訃告！於2024年2月25日離世，訊息太突然...

2024-02-29辦公

你好，我是小智。

2月25日中午，一條訊息突然沖上熱搜：

娃哈哈集團創始人、董事長宗慶後因病醫治無效，於2024年2月25日10時30分逝世，享年79歲。

記得前兩天才剛在網上看到宗慶後發病住院的訊息，短短三天時間，宗老先生還是沒有抵擋住病痛的侵襲，撒手而去。

回顧他的一生，青年時期在農場磨煉了15年，而後又在市井奔波8年。

42歲不惑之年，事業才迎來轉折點。

從借錢接手校辦企業經銷部到經營營養品，再到龐大的娃哈哈帝國。

79歲的宗慶後已在飲料界打拼了約37年，建立起了如今年營收穩定超500億元的飲料帝國。

一步一步從無到有的人生，堪稱勵誌典範。

1945年，宗慶後出生於江蘇宿遷，祖上曾顯赫一時，可惜到他父親手裏，家道中落。

1949年，為了生存父親舉家搬到杭州，父親打各種散工，母親則去到一所小學當老師。

1961年，初中畢業的宗慶後本想報考師範學校，卻因現實問題被拒之門外。

無奈之下，16歲的他只能步入社會。

接下來的兩年裏，他修過車、賣過爆米花、發過傳單、給人看過門，各種工作都嘗試過。1963年，18歲的宗慶後經人介紹，來到舟山馬目農場工作。

在農場幹了一年，他去了紹興茶場工作。

從城市來到農村的他根本沒想過，這一待就是15年。

和別的工人不一樣，雖然他沒有繼續深造上學，但在工作之余卻始終保持著讀書學習的習慣。

宗慶後兄妹照片，後排中為宗慶後

1978年，宗慶後母親所在的學校投資承建了一個紙箱廠，建廠初期急缺工人，得知此訊息的宗慶後果斷聽從母親的建議，回到了城市。

從最初的工人到後來的銷售，這份工作他一幹就是8年，但一直沒有什麽大的起色。

此刻，距離16歲步入社會，宗慶後已經整整打拼了25年。

人生又有多少個25年？鬥轉星移間，美好的年華如白駒過隙，一閃即逝。

1986年，41歲的宗慶後終於等來機會，他被任命為杭州市上城區校辦企業經銷部經理。

雖然還是要四處奔波，但當時的他並不知道，這張薄紙將會徹底覆寫自己的命運。

1987年，城市興起企業承包責任制，那個年代，敢於承包企業需要鼓起極大的勇氣，沒人願意碰。

但憑借著近十年來的銷售經驗，宗慶後抓住機會靠借來的14萬元接手承包了原來的經銷部，不惑之年他決定還是要搏一搏。

彼時資訊不透明的情況下，很少有人願意賠錢做生意，而宗慶後則把利潤放到最低。

為了幾厘錢的利潤，需要拼命推銷2分錢的橡皮，6分錢的作業本，靠代銷碳酸飲料、棒冰、文具、紙張一分一厘賺錢。

只要接到學校的電話，不管是刮風下雨還是烈日酷暑，42歲的宗慶後都馬上蹬上三輪車把產品送到學校去，不為賺錢，只為打響名號。

沒用多長時間，他的經銷部就贏得極大的口碑，宗慶後的名號也徹底在當地打響。

此時，一家做兒童營養品的公司，開發出一款名叫花粉口服液的產品，苦於沒有銷路。

在和宗慶後溝通後，兩家一拍即合，宗慶後拿到了全權代理權。

結果短短三個月時間，他就銷售120萬盒口服液。

一年後，銷售總額更是達到驚人的436萬。

那個年代，這樣的銷售額讓宗慶後直接登上了當地的行銷之巔。

借來的外賬一舉還清，還有了不少利潤。

宗慶後早年給學校送作業本照片

銷售額這麽多，自己卻在這個環節中獲益很少，不甘為他人做嫁衣的宗慶後，一直在思考這個問題。

於是他決定放手大幹一場：

自己組團研制生產兒童營養液，把命運掌握在自己手裏。

可產品不是隨隨便便就能研發出來的，各個環節都需要專業型人才。

為此他下足血本，費盡心思找到了三個人，解決了大問題。

第一個人是醫學營養領域的權威學者：朱壽民教授，也就是後來的娃哈哈之父。

為了打動朱教授，宗慶後直接提供了5萬元研發資金，這個數位在當時那個年代，堪稱巨款。

朱教授的加盟，成功解決了配方問題。

第二個人是張宏輝，是老國企胡慶余堂的技術骨幹。

一邊是私營小廠，另一邊則是國企大廠胡慶余堂，張宏輝自然是不願前來。

而當時宗慶後為了贏得他的加入，可以說是三顧茅廬。

他不僅專門拜求領導與胡慶余堂協調，在得知張宏輝一家擠在窄小的舊屋裏時，還把剛分給自己的三室一廳讓給了張宏輝，而自己一家繼續擠在只有10平米的小破屋裏。

這樣的胸懷和魄力，讓張宏輝覺得在這裏一定會有更好的發展。

於是便留了下來，一幹就是20多年。

2019年4月，他從娃哈哈總經理的職位光榮退休。

第三個人是當時已經在醫藥營養行業工作30多年的老將顧郁恩。

彼時她已經退休了，因為長期和藥品接觸，還患了再生障礙性貧血。

出於身體考慮，她想拒絕宗慶後。

但最後，還是被宗慶後近乎瘋狂的工作態度打動，選擇加入擔任高級研發工程師。

