文/投降的安欣
今天的文章以一位咨询者内容为主题，讲讲年轻人如何避坑，为保护咨询者隐私， 内容 极大删改。
「 97年，女，双一流本科，985在职研。23年毕业考上了山东省直单位，也考上了家乡省会街道办的公务员。省会亲戚居多，三代旁系亲属有实权大领导。家人便疯狂劝我留在家乡、美化省会的规划，遂放弃山东。
因家里在全国都有些小关系，我在哪都是被宠着，偶尔会使小性子，没啥社会经验。工作能力上经常被肯定，省市区都有过成绩。 单位来学校政审之时 家里提醒我不能把关系告诉单位同事， 我便没写社会关系，刚进单位第一天就被派到大厅干了一年窗口，期间从没让我开过单位例会 。
部门领导老指挥别人插队，让我们给群众道歉，我气不过会和闹事的群众吵起来，干的身心俱疲几乎抑郁。入职培训前一把手谈话，讽刺我和另一个同事没有关系，我气了好几天。给领导送礼的事还被街道其他人知道跑过来问我。
第二年去区里 a部门借调，同时街道又 连哄带骗 让我去b部门抽调，我拧不过他们，一个人被 两个部门借用，天天加班，没有双休，让我干啥我就干啥，干得又快又好。 后来 推了a部门两次活被讽刺没良心……当时的领导说我性格软弱唯唯诺诺，情绪化严重。
在街道想问我入党的事，党办直接说今年的名额都用完了，就算我找到名额也不会给我，后来家里协调给的。 后来入党后，我在基层瞎谈恋爱，对方家里来单位打听我，都说我仗着有关系和同事相处不好。 我家里也看不上那个男生，我压力巨大觉得没有未来，没多久就分手了。
过去的两年一直在卖惨，结果越卖越惨，还经历过三次职场性骚扰。好在和本部门同事关系挺不错，平时也算很融洽，要不我就直接跳楼了。
还有在找对象上，也不怕您笑话我恋爱脑拎不清。前男友分手之时还被他贬低了一通，说我和谁都相处不好，情绪不稳定。 我97年，172cm，129斤长得也就那样，之后可能去省市直，3房2车，父母都是体制内，自己名下省会房210w，车30+w，性格也就一般般。 您看北方体制内我这样的能找啥样的?单位这些事您怎么看？ 」
我是看骨科的，牙疼方面确实不专业，所以恋爱方面我不发表言论、不误人子弟，我只认为你各方面都还年轻，家中殷实的条件下，再经事几年再找也不迟。 至于体制内的骨骼之 事 ，我想 你 只看到了 面， 还未 看到本质，需要 拍 个全面的 CT片子 。
一、
和闹事群众吵架这种事儿，在单位，尤其是基层单位，是最被病友们喜闻乐见的。 因为啥、 怎么骂的、骂的什么、当时我为何不在场等等，都会成为他们茶余饭后的最热传播台词。因为基层久了，老者们会对魑魅魍魉的刀枪棍棒、斧钺钩叉都心中有招，只有芽儿会嫉恶如仇。
所以他们会对于将对错极其看重的初
入职
者心存嘲笑，但嘲笑，是为了掩盖他们自己也曾是芽儿的羞愧事实。人性就是如此，客观的同理心还是稀缺品质，风闻言事的八卦心态是大多数蚁民习惯。
所以在窗口岗位，不论鱼水之情还是老友尊卑，都不该跟百姓对骂相向，这会影响你的口碑，也影响你的工作评价，评价在体制内是无形之器、舆论之王，从来都是自上至下、一言蔽之，不论你的家族多么强大，覆舟之水会淹之无形。
领导指挥插队在体制内也要平视看待， 信息差的因素 多的是你不知道的急事， 自古以来人情世故就客观存在， 你入党、调换科室也是名副其实的 插队事件，不能为你独尊放火，又高强度 严于律 人 。
在这片黄土地上，人情世故已成了工作决策的基础考量，感情基础就是人和人协作的基础，很多主官 布置工作也要用人情润滑。 八戒请来的28星宿 工作职责上他们并无义务为大圣解困， 也都是靠人情脸面。 大圣降妖留手的也 都是门阀士族子弟，五百年的指压也让他适应了人间的传统文化。不论你口中干工作多么「又快又好」，我想也应无大圣的傲视群雄资本。
