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这是 赢姐公众号 的第 377 篇原创文章

在职场上，有这样一种奇怪的现象：很多领导明明业务能力很强，也学过不少管理工具和方法，但员工就是不愿意追随他。

这是为什么呢？因为，他只有权力，没有领导力。

没有领导力的管理者，总是靠职位的权力命令下属，下属从内心里不认可他，他就很难真正做好管理。

那么，到底什么是领导力？判断一个人有没有领导力，应该看什么？

其实，判断一个人是否有领导力，看一点就够了： 看他有没有领导力中的「拉力」 。之后，我们再分享如何修炼领导力。

01

领导力包含两种力：

拉力和推力

领导力专家刘澜曾说：「领导力包含两种力：推力和拉力。」

什么是推力？就是借助职位权力，去推动下属做事、执行命令。比如，以领导身份下命令、惩罚表现差的员工等等。

什么是拉力？就是依赖个人魅力和影响力，激发团队凝聚力和积极性，让别人不自觉相信你，愿意追随你去成事。

总结来说：推力，由职权赋予。而拉力，由领导者自身的吸引力决定。

只有推力+拉力双重作用，才能形成强大的领导力，让员工愿意相信你、追随你，一起干成事。

职场上，真正有领导力的高手，都擅长用拉力，去团结团队干大事，而鲜少用推力。

因为职权的推动具有压迫性，并不能让下属心服口服，有时候还会适得其反，导致优秀的人才流失。

而领导的「拉力」，却能让员工从内心信服，更具备自发积极性。

所以，判断一个人有没有领导力，就看他有没有「拉力」，看他是通过「推力」还是「拉力」来领导团队。

02

如何修炼领导力？

那么，如何修炼领导力？

并不是谁都天然具备领导力，更多时候这种能力需要靠我们后天的学习和修炼锻炼出来。

以下，给大家分享几个最重要的修炼领导力的方法。

1）要有与时俱进，不断学习的能力

一个优秀的领导者，要不断地加强学习新知识，拓展新思路，放开眼界。

他需要关注和了解各个领域的新知识，加以学习，提炼精华贯穿到自己的领域中去。

只有不断自我充实和提高，才能更有底气地提高和影响他人，推动各项工作顺利发展。

一个眼界有限、能力不足的领导，是无法赢得员工的认同与追随的。

2）以身作则，关心员工

作为领导者，要以身作则，用言行潜移默化地影响身边的员工。 只有领导者树立好正面榜样，才能获得员工的尊重和信任。

首先，要做到言而有信，说出的话要有威信力和说服力，切莫说空话、假话、含糊不清的话，否则将失去员工的信任。

其次，不在背后议论他人，时刻保持头脑清醒，明辨是非，赏罚分明，这样才能让团队持续保持坚固的凝聚力。

此外，还要懂得在生活和工作方面关心员工的日常， 与员工之间多交流，适度地关心员工的家庭状况、身体健康等，从而拉进彼此之间的距离。

同时，也为员工营造出舒适、惬意的工作环境，缓解工作上的压力。

3）学会用人格魅力影响他人

作为一名优秀的领导者， 要具备优秀的口才表达能力。

有一部分的领导者，自身业务能力非常强，但却无法通过语言清晰地表达给他人听。

在讲话时，经常说不到点上，让员工一头雾水，不能完全明白领导想要表达出来的意思和目的，带来沟通的低效。

这就需要领导者通过后天的反复锻炼、学习来提高自己的口才表达能力。

此外，领导者 必须具备强大的心理素质 ，当公司遇到困难和危机时，就需要领导者率先站出来解决问题，具备临危不乱的气魄。

在面对困难时，学会及时调整运营模式，有应急预案的头脑和方案，只有这样，才能将勇气和乐观的精神传递给每位员工。

4）学会运用领导的艺术

管理是一种艺术，也需要一定的技巧和方法，帮助你提升领导力。

比如，提供明确的愿景和方向，使员工明白他们的工作如何贡献到整体目标中，提升他们的积极性和认同感。

比如，设计更合理的人才晋升激励机制，让员工更有动力去应对工作挑战，持续创造成果等等。

适当运用领导艺术，能激发团队凝聚力提升、战斗力更强 。

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