点击下方名片，关注我们↓↓↓

导 读

2023年全国广播电视行业统计公报数据显示，2023年全国传统广播、电视广告收入双下降。其中，广播广告收入67.31亿元，同比下降8.70%；电视广告收入516.35亿元，同比下降6.67%。

在传媒整体经济环境不景气的大背景下，大众传媒经营的现状如何？在媒介融合实践的过程中，大众传媒又尝试过哪些经营举措？如何寻找传媒经济发展的新动能，探索未来的生存之道？

迷雾重重的经营之境

「钱越来越难挣」已逐渐成为大众传媒从业者的心声。

在传统媒体时期，大众传媒可谓传媒行业舞台上的「C位」，大众传媒凭借其强大的内容生产能力、广泛的受众覆盖以及深入人心的品牌影响力，拥有着可观的经营收入。

然而，随着互联网技术的迅猛发展，特别是移动互联网的普及和社交媒体的兴起，媒体生态的版图被彻底改写，大众传媒对信息传播的垄断地位被打破。在这一背景下，大众传媒的经营收入普遍遭遇挑战。

一方面，新媒体加入市场竞争，大众传媒用户不断流失。新媒体的崛起，如社交媒体、在线视频平台、新闻聚合网站等，极大地丰富了信息传播的形态与渠道，使得信息传播更加去中心化、多元化和即时化，迅速吸引了大量用户的眼球和注意力，逐渐侵蚀了大众传媒的市场份额。

另一方面，大众传媒以广告营销为核心的「二次售卖」模式失灵。新媒体有着精准营销、低成本高效益的优势，大量广告主转战新兴互联网平台，大众传媒广告收入急剧下滑，其固有商业模式中的二次售卖模式举步维艰，传统盈利模式的有效性和可持续性受到了严重冲击。

2022年，人社部、国家发展改革委等四部门联合印发的【关于扩大阶段性缓缴社会保险费政策实施范围等问题的通知】中，广播、电视、电影等行业被列入扩大实施缓缴政策的困难行业名单中，可谓直接聚焦并凸显了大众传媒当前面临的经营困境。

不难发现，在媒体深度融合持续深化、智能传播技术迅猛发展的当下，大众传媒正经历着一场前所未有的革新浪潮，不仅为大众传媒的发展带来了全新挑战，更极大地重塑了大众传媒的经营模式。

媒体如何「破局求生」

面对信息爆炸、用户注意力碎片化以及新兴媒体平台的崛起，大众传媒机构不得不积极寻求转型之路，在商业模式上进行深刻创新与重构，探索多元化经营策略，以「破局求生」，实现可持续发展。

值得注意的是，在万物皆媒的AI时代，大众传媒的经营转型不仅关乎其生存，更是其商业模式进化的必经之路。

如何运用不断更迭的媒介技术进行多元化的经营探索，是近几年大众传媒努力革新的方向。

内容始终是王道。大众传媒革新商业模式的首要举措，体现在其利用好本身的内容优势，以开办自媒体、公众号等内容创业形式，激发内部创新活力，发现更多创新业务，推动内容变现。

浙江日报报业集团较早开展这方面的探索，2011年10月31日，浙报集团启动建设我国首个新媒体孵化器——传媒梦工场，以独立的市场主体运作，鼓励内容创业。这种「内容+」方面的举措，在推进自身媒体融合与转型发展的同时，又探索了商业模式的创新路径。

其次，社群、政务、电商等场景应用也是媒介经济的盈利来源。大众传媒在融合转型的过程中，也在积极探索「媒体+」服务的场景应用，以丰富化、个性化的信息服务，拓宽传播渠道，调整盈利模式。尤其近几年，大众媒体纷纷试水「媒体+电商」。

重庆日报报业集团就在这条路上深耕。2015年，重庆日报报业集团组建了全资的电商物流公司——重报电商，如今已成为重庆市最大的生鲜团餐配送企业之一。在2023年，重报电商的销售额高达10个亿。

除了从「内容+」「媒体+」方面进行商业模式创新之外，大众传媒也充分挖掘、运用文化元素进行跨界拓展，文旅、文博、文创等「文化+」新业态层出不穷，借助文化资源驱动商业价值，延伸产业链。

2019年5月，四川日报报业集团与金沙遗址博物馆、三星堆博物馆等签署战略合作协议，共同开启「文博+传媒」的合作模式，建设以「古蜀文明数字IP运营」为核心的数字文博平台，既推动了传统文化传播，又拓展了传媒新产业。

在信息爆炸、技术革新的数字化时代，机遇与挑战并存。上述案例，反映出大众传媒在「破局求生」的过程中，全面拥抱互联网的思维，深化内容价值，拓展平台边界，精准营销定位，不断创新商业模式。

怎样探索进化之路

融媒时代如何实现商业盈利模式的创新变革，是传媒界共同关注的时代话题。

2024年，由湖北日报传媒集团改革发展办公室主任方平凡所著的【进化之道】面世，该书以传媒商业模式的创新变革为切入角度，深入研究媒介融合背景下传媒经营规则和结构的重构。通过分析传统媒体盈利模式的转型发展，寻找如今媒体创新变革的基础力量。既思辨于进化之道，又聚焦于生存之道。

【进化之道】外观展示 图源：华中师范大学出版社

一方面，【进化之道】在内容上可谓「道术」结合。道，即学理层面，这本书以凝练的理论分析、专业的原理阐释和通俗的语言表达，着重分析媒体商业模式的创新思维，为传媒行业提供跨学科、跨时代、跨行业的转型视角。

术，即方法应用层面，这本书不仅仅停留在理论层面，还列举了丰富的媒体案例，剖析媒体经营的实际做法，展示了媒体在转型实战中的各个环节和技巧。比如，书中在探讨媒体如何与电商结合时，就结合国内外各媒体的实际做法，提出了与电商巨头合作、自建电商平台、聚合式内容电商这三种模式，极具实操性。

另一方面，【进化之道】在分析大众传媒商业模式发展过程时，不仅阐述了当下现状，还极具前瞻思维，对传媒行业的现状和未来趋势，提出了许多具有前瞻性和创新性的观点，尤其是书的第8—12章，论述未来媒介的主流模式，对传媒从业者来说极具参考价值和启发性意义。

纵览全书，无论是对理论概念的阐释，还是实践案例的解读，可谓匠心独运和构思巧妙。深入浅出的行文背后，离不开作者方平凡从业多年来在媒体采编、经营、综合管理等方面的经验积累和独到见解。该书的出版对于大众传媒探索转型发展的创新路径具有重要意义。

作者简介

方平凡，研究员，主任记者、高级经济师。传媒从业经历近30年，主要研究方向传媒经济、媒介融合、媒介体制与管理、资本运作等。

现任湖北日报传媒集团改革发展办公室主任，曾任荆楚网和大楚网董事长、荆楚网总编辑，入选湖北省宣传文化战线「七个一批」人才、上海证券交易所首批「企业上市领军人才」。先后参与集团经营性资产借壳上市运作和「事企分开」体制改革设计，成功推动荆楚网、特别传媒新三板挂牌及多家经营实体转企改制，执笔起草了集团「十一五」、「十三五」、【关于进一步推动产业高质量发展的实施意见】等重要发展规划，以及多项管理与内控制度。

发表传媒上市、经营管理论文多篇，主编湖北日报传媒集团「经管丛书•广告卷」，曾获湖北新闻奖一等奖、湖北省报业改革发展论文一等奖、中国报业经营管理优秀论文奖、湖北省优秀调研成果奖等。

主编：刘娟

撰稿、编辑：陈湘

校对：李媛 毛洁

END

往期推荐