费用报销是财务人员日常处理最多的事务，也是最让财务人头疼的工作。但你有没有想过，把费用报销做规范，最有效的方法是什么？
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费用报销猫腻多
财务人难把控
费用报销如同一面镜子，可以照见企业管理的方方面面，比如：签字流程体现出企业的 内控水平 、预算管理体现企业的 运作效能 、有无公款私用体现企业人员的 诚信意识 和 廉政程度 等等。
但实际上，费用报销一直是企业里面一项没有得到重视的工作，这就使得费用报销出现了很多「 猫腻 」。
1、缺乏正规发票
有的采购部员工找一些借口，说某些采买无法正常提供发票，只有收据，比如一些小额零星的采购，价值低于500元的。
2、顶额报销
比如，公司差旅费报销制度明确规定，一线城市的住宿费不得超过500元/晚，二线城市的住宿费不得超过400元/晚，然后有些员工无论出差去往哪个城市，无论在哪个酒店入住，一线都是500、二线都是400的报销单填上来。
3、价格虚高
比如采购部员工说，公司急需的商品只有某个厂家有，所以价格会比平时高出不少。但实际上可能是虚报了价格，采购人员从中获得回扣。
以上这些费用报销的案例，都属于财务平时比较难把控的风险。
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如何有效管控企业消费？
在费用报销管理过程中，我们要「因地制宜」。
1、监控「特殊费用」
比如差旅费和业务招待费，在多数企业已经演变成了「吃喝玩乐费」，再比如会议费、培训费、办公用品费等，都容易滋生腐败。
2、重视高管费用
关注猫腻较多的科目，如业务招待费、培训费、会议费等，这些科目猫腻较多；关注高管是否以下属名义报销费用，规避审批等等。
3、借助有效的平台和工具
美团企业版 为企业消费和费用报销提供了支持，作为企业消费领域数字化创新的代表， 美团企业版 打通员工支付、消费管控、对公结算和数据洞察，为不同规模企业提供全流程、线上化的消费服务与管理解决方案。有了它，费用报销管理易如反掌。
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财务人要把工作做在前面
费用报销如何更加有效？
如何更好规避财税风险？
财务人怎么把费用报销的工作做在前面？
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