上周，我们部门又接了一个新项目。虽然不大，但是业态却比较新颖。 领导本来想让我独自主导这个项目的，又怕我经验不足，便安排部门王主管带我一起做。
虽说是部门主管，但是我平时的工作也不是向他汇报的。没想到他却仗着资历老，让我自己先写个初稿，再一起讨论。无奈，我只能硬着头皮去网上找各种资料。熬了2个晚上，终于搞定了，不过里面有些数据我依然拿不准。随后，我便拿着计划书去找王主管， 他快速浏览了一遍。便开始问我计划书里的一些关键细节，我也没藏着掖着，全都和盘托出，想着让他帮忙把下关。
「你这个计划书整体还不错，不过还有些细节我需要再想想，过两天我们再碰下吧。」王主管听我讲完后，便让我把计划书给他再考虑下。我也没多想，便回去继续做项目复盘。
没想到，周五的部门例会上， 领导居然当众点名表扬了王主管，说他面对新业态的项目敢于突破创新，方案做的很好。我听后一脸懵逼，也瞬间明白了，合着王主管是背着我去单独找领导邀功了。
我内心很愤怒，明明是我做的计划书，现在却成了他的。可是当着部门全员的面，我又不好当面和他撕破脸。晚上回到家后，我依然意难平。便拨通了舅舅的电话，希望能给我点实用建议，他是位退休的副厅级干部，职场老法师，对这些事情洞若观火。
「职场就是江湖，充满尔虞我诈。总有些职场小人，热衷于抢功、甩锅、穿小鞋，让人防不胜防。面对邀功精，直接开怼争辩，有时反而会让领导觉得你‘太计较，没有团队精神’。毕竟大多数领导只关心结果，是谁的功劳他不在乎。 所以一定要懂策略，高情商地应对。」舅舅语重心长地说。
「首先，学会主动勤汇报。领导不是神，没有上帝视角时刻关注你的动态。职场小人之所以敢抢功劳，就是吃准了领导的信息不对称。 所以，日常工作定期汇报，重要工作专项汇报，联动协调类工作及时汇报。通过汇报，让领导成为你的工作存储器，邀功精还敢抢功，那就是自撞南墙。」
「其次，合作类的工作一定要预留工作盲点。 所谓盲点，就是在一些关键细节、关键数据、关键参数上，尽量模糊处理或者留白，最后呈报领导的时候再填补进去。而这些盲点，将成为你绝地反击的王牌。」
「当被人抢功时，你可以说‘不好意思，领导。之前A同事将我编写的项目计划书提前给您了，但是那份计划书中还有2处关键的数据我没添加上。他可能以为您着急要，所以提前把初稿给您了。我马上补充更新下。’只要领导不瞎，自然知道A在抢你功劳。」
「此外，工作过程学会留痕和注意保密。 不仅方便你做工作回顾和总结，那些聊天记录、过程文件等都能成为你面对职场不公时的最有力证据。同时，尽量不要在公开场合透露自己的方案，免得被别有用心之人利用。」
「最后，职场抢功只有0次或无数次。面对邀功精，你若软弱退缩，那就活该被人拿捏。 你可以先礼后兵， 比如说‘兄弟，感谢你上次好心帮我向领导汇报工作。不过，以后还是希望咱俩能一起去，万一你对某些信息不太清楚的，我还可以帮你补充。否则误导了领导的判断，那后果你我可都承担不起啊。’ 如果对方死不悔改，那么你也不用再客气，直接用上述方法把他打趴。」
舅舅的教导让我豁然开朗，第二天，我按照策略找到领导，最终让王主管活成了部门的笑话。
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