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在單位裏，一個人有沒有領導力，聽他說話就知道了。 這不是一句玩笑話，而是職場中很多人的切身體會。
很多人認為，領導力就是一種與生俱來的天賦，要麽你有，要麽你沒有。但實際上，領導力更多的是一種修煉和積累。
記得我剛參加工作那會兒，和同事們議論領導的言行。有個同事說，他最佩服我們部門的馬總，每次開會馬總一開口，大夥兒都肅然起敬，場面一下子就被控制住了。
我好奇地問為什麽，同事說：＂聽聽馬總說話你就知道了，總結起問題來頭頭是道，部署起工作來思路清晰，關鍵是他那話裏話外透著一股霸氣，你不由自主地就想聽他的。＂
聽過幾次，後來我慢慢明白了，一個有領導力的人說話，不在於他說了多少，而在於他說了什麽，怎麽說的。
就拿馬總來說，他說話總是很簡潔，但每一句都切中要害。他不會空談理想，卻總能用寥寥數語把方向指明；他不會苛求細節，卻總能抓住重點提出要求。他常說，事情交給你們我就不操心了，我是放心地讓你們去幹，大膽地按自己的想法去做。
再看一些沒有領導力的人，說話總是讓人感覺似是而非，模棱兩可。這種人是不可能服眾的，因為他連人心都聚不到一起。
一個有領導力的人最懂得的，就是尊重。尊重下屬的勞動，尊重員工的創造力，尊重每一個人的價值。
一個有領導力的人，還特別懂得換位思考。他不只站在自己的角度看問題，更願意站在下屬的角度思考。
所以啊，一個人有沒有領導力，不是看他腰纏幾個錢袋，手握幾把印把子，而是要聽他說話。
真正有領導力的人，說話從來不是信口開河，而是字字珠璣；從來不是眼高手低，而是身體力行；從來不會自我吹噓，卻處處為他人著想。他們的一言一語，無不體現著高尚的領導力和人格魅力。
這就是為什麽我常說，聽聽領導說話，比看看領導穿什麽，更能判斷他是否真的有領導力。
古人雲：＂聽其言而觀其行。＂放在現在，對於考量一個領導的領導力，再合適不過。與其盯著領導的學歷履歷，不如多聽聽他的言談舉止；與其數著領導的職位頭銜，不如掂掂他說話的分量。話語透露的，是一個領導最真實的領導力，不需要雕琢裝點，只需要用心體會。
所以，如果你想知道自己是不是一個稱職的領導，不妨也聽聽自己說話。你說的，是空話套話，還是真言實語？你說話時，是強加於人，還是啟發感化？你的話語，是自我陶醉，還是貼近員工？答案不言而喻，因為員工的反應就是最好的答案。
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