我很少厉色声严地回复年轻读者的咨询，但今天的文章执笔重了一些。
「 单位评先进，给了个年龄最大的躺平老油条，心里很不舒服。 刚入职时赶上口罩，领导安排我去搞劳心劳力的工作。因试用期不参评，给了2个老油条。 第二年基数变了，只一个评优名额，给了「更厉害」的油条。
后来油条调走了。 今年评，还是给了那没调走的躺平老油条。 理由是连评三年，晋一级。 但他一把年纪，还有5-6年退休。 我们年轻人根本看不到机会。 我一直劝自己看开，可一想我干的那些工作，心拔凉拔凉的，该 怎么办？ 」
我知道这位读者并不在意1500元钱，只是想要一个对自己努力工作的显性认可。
但对于初入职场3年的年轻人，且办公室有两个快退休半仙儿的情况下，想出类拔萃、一举夺魁获得部门的唯一先进，这几乎是天方夜谭。
每一个刚入体制内的年轻人都要过「不公」这一关，这一关是实打实的校园理想和社会残酷规则之间的现实冲击，关卡的决胜点不在物理筋骨，而在于思想认知。过了关卡的认知才会明白，曾经的9年义务教育和未来多年的书本知识，始终都是真善美的陈词，大多都是羊的属性。
而未来社会上相遇的几乎都是曾经不那么听课的学生，他们在面对选择时，人性中唯利是图、因利是导、狼的属性就会发挥的淋漓尽致。所以对于书本就是真理、崇尚了几年公平的好孩子们都会遭遇这样一场强烈矛盾。
一、
在这个神州大地 上维护稳定永远比营造实干担当、比学赶超的工作氛围更具意义。你们部门领导不怕老大哥躺平，怕的是老大哥搞事。人、钱、物都没有处理权的单位中层，对待躺平的老油条最合理的方式就是给予私下利好。把优秀、提拔、晋级这些实打实的私人利益，转化为拉拢施恩 的极佳机会。
在从分管领导那儿拿到部门的先进名额后，部门领导会趁老油条到单位喝茶的那个上午，1对1的请到办公室把先进个人的恩情抛出，而往往老油条都是半推半就、高风亮节、皮笑肉不笑地客气着，给了，尽力拥护，注意只是尽力；不给，也坦然处之，以后工作层面拉大锯涛声依旧。
他投票形式都懒得走，直接一言堂 地去维护稳定，看起来并不合规，但这是当下最科学的管理。单位里的一切可能都不科学，但民主，绝对科学。只是体制内的民主，都是和集中一起出现的。不集中，怎么民主，想民主？必须先集中。
这是你没获得先进的事件中，部门领导的责任。
二、
作为当年辖区疫情全面负责人，我对于你曾做的那些务实兼务虚的特殊工作全盘清楚，我为你的实干担当和民族大义点赞，但这样集体合作的任务除了最初直面病毒的工种以外，实际无法分清谁才是最「先进」的那一个。并且除了工作层面，我还要对整体大局进行进一步的观察和考量。
刚入单位的年轻人，视野不能过窄。
你如何知道躺平老油条是不是在年底关键考核时，利用个人资源张罗了一顿处长和分管都无法协调的上级单位的酒局，并且在酒局上把你们本是二类绩效的结果硬给喝成了一类？
你如何知道这个老油条是不是5年前本该晋升二调却走人情讲政治，把指标给了即将受处分的中层？
你如何知道这个老油条是不是在半年前处长亲属半夜醉驾之际，现场致电连夜协调成了酒驾？你因不公而不舒服，是因你并非利益获得方，当未来你的屁股也到了分配绩效的那个位置上，全盘的考量、大局的驾驭、堵点的疏通、重点工作的安排，都不仅仅是一个指标就能定性的。
刚入单位的年轻人，阅历不能过浅。
第一年获得先进确实在单位风评上能够荣光，可你忽略了人性的背面，当同批选调都嘴上恭喜，只是渐渐饭局没有你了、小群里渐渐无人讲话、见面招呼越来越敷衍，你才会发现你已经无意树敌了某些人，树敌就是添了一堵墙，在未来大好前程的旅途中便产生了不那么一路顺风的阻碍。
所以【大江大河】的电视剧中，虽然宋运辉 立了头功帮助水书记延迟退休、重新掌权，但水书记并没有马上回馈提拔，甚至连新的技术改革小组都没有让宋运辉加入，反而鸟尽弓藏 、更受冷遇，这一切都是为了保护宋运辉不被政敌和群众的众矢之的，更是规避年轻人无法理性应对年少成「名」的短板通病。
刚入单位的年轻人，站位不能过低。
能力一定等于价值吗？工作一定就是付出吗？先进个人一定是业务最优吗？别人的工作一定是你目光所见吗？协调能力、大局意识、群众基础、道德素养都无关评选吗？5个疑问句的主要思想：不能你觉得。
在体制单位里如果只谈工作，那我们复兴指日可待，可人情社会亘古千年，连续3年先进的三等功上、提拔晋级的垦劲上、退休前的待遇上、论资排辈的习惯上，哪一个都需要考量，都将被权力者优先考量。
这是你没获得先进的事件中，你的小部分责任。
三、
想要先进，绝不是低头拉磨，而是要抬头看路，向上经营。
不想要先进，也绝不是无而所谓，而是要主动请辞，让奖要人情。
最后嘱咐一句，
有些问题是历史遗留问题，不是你这一代的事。至于你这一代的事，目前这环境，也得等下一代了。
