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香港著名作家梁鳳儀說：「恐懼時，父愛是一塊踏腳的石；黑暗時，父愛是一盞照明的燈；枯竭時，父愛是一灣生命之水；努力時，父愛是精神上的支柱；成功時，父愛又是鼓勵與警鐘。」這番富有詩意的描述，相信能激起很多人的共鳴，但在現實的父子關系中，尤其是家族企業中，情況卻遠比這復雜。
在紛繁復雜的世界裏，財富的較量、權力的較量、夢想的追逐、自由的探索……這些元素交織在一起，又伴隨著領導與追隨、責任與自由、掌控與抗爭、血緣與友情的微妙關系。或許，當我們拋開那些華麗的辭藻，英國作家察爾斯·狄更斯的那句簡單而深刻的描述「父親，應該是一個氣度寬大的朋友」更能貼近子女們內心的期盼。
然而，在他們眼中，身為企業家的父親，其角色遠不止於此。他們既是子女堅實的後盾，也是心靈的圖騰，既是挑戰的對手，又是並肩的夥伴。在子女的眼中，企業家的父親承載著更多元、更豐富的角色與期待。
後 盾
中國現代作家冰心說：「父愛是沈默的，你如果感覺到了，那就不是父愛了。」這句話雖然有些偏頗，但上海東軟投資控股有限公司執行董事劉峻麟卻深有體會。
劉峻麟的父親劉積仁，以卓越的才華和卓越的領導力，33歲便榮膺中國最年輕教授之一的美譽。1988年，東軟集團誕生在條件艱苦的環境中——只有一間半研究室，三個人，三台陳舊的電腦，以及極其有限的經費。然而，劉積仁領導的團隊僅用三年時間就將東軟集團打造成為中國首家上市的軟體公司，其名字「東軟」甚至被賦予了「東方的微軟」的美譽，他也因此成功地從教授轉型為企業家。
劉峻麟回憶，小時候與父親的交流相對有限。每當兩人坐在一起，父親總是以探討問題的方式與他溝通，講述的往往是深刻的人生哲理。然而，那時的劉峻麟更渴望的是父親能陪伴他度過無憂無慮的時光，比如一同坐過山車，品嘗冰激淩。因此，父子間的對話常常是一方滔滔不絕，而另一方心不在焉。這種疏離感讓劉峻麟一度懷疑父親是否足夠愛自己。
高中畢業後，劉峻麟踏上了前往英國雪菲爾大學（The University of Sheffield）攻讀電腦專業的求學之路。對於他來說，那些父親口中「如小說般有趣」的程式碼，卻如同晦澀難懂的密碼，令他提不起興趣。然而，正是在這個階段，他深切地感受到了父親沈默而深沈的愛。
「父親那時非常忙碌，常常晚上8點之後才回家，出差也頻繁。但每當我暑假回家，總能看到他坐在客廳的沙發上，借著台燈的光芒翻閱著Java和C++編程的書籍。盡管他已經離開技術崗位多年，但他仍然為了幫我補習功課而重新拾起這些書籍。」劉峻麟動情地回憶道。
畢業後，劉峻麟踏上了美國哈曼國際集團有限公司亞太總部的職場征程。他敏銳地捕捉到了科技與日常生活融合的趨勢，於是向父親劉積仁借款，創立了繆斯客公司。對於首次創業的兒子，劉積仁並未給予過多的直接指導，但他每月都會準時致電繆斯客的財務部門，催促償還借款和利息。這一行動不僅是對兒子的信任，更是以行動教導他商業的第一課：無論面臨何種困難，誠信和信譽都是做生意的根本。
在獲得哈曼和蘋果公司的授權後，繆斯客如同搭上了兩艘飛速前進的巨輪，業務發展迅猛。劉峻麟的創業首年，公司營業額便達到了驚人的1.5億元。然而，隨著蘋果直營店的崛起，作為代理商的繆斯客業務遭受了嚴重沖擊，業績急劇下滑。這突如其來的變故讓劉峻麟體驗到了商業的魅力和殘酷，他仿佛坐上了過山車，經歷了從高峰到低谷的劇烈震蕩。
