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这是 赢姐公众号 的第 304 篇原创文章
最近,有一位粉丝读者加赢姐微信请教:
部门一个新人,进门后装着做人老实几个月了,最近开始不装了,会顶撞领导了,该怎么整治他?
赢姐听完,没有告诉他要怎么「整治」那个员工,而是让他先反省下自己作为领导,自身管理能力上有没有什么问题。同时,也建议他跟那位员工好好沟通,了解真实原因。
事实上,很多时候,顶撞和冲突只是表象,利益和发展才是本质问题。今天,我们来具体分析下。
01
领 导自身领导力出现了问题
通常而言,一个老实人常常工作勤勤恳恳,任劳任怨,不会轻易顶撞领导。
而当他们开始顶撞领导时,有时候并不一定就是他们身上出了问题,问题还可能出在领导身上。
比如,领导在管理上存在问题,管理风格过于强势、缺乏耐心、缺乏理解和尊重等,可能会让员工感到自己不被重视,进而产生反感和抵触情绪,导致员工开始顶撞领导。
又比如,领导自身能力不足。做的决策不合理,缺乏专业素养,做事严于待人、宽于待己、不能以身作则,难以服人。
所以,当团队里的老实人开始顶撞自己, 身为领导需要率先反思自己,看看自己身上是不是出现管理方式、能力上的问题。
02
说明员工上升空间不够或待遇不公
如果领导者反思后,发现自身管理和能力上没什么大问题,那么就要考虑是不是员工利益分配上出了问题,导致心态失衡。
有句话说:要想马儿跑得快,就要马儿多吃草。 但是有的单位却不这么想:他们又要马儿好,又要马儿不吃草。
有时候,当一个老实员工都开始会顶撞领导了,身为领导者要反思:是不是利益分配不到位。给的「草」不够,让「马儿不想跑了」。
每个人都希望自己的付出得到应有的回报,比如在薪水上和职位晋升上。而当他们意识到,在单位里自己的上升空间不够,又或者自己获得的待遇不公允、明明干活最多但从不见实质性奖励时,即便是老实人也可能会开始摆烂。
这时候,如果你分配的任务是正常水平还好,如果工作任务过重,就会激发员工的逆反心理,不愿意听从、出现顶撞的情况。
03
特殊原因
如果领导反思后,发现自己管理上、利益分配上和员工发展上都没有问题,那么最后的问题,可能就是个人身上出现了一些问题。
职场上,有一些员工可能会因为个人情绪波动、家庭问题、身体健康等因素,影响工作状态,并非有意为之。
在与员工沟通的过程中,要及时关注他们是不是工作压力太大积累了负面情绪?或者是不是身体上、生活上出现了一些难题等等,并给予一些支持和帮助,做好思想工作。
结语:
当一个老实人开始顶撞领导时,往往是因为出现了多种问题。
作为领导,应该从自身出发,努力改进自己的管理方式和领导能力,同时关注员工的工作发展和生活。身为员工,也要学会主动跟领导沟通,及时解决问题。
记住,职场上90%以上的冲突,都是沟通失败的成果 。
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