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凯大爷 ，市 局里一位年近花甲的老科员，最近在单位可谓是越发边缘化了。
组织上的重用对象，一个个从他身边走过，最终却都沿着仕途的阶梯向上，而 凯大爷 还是每天准时打卡上下班，完成领导交代的那几项老任务。
凯大爷的情况，在事业单位可不鲜见。
单位里那些言谈举止、工作作风一成不变的老员工，常常到了晚年才发现，自己不知不觉已经被「边缘化」了。
而那些更受重用的同事，也不见得比自己更有本事，甚至还要差上一截，偏偏就能步步高升，这到底是为什么呢？
多年下来，发现事业单位里常见的几类最容易被「边缘化」的人，其共同点就是思想僵化、缺乏变通能力。
如果这些老员工能够改掉某些不良习惯，虽然不见得就能一飞冲天，但起码可以让自己的境况不再恶化，有所提高。
第一类，就是那些不懂变通的人。
事业单位的特点就是组织程度高、规章制度多，这就不可避免地会培养出一些守旧而不善变通的人。
他们认定了某种做法就是正确的，一成不变。哪怕时代在变，社会在变，他们还是坚持原有的做法模式，不思进取。
以前我们单位有个老张，专门负责档案管理工作。
为了保证档案的完整性，老张定下了一套看似科学的管理制度，按号排列，按颜色标记，按年份归档．．．
管理过程繁琐冗长而且毫无灵活性。
后来互联网时代来了，有人提出可以试试电子档案云存储，老张坚决反对，坚持要保留这套纸质档案系统。
几年后的今天，老张还在那里忙着按号排列文件夹，而单位的年轻人早就通过几下鼠标点击，在电子档案系统中查阅了所需的资料．．．
第二类，就是那些固执己见的人。
单位里不乏有经验、有能力的老员工，他们在某个领域确实非常专业，但也正因如此容易形成自身的一套固定思维模式和做事方法，不听其他人的意见。
久而久之，就算部门的方向需要改变，他们也会坚持原有的判断和做法，认为其他人不懂。
第三类，就是那些好为人师的人。
员工里如果有一两个老前辈乐于传授经验，对后辈提携，那是好事。
但一些老员工总是忍不住要在每件事上指手画脚，处处「教导」新人，久而久之反而会让人不耐烦，减低工作效率。
我同事杨梅刚到单位时不到30岁，负责采购管理工作。
结果某老川听说杨梅是新人，每天都要过来「教」杨梅如何进行招标比选、如何考察供应商、几种票据的区别等等，杨梅工作效率直线下降，后来索性等老川下班了才好好工作。
我劝老川不如写成文件，系统地讲一遍就好，但老川说面对面教学效果更好，一直没完没了地「培训」杨梅。
第四类，就是那些自以为是的人。
我们单位财务部有个老牛，资历深，但是脾气不好，喜欢嘲讽别的部门，觉得自己是公司运转的中流砥柱。
平时不同部门之间需要协调配合时，老牛总是不肯配合，说对方提的意见太愚蠢。
久而久之，各部门都不乐意和老牛的财务部交流，机会来了直接绕过他们，让老牛领导很头疼，可老牛还是改不了自大的脾气。
其实这四类「边缘人」，并不是没有能力，而是长期形成的一些思想定势和习惯，阻碍了他们跟上时代发展的步伐，导致被边缘化。
如果能改掉这些习惯，有利自己。
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