看到兒子的困境，劉積仁並未袖手旁觀。他向劉峻麟提出了一個酒店計畫的機會，為他提供了重新站起來的可能。在劉峻麟陷入失敗的泥沼無法自拔時，是劉積仁再次將他從困境中解救出來。
盡管劉積仁很少直接傳授商業策略，也很少在細節上給予兒子幫助，但他深信商業的成功需要天賦和經歷。他相信只有親身經歷，才能讓人刻骨銘心。在人生的道路上，劉峻麟經歷了多次跌倒和爬起，逐漸變得更加成熟和堅強。
圖 騰
原雲南紅塔集團有限公司和玉溪紅塔煙草（集團）有限責任公司董事長、褚橙創始人褚時健雖然已經去世多年，但作為「企業家精神」的典型代表之一，仍被不少人追思懷念。讓褚時健的兒子、雲南褚氏農業總經理褚一斌仰望一生的父親，也是他的精神圖騰。
褚時健、馬靜芬夫婦
在人生的大起大落之後，褚時健與馬靜芬這對夫婦在古稀之年再次踏上創業之路，他們開墾了超過2000畝的山地，成功打造了備受矚目的「褚橙」品牌。2014年，褚一斌，時年51歲，毅然決然地放棄了國外優渥的生活，選擇回到雲南玉溪，接過了父親的接力棒。面對外界的質疑和內心的忐忑，他曾在村會計的床上輾轉反側，自問：「我是否能以一個農民的身份，重新出發，走好自己的路？」
褚一斌脫下西裝，戴上草帽，從辦公桌前走向了田野，與父親一同成為了辛勤的「農夫」。在2018年的一次采訪中，褚時健給褚一斌打出了80分的高分。這讓褚一斌感到意外和驚喜，他笑著說：「如果他給我打60分，我就已經很滿足了，說明我及格了。」
然而，好景不長，2019年3月，褚時健離世，這位曾經的「船長」離開了人世。褚一斌在悲痛中收拾心情，接過了父親的遺誌，繼續前行。他延續了父親工業化種橙的思路，並引入數位化技術手段，推動產業的創新發展。他大膽分權分利，激發了團隊的活力和動力，將「褚橙」從一個人的事業，變成了一群人的事業。
此外，褚一斌還推動了品牌形象的改革。他將原本褚橙包裝上褚時健嘴角向下的「苦臉」改成了「笑臉」，以此向天上的父親表達：「無論在哪裏，都要保持開心的心態，別再苛待自己了。」
與父親「活到老、幹到老」的精神不同，今年已經61歲的褚一斌，已經開始為自己的退休生活做打算。他沿襲了父親善待農民兄弟的理念，努力提高他們的待遇，並為他們尋找更好的出路。他說：「我希望農民兄弟們能夠在這個產業、這個企業中自信地生活，找到自己的價值支點，擁有美好的生活狀態和自信的心態，這樣他們就能繼續為我們提供高品質、符合市場要求的產品。」
雲南褚氏農業總經理褚一斌
談及褚時健的特質與象征，褚一斌懷揣著長遠眼光，希望在未來20年、30年甚至40年裏，見證這些價值的傳承與增長。這不僅是簡單的延續，更是對家族事業的深入發展和提升。他展望道：「十年之後，當我的孩子長大成人，如果他們能夠理解並認同這份價值，將其與自己的個性與誌向相結合，主動接過這片土地，對我說‘老爸，我也想成為像你一樣的農夫’，那我將感到無比欣慰與喜悅。」褚一斌的話語中透露出對未來的期待和信心。
如今，「褚橙莊園」四個大字依舊鮮紅奪目，石碑仿佛見證著歲月的流轉與家族的堅守。滿山遍野的褚橙樹葉片鮮亮翠綠，仿佛在低語著「後褚時健時代」的輝煌與希望，熱切地邀請著每一位訪客前來感受這片土地上的生機與活力。
對 手
