職場中，有一個殘酷的現實：
當公司面臨盈利困境時，那些長期忠誠、努力工作的老員工往往會成為被犧牲的物件。
在他們為公司付出青春和汗水的背後，隱藏著一種難以言說的悲哀。
首先，公司作為一個盈利性組織，在面臨經濟壓力時，往往會采取一系列措施來削減成本。壓低員工薪資和福利，尤其是老員工，通常成為首當其沖的目標。公司不會回憶你的任何貢獻，曾經的輝煌和付出在此刻變得毫無意義。 在他們眼中，你不再是公司的寶貴資產，而是一個沈重的負擔、一個需要削減的成本中心。
於是，各種手段接踵而至。 降薪、轉崗、找理由不發年終獎，甚至更極端的暴力裁員，這些行為都旨在讓你心生退意，主動離開 。即使你曾經對公司無比的忠誠，即使你曾經為公司創造過無數價值，但在這一刻，一切都變得那麽微不足道。
（網友經歷表述）
更令人難以置信的是，公司在面對經營下滑時，老板往往會有一種奇葩的腦回路。 在老板眼裏，員工仿佛就是用來給他背鍋的工具。 當公司出現問題時，老員工往往會被委以重任，期望他們能夠力挽狂瀾。 然而，一旦最終效果未能達到預期，老板便會毫不猶豫地將責任歸咎於員工的能力不足。
他們認為老員工已經失去了培養的價值，可替代性高，因此更傾向於從外部引進所謂的人才來解決問題。 在他們看來， 「外面的和尚會念經」，新員工總是比老員工更有價值、更有活力。 他們寧願花費更高的薪資去招聘新人，也不願意給老員工漲薪。
（網友經歷表述）
雖然公司做的方法讓人寒心，但作為老員工，我們不得不面對一個現實： 妄想公司透過合理的薪酬和福利制度平衡新老員工的熱情，並不存在，如今的公司並不看重經驗值。
因為隨著工業化和資訊化的發展，所有的業務都在流程標準化，
大公司多數都具備「去能力化」的手段。
公司的人力資源設定的人才體制，可以把一個個人都修剪成單一零部件，透過把工作細致化、規範化、簡單化，讓新人快速上手，崗位可快速更替。 公司不會因少人任何一個人而出現重大的危機。一個幹了很多年的人和應屆畢業生都差不多的水準，聽起來很「侮辱」人，但這是正發生的事實。
（網友經歷表述）
我們不得不思考，在這種背景下，時間一長，我們所面對的不是 我們「想不想走」的問題，而是「還能不能走」？ 老員工還有能力與公司談判嗎？有漲薪的底氣嗎？ 老員工呆的越久，膝蓋就越站不直。「你不幹，有的人是幹」，已經不是電洞來風。
我個人認為，這一切的破局關鍵在於， 我們是否具備了「不可替代性」，是否具備了「另起爐竈」的能力，而且要盡早做好準備！
要變得不可替代，不斷學習和提升自己的專業技能，保持對新技術和新知識的敏感度。同時， 我們還需要培養自己的領導力和團隊協作能力，以便在團隊中發揮更大的作用。
而「另起爐竈」的能力則意味著我們需要具備足夠的資源和人脈來應對可能的職業危機。 這包括積累行業內的經驗和聲譽、建立廣泛的人際關系網路以及保持對市場的敏銳洞察力。當我們在公司內部的發展空間受到限制時，這些資源和能力將幫助我們找到新的職業機會和發展方向。
對所有老員工的一點心得：走好選擇的路，別選擇好走的路。讓人無法替代，讓自己一夫當關。
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