這三個人的加入，夯實了娃哈哈技術層面三足鼎立的基礎。

娃哈哈早期的廠部

俗話說，萬事俱備，只欠東風。

產品上市了，但沒有一個響當當的名字，這該怎麽辦呢？

1988年6月16日，宗慶後在杭州日報頭版發出了征集產品名稱和商標圖案的廣告。

沒多久，應征信件堆滿宗慶後的辦公室。

當工作人員讀到「娃哈哈」這個名字時，宗慶後立即掐滅煙，兩眼一亮：就這個！

朗朗上口，溫暖親切，讓孩子們一下子就能記住，很有沖擊力，宗慶後一拍桌子，娃哈哈誕生了。

這一年，宗慶後43歲。

轉眼間七八年過去了，娃哈哈的產品線越來越豐富，企業也越來越壯大，但宗慶後發現了一個問題：

貨發出去了不少，但貨款總是遲遲收不回來，貨款拖欠成了一個大問題。

1996年，宗慶後大膽嘗試，強勢在經銷商中推行保證金制度。

願意繳納保證金的經銷商，娃哈哈會給他們支付利息，以及優惠待遇。

這一舉措，直接解決了貨款拖欠問題，還把經銷商牢牢捆綁在娃哈哈的戰車上。

這一招，也為娃哈哈的產品能以最快的速度鋪向全國，做足了基礎。

宗慶後搬貨後汗流浹背

娃哈哈作為國內最大的飲料企業，多年來一直占據行業老大的位置，但在股權上，還是遇到了老大難。

2006年，宗慶後陷入與法國達能的官司泥潭中。

達能是法國的一家大型飲料企業，是世界第六大飲料企業，和娃哈哈有長達11年的合作。

但是，在娃哈哈非合資公司發展壯大後，達能想低價吞並。

這遭到宗慶後的強烈反對。

於是，中國商業歷史上最激烈的一次糾紛發生了。

達能發出狠話，公司準備了100億元打官司，讓宗慶後身敗名裂，甚至要讓他余生在訟訴中度過。

而宗慶後也是狠人一個，面對達能的威脅，他毫不畏懼。

從2006年到2009年，雙方開始長達三年的拉鋸式官司戰。

因為娃哈哈的堅決抵制，擾亂了達能謀劃了20年的發展策略。

2009年9月30日，達能與娃哈哈在北京簽署和解協定。

雙方終止合資關系，達能以3億歐元轉讓自己的股權，之前，達能向娃哈哈開出的16.2億歐元的天價。

對娃哈哈來說，這是一種勝利，是中國與跨國企業直接對抗的成功案例。

與達能硬抗成功後，徹底奠定了娃哈哈飲料帝國的地位。

2010年、2012年、2013年，宗慶後三次坐上【富比士】中國內地首富交椅。

彼時的他，風光無兩。

商業帝國經營得有多強大，宗慶後就有多忙。

獨生女宗馥莉1982年出生，從小便養成獨立忍耐的性格，這是因為父親根本就沒有機會陪伴她。

初中畢業後，她就被送到國外讀書。

2004年，宗馥莉學成歸國，她從基層做起，入車間、進廠房、搞實驗，在實戰中一點一點積累經驗。

2005年3月，她升任娃哈哈蕭山一個基地的副主任，管理著6家分公司，涉足飲料、童裝、方便食品等產業。

2007年，宗馥莉執掌宏勝飲料集團，父親宗慶後直接給了她1000萬美元啟動資金，隨後買地、生產線采購、安裝偵錯都由她一步步開拓。

兩年時間裏，她天天和時間賽跑，一門心思學習實踐，走出一條創新發展的道路。

2009年，在宗馥莉的帶領下，宏勝集團營收增長率超過30%，成績喜人，集團發展進入快車道。

2012年，宏勝集團營收高達108.74億元，成為娃哈哈集團的中堅力量。

宗馥莉迅速成長起來，宗慶後看到希望，娃哈哈後繼有人，幸甚至哉。

2018年，宗馥莉出任娃哈哈集團品牌公關部部長。

作為未來接班人，宗馥莉大膽嘗試品牌破圈，讓「娃哈哈味道」逐步升級。

她做的第一件事，就是換掉娃哈哈代言人王力宏，取而代之的是新生代演員許漢光。

她直言不諱：自己不喜歡王力宏，他老了，會讓人產生審美疲勞。

她強硬的做派，一時間，遭到王力宏粉絲的抵制和異議。

直到後來王力宏形象一落千丈，許多人直誇宗馥莉眼光超前，還說欠她一個道歉。

2021年12月9日，宗馥莉任娃哈哈集團副董事長兼總經理，成為集團名副其實的二把手，為娃哈哈持續發展註入新的活力。

可宗馥莉這一路成長，沒少受到旁人的質疑。

近些年，隨著如今宗馥莉的掌權，宗慶後逐漸淡出了大家視線。

沒想到再次得知他的訊息，已是百年而去。

以後娃哈哈的重擔也就壓在宗馥莉肩上，屬於宗馥莉的時代真正開始。

2021年，娃哈哈營收519.15億，其中娃哈哈AD鈣奶表現搶眼，銷量再次突破百億大關。

這是自2013年以來，娃哈哈收入取得的最大增量。

但這個數位和2013年巔峰時刻的782億元相比，仍舊相差甚遠。

正如【八十抒懷】裏的那句話：

「未來的路也不會比過去的更筆直，更平坦，但是我並不恐懼。」

相信宗馥莉能創造新奇跡，帶領娃哈哈走進一個全新時代。

寫在最後

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