近日，某大厂HR在网上发帖，分享了一位入职仅四个月的总监突然提出离职的意外情况。
这位新总监的离职理由并非业务压力或公司文化不适应，而是工作中高昂的沟通 成本和团队内部消极的工作氛围所带来的心理负担。 这一事件不仅让我们思考职场中沟通的重要性，还揭示了团队内部动态对员工去留的深远影响。
这位总监提出的高沟通成本问题，是许多职场人都曾面临的挑战。在一个大型组织中，部门间的协作往往需要跨越多个层级和职能领域，这自然伴随着复杂的人际关系和沟通流程。
当沟通变得困难重重，需要不断重复和确认时，不仅影响了工作效率，更消耗了员工的心理能量。对于一位新入职的总监来说，这种沟通上的摩擦无疑加大了其工作难度和压力。
总监所描述的团队内部消极氛围，则指向了另一个关键问题：团队文化对员工工作态度的巨大影响。资深老员工的消极态度和混日子心态，不仅自身降低了工作效率，还会对团队士气产生负面效应，形成恶性循环。在这样的环境下，即便是有抱负和干劲的新员工，也可能因为感到无法融入或受到消极影响而选择离开。
职场是一个永远在变化的市场，员工流动、项目更迭、组织变革都是常态。但在这个多变的市场中，有一些东西是恒定的，那就是人性。
人们对于工作环境、团队氛围和沟通效率的需求和期望，始终是职场建设不可忽视的方面。因此，当市场变化带来工作压力时，如何保持团队的凝聚力和积极性，成为了管理者必须面对的挑战。
总监提到的沟通难题，其实反映了一个更深层次的问题：时间成本。对于很多优秀员工来说，他们愿意将时间投入到有价值的工作中，而不是无休止的沟通和协调上。
当沟通成为阻碍工作效率的障碍时，这些员工自然会考虑是否应该将时间和精力投入到其他更有成效的地方。 这也是许多优秀员工在面临沟通困境时，选择离开而非继续忍受的原因。
作为员工，我们需要学会有效沟通，提高自己的沟通效率，同时积极寻找和建立有效的沟通渠道。
其次，作为管理者，应该关注团队氛围的营造，及时发现和解决团队内部的问题，创造一个积极、健康的工作环境。
最后，作为组织，应该重视员工的心理健康和工作体验，通过改进管理流程和沟通机制，降低员工的沟通成本，提高工作效率。
这位总监的离职，虽然令人遗憾，但也给我们带来了宝贵的启示。在职 场中，沟通成本和团队氛围同样重要，它们不仅影响员工的工作效率，更直接关系到员工的去留。因此，我们应该努力创造一个沟通顺畅、氛围积极的职场环境，让每一位员工都能发挥出自己的最大潜能。
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作者：中年不油腻大叔快40了
简介：工作了二十年开号主要是跟大家聊聊关于职场的新鲜事儿！
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