二、
给领导送礼被公开之事，一是自身大意，东西显眼，又没背人；二是领导主观有意视你为孤军猛兽，免得被你树的敌对战线连带，遂用玩笑、打趣方式将你的靠拢行为向单位喇叭抛出，极力地与你撇清关系。
面对向你质问送礼的傻子，要义正言辞地质问他从何处听说的，且你从未做过如此厚颜无耻之事，并让其与你去领导处当面对质，只此一招既混了视听，保护自己；又质问了领导事情办的不地道。
一把手与你们的入职谈话，我想你主观臆断的可能多一些，再浅的王八应该也不会有讽刺的表述。当然，人外有人，傻外有傻，我当年新入职乡镇的同事们被1号逐个介绍之时，从司法局的外甥到科技委的儿子，到市巡察办的侄女，唯独到我是新考来的公务员。这是他们认为的理所应当之举，却成为我勿忘屈辱的寒门招牌。
一忍可以制百辱，一静可以制百动，对待高自洽、高封闭、高自满者不要在意，家族世倾之户就要有气定神闲之静，给予他们最有利的回击就是跨越 他们的阶层三级。
一级他们摸的着，会小看不屑；两级他们觉得能努力试试，没啥了不起。三级他们望不到，会佩服羡慕。那时你会看到恶劣同事的前倨后恭之态，人人都拥有着非物质文化遗产——川剧国粹的变脸技能。
三、
借调后推了a部门的活，这是得罪冒犯人的最好方式。他的请求安排来自你的关系暂在部门之下以及年长年幼的尊卑之下，这使他的诉求具有合理性。但「这活儿我干不了」之拒绝，不光指这活你不想干，甚至对他、对组织你也想踏碎凌霄、放肆桀骜，这样的强硬态度会让对方失颜蒙羞，也会把曾经对你的正面情感付之东流，对应的，是反差强化后的如潮差评。
合理的推活需要时间换空间和依靠领导的狐假虎威。繁重不可开交的工作搪塞以及由直属、分管领导的出面沟通，才是推活台面上的合理理由。直白地拒绝没有任何领导能够接受，在机关单位不要得罪人，你根本不知道他背后站的谁，你更不知道他和一把手什么关系。
你口中的性骚扰之事，可直接看我的文章：
，应对之法详述罄尽，不再重复。
四、
给一些建议。
单 位 领导及前男友皆对你的情绪化有所评价，这在未经世事、未慎独优化前，我想可能是大多数年轻人的普遍特征。尤其是那些家庭保障充足者。但你要清楚，在无家族产业继承前，体制内工作将是你一辈子的营生，哪怕再大的背书、再强的保护、再深的高人指导，情绪也务必尽量稳定。
情 绪稳定，不光是组织考察干部的重要考量，也是企业掌舵者的必备条件，是一个人的高级修养。 34个省市区 军政、兵邢、钱谷 的政令通畅，无一不需要D的干部情绪稳定以坚决贯彻执行。 组织不会用轻易恼怒情绪化的干部执政一方， 早高峰的 堵车、晚高峰 的追 尾 、家庭争吵 等意外事件都不能成为干部科学决策、执政为民的影响因素。
即便基因、习惯 无法 稳定，自己也要包装成稳定。 思想决定行为，要多与自己的潜意识建立联系，自我分析、自我优化，灵长类动物要驾驭情绪，而不是让情绪驾驭。唯有保持心境的平和，修身养性，才可成就大事，这也是每个年轻人成长的必经之路。
另外，再把性子磨一磨，在我看来体制里 的这些常见坑你几乎踩遍，未来谨言慎行 要贯穿职业始终，无法 预 测 后果的 话不要说，无法 预 测后果的行为不要 做。把人情世故提级提档， 不可让人觉得大清亡了，但宫中的格格还遍落人间。
最后，未来不论如何耀祖，都不要张扬，尤其不要炫耀铜板和特权，在崇尚公平的觉醒时代，这会很浅薄，互联网会将你游街示众的。
