文/投降的安欣

昨晚的新聞大家都看了，我知道大家想聽什麽，但此事只能以後在小號/私域說（小號我放在文末，私域大家再等等）。我註意了其中一個措辭，野心膨脹。有恩師的犯錯叫野心膨脹，沒恩師的犯錯叫結交ZZ騙子。好，今天讀者的咨詢也涉及恩師，且讓我回想起了當年我的恩師的耳提面命，回想起恩師調離前對我的那些告誡點撥。

「 三年前領導到我們單位任職後，我因材料和協調能力受到領導認可。就這樣跟隨了他三年， 今天領導告訴我要調離了，可 我也面臨提拔的關鍵時刻，我是否需要提一下我個人進步的事？請教安老師該怎麽說提職的事？ 」

2016年我到北部大省參加恩師兒子的婚禮，在對不同地區的婚俗抱有一點好奇以外，我其實更關註的是看一看恩師到大省後，大省的孩子是如何服務領導的。不意外，三四個小夥子忙前跑後，不斷圍繞恩師左右，接到臨時交代的事辦好後馬上又回到恩師身邊，幾個小夥子有一種步隊傳令兵的既視感。

晚上最後一桌的家庭餐時，我找到機會和恩師聊了一會，打趣了這三四個小夥子比我當年做的還好，恩師自然明白我的調侃，告訴我年齡大了，已經給不了他們什麽了，他們自己要來的，他能做的就是「點撥點撥」了。

所以我倒認為提問者的問題實際是一個因果倒置的偽命題，也是典型的、無法讀懂體制內背後邏輯的短板反映。恩師、調離、你的關鍵提拔這幾個環節原則上是有緊密邏輯的，但這一切邏輯都從一個具體名詞開始：恩師。

沒有真正責任捆綁的追隨，稱不上追隨，硬要說，只能算單相思和單方面用的順手。 恩師認可一個人，你的自身業務價值是前提，懂規矩、會說話、能辦事是加分必備。 這裏的懂規矩三個字，幾乎是寒門子弟一輩子的資訊壁壘。

懂不懂上下的規矩，懂不懂忠主的規矩，懂不懂分配的規矩，哪怕透過我了解了這些規矩，實操時能不能把事兒辦明白、辦圓潤、辦私密，這都需要幾年的功力和一點血脈天賦 。

真正意義上的幕僚師徒，在單位架構突變之時，領頭者是定要琢磨自己及隊伍的下一步安排的，哪怕自己的這次調離不是預期甚至都不是正向，也會在離開前和老弟說上幾句真話，這是對老弟服務之久的交代，也是未來利益維系的提前量。

什麽打破了現狀，哪裏吹來的暗風，形勢的預判走向，徒兒們的下步安排以及未來的工作囑咐，甚至動情之時也會流露自己的那半分打算，從這幾個交心片段中，此次調離是春風得意還是黯然惆悵你都會看出一點端倪。

當然有些年長轉賽道/失意不想再搏的幹部，是不願/不能給弟子們下步安排及工作囑咐的，那些年輕幹部在向他們最初靠攏之時他們便會選擇有所為和有所不為、有所說和有所不說，但待人態度始終是最基礎的、老幼尊卑之間的隨和以及友善，但單位內部一切台面之下的東西，他們一切了如指掌，一切也一言不發。這就算是他們常用的軟拒絕的一種方式了。

但凡私密的話從沒跟你說過，裏子的事從沒讓你品過，過線的事從沒讓你做過，你是不是關鍵提拔，對有些人來說，可能就沒那麽重要了。

至此你可能大致明白了追隨的恩師走之前沒主動安排你步子的原因，所以你要做的不是去冒昧提你個人進步的事，這事他沒主動找你已是表達了你們的真正關系，不論是謙卑咨詢還是置氣質問，你主動去提倒是在這關系中被動了。

就像戀人分手時，不舍的人總想問一句「你到底愛沒愛過我」以得到對方給予的一點安慰，搏一次復合。但體制裏的成年人不同，他們不用真感情，也沒法用真感情，所以攤牌拉感情的自我麻醉是無意義的，成年人更多應是心照不宣、時刻維護表面和諧的。

你要做的，是應對以上安老師說的，做到心中有數，然後以見面為優先級，擺酒送恩師為最佳方案，不論是道喜、不舍還是表達追隨態度，每一項都要在語言、肢體、情感上極致放大，以博得對方在道義、情感上流露出一些對你長期苦勞的理虧被動。

但凡開了兩句對你關心的口子，要高帽捧殺繼續，未來赴湯蹈火權聽恩師一句話，情到深處後，讓恩師給你一點未來的建議，說是建議，實為這頓飯的本質所在。只要你自身短板不那麽嚴重，不那麽惹人討厭，他會在此時對你說點真話。但如果他始終都是讓你「好好幹」貫穿全程，

這樣的大哥，越早走，對你也越是好事。

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