读者好，我是一阶。
我以老友的语气，给您说说工作中遇到的常见情景。
会写的非常细，有具体情景，具体方法，具体事例，具体结果，具体建议。
文尾也有残酷的现实做法。
朋友，你刚进入事业单位工作，对系统环境还不太熟悉吧？
作为在事业单位摸爬滚打多年的老油条，我跟你讲讲这片沃土里没人告诉你的人情世敏。
记住这三条，你在事业单位的道路上就能少走弯路。
一不要空手登门找人，不要空口道谢随口一说。
这话怎么说呢？举个例子吧，如果你需要找谁帮忙办点事，单位里有个副处长关系不错，你打算拜托他帮你说句好话。
但是你要记住，不能直接空着手去找人家。
我的经验是，最好提前准备点小礼物，比如最近特产，或者副处长家小孩喜欢的零食，你提前准备上，然后拿着去找他，寒暄几句，顺便送上你准备的心意。
人情来往，讲究等价交换，你要拜托人家帮忙，总得给点表示吧。
再比如，你手头上有个项目要做，需要部门支持配合，你主动去找相关部门领导，不能再空头去了，最好提前送点礼品或请客吃饭，人家才会对你项目给足支持。
学会换位思考，如果换做是你，会更乐意帮自己的兄弟姐妹吧？
我有个朋友，上任科室主任没多久，就来找我抱怨，说自己刚上任，有些事需要找合作单位支持，但是人家对他都爱搭不理的 。
我瞬间就明白了，新官上任三把火，你刚上任还没来得及打点人脉，就想直接找到人家要资源，人家哪能乐意帮你。
我建议他，先从关系好的部门做起，送点小礼品见面，帮对方做点事情，等积累了人情，再慢慢往外铺开，不然你空手去要人情，对方肯定不爽。
除了登门拜访要准备礼物，平时你得到别人帮助，也要学会感谢。
比如领导批了你的文书，同事帮你出了主意，后勤帮你准备了会议，都要及时道个谢，问候一下。
但是，千万不要只是空口道谢，最好能准备点实际的答谢。
我经常的做法就是，找时间送上自己亲手做的点心，或者买一些大家喜欢的甜食，然后当面致谢。
你会发现，人情来往很简单，只要学会用一点小礼物或心意换取别人的善意，你在单位里就能交到无数兄弟姐妹。
二不要越级上报，不要越界出头。
什么意思呢？比如你跟领导有分歧，觉得领导做法不对，你冲动之下把问题反映给上级部门，希望上级部门来解决。
这就是越级上报。越级上报的后果很严重，会让你所在部门领导很难堪，以后大家都会疏远你。
正确的做法是， 如果真有什么意见，可以采取适当方式反映给你自己部门领导，由领导来协调处理。
但是千万不要越级，否则你就破坏了单位的团队关系，让自己很难混。
再比如，其他部门的事，你不管三七二十一就去指手画脚，这就是越界出头。
单位就像一个大家庭，每个部门都有自己的事，你无权去干预别的部门。
如果你老觉得自己是个正义使者，到处指点别人部门的事，你只会被视为麻烦制造者。
正确的做法是， 管好自己本职工作，其他部门的事你没权力过问，也不要随随便便发表意见。
单位团队需要你做出自己该做的贡献，而不是到处惹是生非。
我认识的大川就是个典型的越级上报者，自作主张把部门一些决策上报给单位领导，结果闹出了很多乱子，所有部门都开始疏远他。
我劝他，单位就像一个造血机，每个部门都在负责造血小板，你如果把造血小板的机器搞坏了，整个单位的血就造不出来了。
所以他必须学会不越级，不越界，别人的事别乱搞，把自己的本职工作做好就行。
三不要做出头鸟，不做受气包。
什么叫做出头鸟呢？比如单位要开展新活动，领导在开会的时候问有没有人自荐承担这个任务。
大家都不吭声，你一个激动，自告奋勇承担下来。
其实你完全可以不必然时承担任务。单位开展活动，每个人都有分内之事，你如果一上来就抢着做出头鸟，其实是在给自己找麻烦。
活动如果办好了，领导认可你，但是如果活动办砸了，所有责任都会推到你头上。
所以我的建议是，如果没有充分把握，不要轻易自荐承担出头的活动，你完全可以保持沉默，看看其他人的反应。
如果真的没人站出来，你再考虑是否要接这个活。但千万不要一上来就直接自告奋勇，这只会给自己徒增烦恼。
同样，在单位里要避免成为「受气包」。
比如别人犯了错，你不去追究，自己扛下来，这就是经典的受气包做派。
我有个朋友太老好人，团队里只要有人出了问题，他都帮着圆场或承担责任，久而久之大家都拿他当挡箭牌。
我劝他，自己的事要处理好自己的事，团队出了问题大家一起承担责任，但是不要总是自告奋勇当受气包。
单位 人和人之间需要相互照应，这才能形成团队合力。
但是在相互照 应的同时，也需要保持适当的距离，坚持「你做你的，我做我的」，别轻易做出头 鸟或受气包，这样你才能更好地在单位立足。
朋友，人情世故需要时间来学会，不要一上来就想要弄明白所有门道。
路漫漫其修远兮，争做利益即得者。
本文很长，感谢您看到这里。
码字不易，我是一阶，一个洞察体制内职场的独立思考人， 感谢 点点↑上方 关注 和 点赞 。点「 在看 」的必 顺风顺水 ，点「 转发 」的必 平安富贵 。
