些作為，我也會忍不住和其他人討論，因為他實在是太愛「裝」了。
平時公司請人吃飯，打車送人都是他搶著買單，從不計較這點小虧。 遇到上位者或者平級關系的人，真的很愛找話題誇獎對方 ，給人一種感覺——他很容易被人拿捏。
但遇到公司會上做決策的時候，反而低調安靜，一副膽小怕事的樣子。尤其是在公司策略大會上，面對公司總經理的詢問， 他總能巧妙地將高光引向他人，自己則以一種近乎「白癡」的姿態出現，常用一些白癡的口吻「啊？真的嗎？然後呢？」
這種謙遜與自貶，在當時的我看來，無疑是一種「懦弱」。
02
對待下屬盛氣淩人，裝大尾巴狼？
李總在團隊內部，他展現出了截然不同的一面： 嚴肅話少，愛訓斥下屬，對團隊成員的要求近乎苛刻。
他工作日報的送出，還是業績報告的整理，都力求完美無瑕，高標準嚴要求。他帶領的團隊業績占據了整個部門的半壁江山。
外界常有人議論，認為李總之所以能取得今日之成就，全靠總經理的偏袒與資源的傾斜。 他反而不介意，公開或私底下給總經理表忠心，常說「沒總經理就沒有他」的一些諂媚話。
03
扮豬吃老虎是頂級職場手段
直到過了7-8年，我再回憶起李總，才真心覺得他是一個扮豬吃老虎的高手。
往日的他各種行為，原來都是一場高情商的職場手段。他除了深諳人性，也非常清楚自己想要什麽。
對於面子、氣節、名聲這些看似重要的東西，他有著自己的衡量標準： 如果不能轉化為實際的資源和地位，便毫不猶豫地舍棄。
他懂得適時地放低自己，不愛輸出自己，是因為避免成為「好為人師」的眾矢之的，那些真正對他有幫助的人，反而都會覺的他很尊重上位者，並且不貪婪。 所以公司長期高層的會議、飯局都會有他的影子。
他在重大的抉擇面前， 能守住自己的核心優勢和利益，而不被道德綁架，甚至還能自圓其說。
當總經理萌生另立竿頭，出去創業，並征求身邊人意見時，大多數人都以為李總會毫不猶豫地追隨而去。然而，他卻做出了一個出人意料的決定：留在原公司。這一舉動在外界看來或許是「墻頭草」的行為，但李總卻用一席話自圓其說 ：「總經理對我恩重如山，我不能因意氣用事而害他。他勇敢去闖，我則在此為他守護後方。」
這樣的表態不僅贏得了總經理的感激與信任，也讓他在公司的地位更加穩固。
04
是不是豬？觀察者說了不算
事實也的確是「天不如人願」，總經理的創業之路並不平坦，收益遠不及預期。而此時的李總，憑借著在原公司的卓越表現，自然而然地接過了總經理的接力棒。
多年後重逢，李總依然保持著那份客氣與尊敬，盡管那些奉承之語依舊讓人側目，但如今的我早已放下當年的有色眼鏡，有了不同的理解。
能扮豬吃老虎的人，本身內心就是一頭老虎呀。
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