「屠宰你的生命也在屠宰我」
对于我们大多数人来说，任职一家公司时，见HR的次数屈指可数，通常会是2+N次，2指的是入职时候一次，离职时候一次，N指 的是升 职 /降薪次数。
所以我们几乎可以说，HR见我们的时候，都是比较重要的时刻。
不过入职、升职这种幸福时刻往往不会记住HR，但是轮到离职时或裁员这种坏事时，印象会尤其加重。今天我们说起的案例，就是这样：
|
某HR吐槽：裁员裁的人麻了，感觉在做恶人。 面对被裁的 员工必须狠心，作为HR感觉自责，甚至一度感觉自己是在损功德。看看身边其他HR发的招聘要求，也都要求30以内。
从上面的描述我们不难判断，这其实是一位有同情心的HR。 其实经历过裁员的朋友都知道，当裁员的政策落下来，大多会类似这样一个流程：
HR与业务线沟通-> 确定裁员人员 -> 离职谈话 -> 确定赔偿 -> 结束劳动合同
这里的离职谈话步骤，多是由HR进行的，这个环节通常会通知员工裁员消息、最后工作日期以及裁员补偿金。
而作为企业中政策的执行者。 这一刻 员工对于公司 来说 ，在经济 层面已经属于成本 （因为不会再为公司创收 ）， 既然是成本，所以越低越好 。
这才会出现很多HR在裁员时‘压价’的局面，这种情况多发生于制度不完全的中小公司，而HR这时候在员工眼中，就是‘恶人’的印象。并且这种通知裁员的‘恶行’，非常容易被员工记恨。
在私企，对于大多数人来说，裁员时与你直接谈话的HR并不参与裁员决策，决策一定是业务高层确定后向下通知下来，当然人事一把手也属于参与制定人之一，但这个角色不会对一般员工进行谈话。
所以日常接触到的HR，他们更多是消息传递者，而非政策制定者。
其实HR这个岗位，首先也是个打工人，然后才是岗位角色，作为打工人，他也会有同理心，而作为公司的‘守门人’， 如果 他接到的命令是裁掉另一批打工人，无论是无奈还是遗憾，他也没有选择。
就好像我们在之前文章中提到的，所有岗位，只要是打工人，就都有被裁的可能，无论他是谁。
关注我，收获更多职场心得
我是泽一，一个私企国企都混过的搬砖狗，一个浪过也爱过的自由人。 这里是聊天的地方，一个找到我们自己的地方。
-------------- END --------------
推荐阅读
1、 ...
2、 ...
3、 ...
