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这是 赢姐公众号 的第 376 篇原创文章

今天下午，单位里一位市场部同事，被老板从办公室赶出来了。

隔着办公室的门，还能听到老板的怒吼： 「汇报个东西，说了半天没到重点，不懂就换个人来，别浪费我时间！」 最后换了市场部负责人去汇报，平息了老板的怒火。

这件事加深了所有同事们一个观念：向领导汇报工作，不管是大事小事，一定要准备充分再汇报。不然，是非常傻的行为。

首先，这是一个很好的表现自己工作细腻度、思考全面、办事靠谱的机会，浪费了很可惜。其次，领导的时间宝贵，我们即便是为了尊重领导的时间，也该准备充分。 不然， 很可能会让领导对我们印象大打折扣 ，

至于向领导汇报如何准备充分，给大家分享3个要点。

01

搞清楚领导想听什么

我们向领导汇报工作时，首先要想清楚，领导究竟想听的是什么。 如果汇报的重点不是领导想听的，那么汇报就是失败的。 如何确定领导想听什么？

在进领导办公室时，我们打招呼的第一句，可以是：「领导，我来向您汇报xxxx，包括xxx、xxx以及改进方案。」

如果领导没有提出异议，那么代表大方向是没有错的，接下来开始汇报就好，继续注意以下几块。

02

成果优先汇报

汇报工作时，有些人或许会想借机表现，一个10分钟或20分钟能汇报完的事情，硬是要拖长到半小时以上，用各种精美术语包装。 然而，流水帐式汇报下，领导很容易失去耐心。

而聪明的人却清楚，领导的时间通常很繁忙，汇报要挑重点，比如突出成果。

优先汇报成果能让领导第一时间了解工作的情况，只有领导对成果不满意时，才会在意过程。 同时，优先展示成果，还能适当表现自己或团队的贡献。

03

自带分析结论和解决方案

很多人汇报完工作成果后，就没有后文了，然后就傻傻等待领导的指示。 但是，领导更想听的，还包括你对所汇报工作的分析结论及存在问题的解决方案。

比如你汇报的主题是「3月份xx客户新增数」，然后你只汇报到结果是新增70%，就结束了。但对领导而言，更想知道为什么新增这么多客户，你的分析是什么；或者说如果这个增长数值不及上月，应该采取什么方案改进。

聪明的汇报人，会懂得尊重领导的时间，汇报完工作成果后，作一个分析总结 ，让领导知道他们对整个汇报内容的看法，先获得一个初步的结论。 并且，提出解决方案时，也懂得给领导做「选择题」而不是「开放题」 ，降低领导的决策难度和压力。

比如他们可能会说： 「领导，关于这个问题目前我有3种想法...各自的优缺点是...您帮我看看觉得哪个想法更好？ 」

这样的细致，能展现汇报人的思考能力和解决问题的能力，让领导印象深刻。

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