文/投降的安欣

今天的文章稍有点大胆， 写一种体制内人事调动的错觉情况。

「上一级领导当着我所在单位一把手的面，说想调我到他单位工作,我想去，该怎么办？"

如果不是十分强势的上级 单位领导，一般来说，他当着你单位一把手要人这种情形，都是掺杂在打趣聊天之中的。因为真要人不是这个程序。并且大家都懂，这种场面话说了就一定是有其他打算的存在，可能是公家、也可能是私人的打算。

所以这种玩笑一般都似真似假，单纯表示对你认可，如果你一定深究的话，确实是有那么一点真要你的成分。真在哪呢，他无非就是看你不错，小伙挺聪明，眼缘也接受，干活挺利索，也肉眼可见的听话懂事。

更重要的，可能是他单位正好有这么一个缺儿以及他的再上一级领导已经提前给了他进人的承诺，所以他在去你单位前，已经有了寻觅一个「好人儿」的心理定位，这种心里有底，就导致了他要人又当众、又霸道、又不合常理。

在觉得你不错之后，他和你单位领导在公开聊天中就以似真似假的外在形式表现了这种意向。这种把意向表现在台面，

第一可能是想通过上级指令的压力，让下边人一会给他讲讲你的情况。看看你有没有师承，了解了解你的底细，看看你到底是谁家姑爷子/大外甥/老孙子，还是这片黄土地上真正的主人--人民无产JJ。

第二是看看你单位一把手什么态度，看看你是不是一把手高精尖的重点培养对象，给你要走了他能不能折手，担心最后你们一把手绕来绕去没放你，导致他头一次张口的事没成，于你、于他、于一把手都不那么好看，哪怕最后事情圆的再顺畅，都易产生一些疙瘩。

第三是看你本人什么态度，这是最重要的目的。看你到底想不想有一个跃升的平台，你给了态度，他才能决定他的态度，这样才不走弯路、不使没用的劲儿，不费不讨好的力，不做亏本的买卖，才是聪明人的一贯操作。

第四呢，是顺便看这种场合你一个年轻人能够如何应对，看看你的综合功力：语言表达、思维逻辑、懂不懂规矩、感不感恩、整体落脚点落在哪，多维度全方面地了解了解你，看看自己对你的认可是否只是一闪而过的错误判断。

所以，如果以"你想去"为最终落脚点，那么当场的应对方式就应该结合你自身情况去有的放矢：

你要是有背书呢，看背书人给你规划的路线和跟着眼前这位大哥的发展冲不冲突，如果家里原定让你有两年基层经验的年头还没到，那为了未来更好的步子，你就别走了。 那就顺着他的语境玩笑般地跟他表达一下感谢，再维护一下一把手的权威，既得体大方又人情练达。

你要是没背书呢，还挺想去的，那就得根据你们一把手而分两种情况，

第一一把手十分喜欢你， 如果是真好人的喜欢，他会推着你往上走，告诉你这是好机会一定牢牢把握。怕就怕不是好人的喜欢，这种喜欢是只能他自己用，但绝对不希望你发展好前途好。那么在现场他不会说别的，客气两句就不搭茬了，然后会在回单位后好好地问问你，给你分析一下利弊。整个分析利弊的过程中都十分委婉十分有侧重地表达一件事，让你留下。

理由可能千奇百怪，见过最牵强的理由是「咱们基层工作范畴广，不像机关业务太单一，他们都不加班，你能学到啥」。

第二一把手十分不喜欢你， 原则上上级要，他「不方便」不给，但他的不喜欢可能是你顶撞过或行为冒犯过，甚至听到了你对他私下的咒骂。那么这种上升到个人私仇的对抗，他会为了让你难受，也会坚决地跟领导请示，说你还要重点培养，哪块哪块业务离不开你，然后再向上推荐一个一直找他帮忙调动的下边人上去。

也就是说不管你当众什么表态，多得体大方又人情练达，你可能都走不了。 这种一把手一般父辈多少有点能量， 并且 家里也不缺几个子儿，自己的向上管理 也做的不错，性格又十分强势，你要是不服软、不让他舒服，他这届班子他不会放你。

如果你前世修来的福气，没碰到这样的一把手。你想去，那就场面话都得说好，该表达感谢表达感谢，该开玩笑开玩笑，该恭维上级领导恭维上级领导，该看一把手的脸色看一把手的脸色，该展示规矩展示规矩，这些台面上的范畴一定要做到位，但这些都不起决定性作用。

真正 这事能不能成，都在私下。

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