他竟然還質問我，你一個員工有什麽資格和領導頂嘴，讓我以後不許這樣。
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我在市圖書館工作多年，最開始只是個借還書的工作人員。
一直以 來我都很老實，從不和領導頂嘴，遇到什麽問題就埋頭自己解決，再不濟找同事商量。
但是自從去年調來了個新的領導凱旋後，我就開始時常和他起爭執了。
凱旋是我們單位的副館長，上任後第一件事就是要求我們把書架重新布置，據他說這樣更美觀大方。
可我們剛按照讀者喜好分類布置完書架，一切才剛剛走上正軌，現在又要重新改動，簡直是脫褲子放屁。
我勸他這會增加大家的工作量，影響讀者的閱讀體驗。
他卻說我太保守，沒有創新精神，最後還是強行要求我們照做。
結果可想而知，讀者找不到書，來咨詢台問東問西的大有人在。
我和同事只能重新打印書簽貼標註，花了一周時間才勉強把書架整理明白。
更離譜的是，凱旋檢查完之後，還說我們標註不規範，字跡太醜，要重新打印書簽！我這時忍不住了，當著他的面說這純屬浪費時間。
他竟然還質問我，你一個員工有什麽資格和領導頂嘴，讓我以後不許這樣。
我本來就覺得他這改動毫無意義，現在看他連員工的合理建議都接受不了，心裏真是氣不打一處來。
以前我會選擇忍氣吞聲，但現在不同了，我決定發聲了。
於是第二天我就找他談話，謙恭地指出他這種隨心所欲的改動只會損害工作效率，如果他想提升館藏品質，不如多配些經費購買新書。
他聽我這麽說，態度立刻軟化下來，表示會考慮我的想法。
這之後，我開始時常針對他的一些不合理決策提出不同看法，有些他采納了，有些沒用。
比如他堅持要求我們定期對所有書籍進行檢查，我指出這不僅辛苦，還會打擾其他讀者。他還是一意孤行要我們去做。
我只好找館長反映這個決定的弊端，這才讓他取消了。
最近，我們單位要舉辦一個讀者與作者見面會，我和另一個同事你一言我一語地向凱旋建議邀請當紅作家、準備讀者喜愛的話題、提供互動環節等。
他都充耳不聞，最後只按自己一個人的想法安排。
結果活動當天反響很一般，現場氣氛冷清，凱旋卻只會怪我們宣傳不足。
經過這一系列事，凱旋之所以會這樣，是因為他不聽取別人意見，缺乏管理一個團隊的能力。
我開始頂撞他，也不過是看不慣他的無能，才試圖推動他改變。
而一個好的領導，不應該只會指手畫腳，做出任性的決策，還要懂得傾聽員工的想法，善於同員工合作。
這也讓我明白了，員工反抗領導的無能，並不是因為自己翅膀硬了。
與其說是員工的問題，不如說那更可能是領導的問題——他們只會亂指揮安排工作，最後還會把錯都甩鍋給員工。
而我，也終於學會了在恰當的時候給領導一些批評性的反饋。
這對我們部門的發展很重要，而一個稱職的領導也應該時刻保持謙遜、虛心聽取不同觀點，而不是固步自封。
當然，我的反抗也不是沒有底線。
我會在不影響單位整體工作的前提下，對一些不合理決定進行質疑或反對。
相處久了，凱旋對我提出的一些想法也慢慢接受了，我們之間建立了一種相互理解的關系。
這對單位發展是好事，至少我們開始學會理性地處理分歧，而不是領導說了算。
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