作者| 刺猬
編輯| 小綿陽
網上看到一個網友的貼文，共情淚目了！
網友說，快入職一年了，之前的工作狀態很舒服，但是年初換了領導，傳說中痛苦的職場模式開啟，我猜大概就是老三樣：強制加班、有事沒事PUA、計畫不停壓縮工期等。
接著，讓網友感到危機感的事情發生了，組裏一共12個人，領導把其他人都拉進群裏了，就把4個入職比較久的排除在外。
這不是赤裸裸的，我不帶你玩了的意思麽？所謂一朝天子一朝臣，也就是這樣吧！
讓我共情的原因是，我今年也遭遇了同樣的事情。
01 換領導=裁員
我所在的公司，因為總部不滿意上一任的領導，於是空降了一個領導過來，新領導來了不久就開始安插自己的人進來，隨後組織架構大規模調整，合並一些原有計畫、裁剪部門、開發新計畫，這些都是新領匯入駐公司的常用操作。
而這些操作對於員工來說，都無疑會指向一個結果：裁員！
新領導要有績效、有自己的班底，裁員、換下層組織架構、整理新計畫，可以理解，但是對於我們員工來說，可能就意味著隨時會被掃地出門。
對於上面網友的說法，無非是兩個心裏因素：不平胡焦慮。
不平在於，為什麽無緣無故的要把我們排擠出去，自己並沒有犯錯，怎麽就不帶我玩了，而焦慮則大抵在於會不會被裁員。
無論是哪種，內耗都解決不了任何問題，而且內耗是沒有盡頭的。
不如提前做好準備應對危機，有幾類人可能比較危險，可以對標一下自己是不是其中一類：
第一類，只做螺絲釘，很容易被替代，做不到非你不可的員工。
第二類，不是重要崗位，年齡大、職級和薪資都很高但是沒有掌握計畫核心技術的員工。
如果真的是，我們就要主動采取措施應對危機了。
02 如何應對危機
尼采在【查拉圖斯特拉如是說】中這樣寫道：「其實人跟樹一樣的，越是向往高處的陽光，他的根就要越要向下，伸向地底深處...」。
無論是大環境還是公司的組織架構變化，其實對於個人都是一次警醒，提醒我們該隨時準備起來了。
可以主動和新來的領導打好關系，有的時候員工在公司待久了，對於後來進來的同事是有交流溝渠的，如果主動邁開這一步，也許會有你意想不到的結果。
當然，除去搞好人際關系，還可以主動做一些核心的工作，提高自己在組織裏的不可替代性。
即使並不能改變最終結果，在主動承擔工作的過程中，我們肯定也會收獲到很多東西，而這些東西都可以作為我們的經驗和尋找下份工作的籌碼。
如果僥幸留下來，也不要放松警惕，工作的時候時刻保持危機意識，多學習積攢經驗，這樣即使裁員真的落到你的頭上也不用害怕。
有個小故事說：兩個朋友在森林裏旅行遇到熊，一個聽說熊不吃死人所以倒頭裝死，另一個說跑得慢才會被吃。
但其實，兩種方法都沒用，熊餓了死的也照樣吃，看見死物它會習慣的坐一下，這麽巨大的重物坐一下估計非死即傷，而論跑步，你肯定也跑不過它。
真正的應對策略是，熊視覺不好，但嗅覺和聽覺很靈敏，我們要做的是保持安靜，不要有額外的舉動，順風安靜離開，避免氣味追蹤。
也許我們無法阻止因為各種因素帶來的裁員，但是只要我們順勢而為，冷靜觀察好形式，準備的比別人充足，總能多一些活下來的機會。
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