在职场这个复杂的生态系统中，领导层的更迭往往会引发一系列团队变革。这种变革不仅仅涉及到组织架构的调整，更深层次的，是团队文化和人际关系的重塑。
近日，一位阿里巴巴员工发帖吐槽： 他是阿里巴巴的5年老员工 ，他经历了四任领导，每一次领导的更迭都伴随着团队的洗牌。
每当新任领导上任，初来乍到，为了稳定团队和展示自己的亲和力，他们通常会对老员工表现出友好和尊重。这种「蜜月期」往往持续三个月左右，期间领导会通过各种方式赢得团队成员的信任和好感，比如请吃饭、表扬员工等。
然而，随着时间的推移，当员工对领导放松警惕并建立起好感时，领导却可能在背后悄悄布局，招揽自己的人手，为未来的工作交接做好准备。
这种现象在职场中并不罕见，我们称之为「职场嫡系现象」。领导倾向于招揽和提拔自己的亲信，一方面是因为这些人通常更容易理解和执行领导的意图和决策；另一方面，这些人在团队内部也能成为领导的支持者和代言人，有助于巩固领导的地位和影响力。然而，这种做法往往会导致非嫡系员工被边缘化，甚至遭受打压和排挤。
领导在招揽自己的人手时，可能并非出于恶意，而是受到了自身认知和情感的限制。他们可能更倾向于信任那些与自己有共同经历和背景的人，认为这些人更可靠、更易于沟通。然而，这种做法却忽略了团队中其他成员的感受和利益，导致了团队内部的分裂和矛盾。
从职场生态的角度来看，领导更迭和团队变革是不可避免的。然而，如何在这种变革中保持团队的稳定和发展，却是每个职场人需要思考的问题。
一方面，作为员工，我们需要不断提升自己的能力和价值，让自己成为团队中不可或缺的一员；另一方面，作为领导，我们也应该注重团队建设和人才培养，避免过度依赖嫡系，而是应该通过公正、公平的管理方式，激发团队成员的积极性和创造力。
面对职场中的领导更迭和团队变革，作为员工，我们可以采取以下几种应对策略：
1. 保持专业和敬业：
无论领导如何更迭，我们都应该保持对工作的热情和专注，不断提升自己的专业技能和知识水平。
2. 建立良好的人际关系： 与同事保持良好的沟通和合作关系，建立广泛的人脉关系，有助于在变革中保持自己的地位和影响力。
3. 积极展示自己的价值：
通过
积极参与团队工作和项目，展示自己的能力和价值，增加自己在团队中的话语权和影响力。
4. 寻找合适的伯乐：
如果发现自己与现任领导不合拍或者受到边缘化，可以积极寻找合适的伯乐或者合作伙伴，为自己的职业发展搭建更广阔的平台。
总之，职场中的领导更迭和团队变革是常态，我们应该以积极的心态去面对和应对。通过不断提升自己的能力和价值，建立良好的人际关系，积极展示自己的价值，寻找合适的伯乐等方式，我们可以在变革中保持自己的地位和影响力，实现个人和团队的共同发展。
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作者：中年不油腻大叔快40了
简介：工作了二十年开号主要是跟大家聊聊关于职场的新鲜事儿！
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