文/投降的安欣

今天的话题关于躺平，由一位年轻科长的付费咨询而发，其对科室下40岁男性同志躺平行为可耻且不认同，期待用一些招式以抓取其命脉。

「体制内 碰到了四十多岁躺平的一级主任科员，他家境不错，单位近几年没有四调职数，怎么调动他的工作积极性？该怎么对付他？」

你基本不可能调动他干工作的积极性，但很有可能调动他监督你的积极性。 所以你对付不了。 甚至 你的单位副职、正职也都对付不了。

他们能做的，顶多讽刺两句，如果更严重，那便是大会小会讽刺两句。 他们选择不上纲上线， 一是因为这样的人很多，责不了众，还易惹火烧自己，体制内最得不偿失的事就是上升私仇。

二是躺平是大环境的事，副职正职可能自己就在躺。 三是 共事多年的他们，基本都了解他躺平的溯源。 体制内的这点糟粕，每个单位都大同小异。 但凡工作二三十年的牛马，都会有着最大公约数的不公平，无非提拔无望，队伍押错，厌屎雕花，领导奇葩，家里不缺。

而这个40多岁的一级主任科员，可能看透了单位内这些蝇营狗苟， 看烦了种种论资排辈，看不得单位讲队伍讲门派，看不了滞后散漫的关键决策，看不惯豪绅权贵阶级世袭 。总之他觉得这几年的zz生态，十分恶臭。

当然这可能也不是最终的导火索，真正的导火索往往都是涉及自己。他可能兢兢业业、负负责责、绝不躺平地干了20年，一直尽心尽力、凭良心地为人民做点事。

但在40岁zz生涯的关键年龄，只因正职的门生/血亲要安排，只因大领导门生/血亲要踩线，只因对手对提拔的投注更慷慨，只因自己没讲队伍、没讲利益、没讲交换、没讲奉承，从而自己的关键提拔就被搁浅了几年。

于是他在多个无眠的夜晚，有了他对体制、对某人的心灰意冷，回顾半生的艰难加上对人生浪潮的思考时，他想起安欣说的「有人喜欢拼搏奋斗不断向前， 有人喜欢知足常乐随遇而安，一个社会的文明复兴，一定是欣然接受每一种选择」， 于是他决定在未来几年弥补一下亏欠的家庭和腰肌劳损的 自己。

其实纵深看，他的躺平并不是一个人的偷懒奸猾，反而更像是寒门底层对历史车轮碾压的哑口无声、铿锵有力的无声反击。

所以当最听话最朴素的寒门心灰意冷时，你一个小科长要怎么对付？你拿什么对付？你想让他怎么办？你又能为他做什么？你还要求他干什么？

如果躺平者又深谙官场之道，他们更懂得与主要领导的私交经营。这样一来，躺平者向上管理达 成了合格线，人的所求又节制到无欲，你一个年 轻人对上没他亲近，对他没有欲望抓手，你又如何应对。 提拔、挂职、借调、调离，哪个能称得上你所谓的「对付」，哪个你又能拍板立即执行。

所以忽略掉G媒常发的警惕躺平干部、侧卧式干部、 小油条干部文章，文章发布属于交差，无文章问世便是其工作失职，万不可被靡靡之音洗 脑，充当庞大机器的 特务。

相比不作为， 可能 拍脑袋的乱作为才是时代下的致命伤。我见过很多层峦叠嶂、灯火通明的繁华商业街，那些错落有致、百花齐放的招牌，给予人们良好的视觉观感，也会增加街区的认可度和昭示感。

可有些主官偏要忽略行业、品牌、文化、民族等商业属性，一刀切地统一招牌， 造成千店一面。 这样的乱作为对城市生机和当地营商、文旅环境具有很大危害，水平偏下的执政能力愚昧而又不自知，这样的人躺平，倒是给百姓造福了。

所以这位40岁男性同志躺的「板正」且不生 是非，你顺水推舟卖个人情才是正道。 真遇到不光躺平，还有反过来想对付你的，作为一个年轻干部你会难受不堪。 不光工作开展提高难度，你个人层面也将处处掣肘。他将永远是工作不会干，材料不会写，如果你去问，那就是让你打个样。如果矛盾上升到台面，再当众怼你两句，你阅历少，话再跟不上，当众下不来台会十分难看。

你找副职、找1号，他们也就是问问咋回事、因为啥、咋说的、现在咋样。然后安抚你，让你别生气，他们会处理。你一直等着处理情况，得来的就是他日后更加肆虐、更加逍遥，还可能变本加厉的让你下不来台。

所以体制内的任何事都别上升到个人层面，得不偿失，当然，也正是这种得不偿失，滋生了躺平逍遥派， 但你凭自己去做大环境的孤勇者，螳臂挡车、杯水车薪。

所以最好的方式还是处感情，建立私交。把不劳神、非固定的快办事项交于他负责，再搞好人的关系。唠唠家常，聊聊生活，别把自己当个干粮，逢年过节送上祝福，多邀请几次私人聚会，「真诚的」处处感情。

他的所求无非就是一个：

爱咋咋地。