不点蓝字，我们哪来故事？
大家好，我是小智！
你是否也曾遇到过这样的领导：平时对工作安排含糊其辞，让你自行发挥，但一旦项目结束，无论成败，态度都大变？
如果你的答案是 「是」 ，那么今天的话题你一定会感兴趣。这类领导在职场上其实并不少见，他们的行为模式对团队的士气和效率有着极大的影响。
1. 自由放任，创新无支持
首先，我们来看看这种领导的第一个特点： 过分的自由放任。 听起来，自由创新是每个职场人梦寐以求的工作状态，但过犹不及。
当领导仅仅是一味要求员工创新，却不提供任何实质性的指导或资源支持时，这种自由就变成了无头的苍蝇，不知所措。
例如，李明是项目负责人，领导告诉他要做一个推广方案，但除了最初的一句 「我想看到新意」， 之后便杳无音信。
李明和团队夜以继日地工作，试图在不明确的要求中找到方向，却无从下手。
2. 复盘时的责任推诿
项目结束，复盘时刻到来。这种领导通常会在这时变得异常活跃。如果项目成功，他们会毫不犹豫地将成功的功劳上报，归功于自己的 「高瞻远瞩」。
若项目失败，那么之前的放任则成了 「给了足够的自由度，是团队能力不足」。
拿李明的例子来说，推广方案最终反应良好，领导在向上级汇报时，语重心长地说是他一手策划的战略。
而在项目有风险时，李明则被告知是因为他没有充分理解市场。
3. 不健康的工作氛围
这种行为模式不仅影响项目的进展，更是在团队内部种下了不信任的种子。
团队成员开始怀疑，自己的努力是否会被公正对待，这种担忧逐渐转化为对工作的不满和消极情绪。
同事小赵就曾私下里向我抱怨，他感觉自己在努力填补领导的不作为，但得到的却只是更多的责备和不公平的待遇。
改善策略
那么，面对这种领导，我们应该如何自保，甚至尝试改善这种状况呢？这里有几个策略：
1. 明确沟通： 在项目开始时，尽量与领导进行详细的沟通，明确项目的目标、预期成果以及各自的责任范围。
2. 记录进展 ：在项目进行中，定期记录项目的进展和遇到的困难，有备无患。
3. 建立团队凝聚力： 与团队成员保持密切的沟通和协作，共同面对领导的不当行为。
4. 寻求上级或人事部门的帮助： 当感到自己的权益受到侵害时，可以适当地向上级或人力资源部门寻求帮助。
最后，记得在职场中，除了专业能力，学会管理上下级关系同样重要。面对不合理的管理，我们既要保护自己，也要积极寻求解决之道。
在单位里，每个人都希望被公平对待，每个领导也应该给予员工应有的尊重和支持。 如果你有类似经历，不妨试试以上方法，或许能为你带来一丝曙光。
记住，我们每个人都是自己职业生涯的主人，值得更好的工作环境和更公正的待遇。
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