大家好，我是一阶。
大 川刚进入这个事业单位没多久，就对这里的氛围产生了极大的不适应。
他原先在一家民营企业工作，那儿虽然压力大，但凭实力说话，业绩好的能加薪升职，老板也从不吝啬表扬鼓励称赞。
所以大川做事向来拼劲十足，有活就抢，没活就创造，把自己定位为企业的中坚力量。
来了这个事业单位后不一样了，这里氛围懒洋洋的，大家上班就守时打卡，下班就溜之大吉，没人会主动加班或者找活干。
大川还保持着原来的作风，工作日不停歇，把单位的事视为自己的事。
领导发话让他做啥就做啥，从不抱怨，也从不推诿。
单位里有个凯旋，平时懒散得很，拖延工作是家常便饭。
大川刚来的时候还经常提醒凯旋注意工作效率，后来发现无论提醒多少次也没用，凯旋依然我行我素，也没有人管他。
大川这才悟出，原来这里不看重工作效果，大家都乐得清闲。
单位里要开会研究某项新试行方案，领导当场点名大川具体负责这块工作。大川二话不说接下任务，向领导保证一定完成得好。
眼看着大川这样拼命，凯旋在一旁幸灾乐祸，心说你个傻小子，还不懂规矩，领导说什么你就信什么，这任务没指望你完成，领导就是故意刁难你。
结果让凯旋失望了，大川不但按时完成了任务，而且效果还特别突出。领导非常满意，直接当场表扬了大川。
凯旋这下眼红了，心说你小子行，还挺能折腾，刚来就往领导面前凑。
从此之后，每逢有任务布置或者重要会议，领导都喜欢点名大川来参与或负责。大川也从不推脱，每次都如期完成。
时间久了，大家都说大川是领导的红人，将来升迁指日可待。
可正当大川初尝成功喜悦时，却迎来了难以想象的噩运。
领导一声令下，大川被临时调离了原先的部门，掉到了一个边缘职能，和之前风马牛不相及。
大川万万没想到事情会变成这个样子，完全不明所以。
原来是凯旋在领导面前暗中使坏，说大川工作能力强，但为人比较冲动，经常自作主张，不是个听话的角色，如果继续放任不管，说不定会对领导的权威造成某种威胁。
领导听信了凯旋的话，因此采取了疏远大川的做法。
大川这才知道，在这个单位里，你不懂规矩，认真工作，只会招来围攻，因为这里不重视工作效果，只看重你是否臣服听话。
像凯旋那样懂得维护领导权威，才是这个单位的人生赢家。
这件事让大川明白了很多。
他意识到，在这个单位想要出头，只靠自己的能力和努力是不够的，还需要学会像凯旋那样，时时维护领导的权威，做一个讨领导喜欢的下属。
从此，大川改变了做事方法，不再一味拼命工作。他把更多精力放在和领导搞好关系上，经常逢迎拍马，对领导的所有决策表示赞同支持。
领导提出什么意见，大川就大力赞扬是极好的建议。
这招果然奏效，领导对大川的态度一百八十度大转弯，再也不疏远他，还逐渐把他提拔到一些重要岗位上。
现在的大川也学会了懂事，在单位里守本分，不会给领导制造任何麻烦，做一个老老实实的下属。
我听大川讲这个经历时，不禁感叹，原来这个单位这么多年形成的团队文化，就是鼓励大家当一个听话的下属，不要向上造成任何压力。
单位需要这种型员工吗？需要。
因为太拼命的员工会让领导感到被过度监督， 承受了太大的压力。
但是对员工个人来说，这样的文化氛围，确实会压抑你的进取心和创新精神。
也许，更值得我们深思的是，这个单位的氛围，究竟需不需要进一步优化改造。
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