▼ 点击下方名片

发送： 干货 ，送「混好职场的108个小妙招 」

发送： 交个朋友 ，添加赢姐个人微信

这是 赢姐公众号 的第 284 篇原创文章

多年前，单位里来了一个同事小张，为人做事勤快、效率很高，特别老实。 领导干啥活都特别喜欢交给他去做，出活快、差错少。

刚开始，小张干活很积极，觉得这是领导器重他，所以才总是把「重要」的任务交给他。他也一直坚信，自己干活最积极，最后肯定能得到领导赏识，升职加薪。

直到后来的某天，在一次次领导「能者多劳」的大饼不能兑换成实际的奖励后，他似乎顿悟了。 那天领导走到他身边，跟他说刚刚开会要的文件让他来负责时，他学会了推辞：「领导，我手头任务太多了，可能忙不过来。」结果领导再次说：「能者多劳，这事只有交给你我放心」。

这时候，或许压抑许久，小张低声回了句： 多劳能多得吗 ？领导愣了一会，最后尴尬笑了笑走开了。

一直以来，很多单位里，能者多劳似乎是一个默认的潜规则。 领导喜欢用这4个字忽悠那些愿意干活的老实人 ，一方面他们干活任劳任怨、用起来放心，一方面这句话听起来像是「肯定」，容易激励下属更卖力干活。

然而，这4个字害苦了很多人。单位里能者多劳常见，多劳多得却不常见。最后的结果常常是， 让那些愿意干活的好员工感到疲惫不堪、压力过载，最后心寒了， 工作失去激情，变得消极。

那么，为什么能者多劳，却常常不能多劳多得呢？分析原因，可能有以下几点：

01

能者多劳，但多劳也多错

很多人觉得多劳就该多得，但是却忽视了「多劳多错」。

工作多了，犯错的机会就多了，一般情况下，相比功劳，领导更容易记住你的错误。

正如为人处事中，你对某些人千般好，但只要一次不好了，以往的再多好都有可能被否定。

所以，「多劳」的最后，有时候能功过相抵已经是很好的了，严重点犯错多了，还可能要被罚。

02

领导只关心完成任务，不关心公不公平

在一些组织中，领导可能只关心任务的完成，而不太关心公平性和平衡性。 谁能干活，能快速完成任务， 就使劲用谁， 最后公不公平他不在乎。

03

你的多劳，只是干杂活，没有太多实际价值

有时候，一个人虽然干得活多，但可能多是事务性工作、杂活，没有挑战性， 对组织的贡献也不明显 ，所以尽管干得再多，领导也不会给什么奖励。

04

多劳的人不懂得邀功

很多「多劳的人」常常默默地承担更多的工作，但却不懂得要向领导邀功。

他们可能认为，付出得多肯定能被领导看到，无需刻意提醒，自己的付出最后也会有相应的回报。

然而，最后的结果往往让他们失望。 有的领导喜欢占便宜、压榨员工价值，你不邀功、不提要求，他可能也睁一只眼闭一只眼。 因此，要学会适当汇报工作成果，并适当邀功，为自己争取利益。

05

多劳的人总是埋头干活，没精力跟领导搞关系

很多多劳的人都是老实人，他们总是埋头干活，觉得这样最能显示自己的价值，而不太关心与领导的关系。

而相反， 反而那些平时闲、没什么本事的人把大量精力都放在如何溜须拍马、与领导搞好关系上面。

在很多单位里，一些领导就喜欢后面这种人。老实人干活再厉害，也比不上拍马屁的厉害。

写在最后：

在健康的公司文化中，需要重新审视「能者多劳」的原则，以确保工作被合理分配，每个人的付出都能够得到应有的尊重和回报。

一味地压榨肯干活的员工，只会让单位里肯干活的人越来越少，最后降低整体效率。

而作为那个被「赋予重任」的「能者」，也需要合理审视自己的付出和回报，不要让自己成为职场只会埋头拉车的「老黄牛」。

推荐阅读

关注赢姐， 每天收获一点成长👇

你好，我是赢姐。HR转型互联网，现任某头部咨询公司运营总监。专注个人成长和职业发展，欢迎添加 赢姐个人微信 交流↓↓

分享、点赞、在看，3连3连！