在古老的傳說中，老鷹為了教雛鷹飛翔，會采取一種近乎「殘酷」的方式——折斷雛鷹的翅膀，然後將其從懸崖邊踢下。然而，這正是利用了鷹類強大的骨骼再生能力，雛鷹若能忍受痛苦，奮力拍打翅膀飛翔，其翅膀充血後會變得更為強健。類似地，福耀集團的創始人兼董事長曹德旺對兒子曹暉的培養也顯得異常嚴苛。
曹暉高中畢業後，被父親安排到福耀集團最艱苦、最基層的崗位，與工人們同甘共苦，共度日夜。經過六年的錘煉，他憑借堅韌和毅力，終於從一名普通員工晉升為車間主任。然而，曹德旺並未因此滿足，他迅速將兒子調往香港，面對全新的挑戰，曹暉在那裏歷經艱辛，組建團隊、開拓市場，為福耀集團在香港的分公司奠定了堅實的基礎。
然而，曹德旺並未停止對兒子的考驗。他又將曹暉派遣至美國，擔任福耀北美玻璃工業的總經理，並敦促他繼續深造，攻讀MBA。在這段時間裏，曹暉雖然明白這是父親對他的栽培和期望，但身處異國他鄉，面對諸多壓力與挑戰，他心中難免會產生一些怨言。他在美國時，幾乎擺脫了父親的控制，這也讓曹德旺感到無奈，甚至公開抱怨說，在長達六年的時間裏，他打給兒子的電話，曹暉幾乎從未接聽。
這種中國式父子的關系，往往充滿了愛恨交織的復雜情感。他們彼此深愛著對方，卻又時常在言語和行動上否定彼此；他們渴望能夠坦誠地交流，卻又常常在溝通中產生誤解和沖突；他們內心渴望能夠暢所欲言，卻又在關鍵時刻欲言又止。然而，正是這種復雜而真實的情感，構成了中國式父子關系的獨特魅力。
然而，曹德旺在傳承福耀集團的道路上遭遇了不小的挑戰。短短四年間，福耀集團經歷了五位CEO的更叠，其中不乏如日本豐橋重男因文化差異而離任，原通用集團高管劉小稚也未能贏得廣泛認可。面對這樣的困境，曹德旺終於意識到，家族的傳承重任終究要落在兒子曹暉的肩上。
為了召回曹暉，曹德旺派出了中間人前往美國，以「企業責任」為由，希望他能夠回國並接掌福耀集團總經理一職。然而，從一些細節中我們不難看出曹暉內心的掙紮與矛盾。譚寧願選擇在工廠裏吃住，也不願入住父親那座占地6000平方米的豪宅。甚至在辦公室內掛著曹德旺的畫像，當被問及是否崇拜父親時，曹暉坦言：「父親所獲得的每一個獎項，對我而言，都是一種沈重的壓力。」
曹暉的歸來，或許並非僅僅出於「責任」的驅使，更多的是他內心那股渴望超越父親的火焰在燃燒。2015年，曹暉選擇了二次出走，因為他看到了汽車玻璃零售市場的巨大潛力，並認為電子商務的成熟和「互聯網+」的興起為這一領域帶來了無限可能。因此，他創立了三鋒集團，專註於汽車零配件的生產，並不斷探索高科技汽車配件的研發。
2017年，在福耀集團成立30周年的重要時刻，曹德旺原本計劃舉辦一場盛大的交接班儀式，但曹暉卻婉拒了這一提議。他向父親表示：「我已經獨立經營企業兩年了，希望再給我幾年時間，不是為了追求更多的財富，而是希望像您一樣白手起家。等我真正做起來，五年後，我隨時都可以接手。」
最終，在2018年6月，福耀集團以2.24億人民幣全資收購了曹暉的三鋒集團，曹暉再次回歸家族企業。雖然目前看來，曹暉尚未能完全超越自己的「鷹爸」，但他仍擁有充足的時間去證明自己。
夥 伴
印度電影【角力吧！爸爸】中有一個鏡頭令人印象深刻：為了方便練習角力，阿米爾汗扮演的父親不顧女兒的苦苦哀求，強行給她剪掉了長發。類似的場景，也曾發生在青島酷特智慧股份有限公司（以下簡稱「酷特智慧」）創始人張代理和女兒張蘊藍之間——因為父親覺得女兒打理長發會浪費時間，所以很長一段時間裏，只準她留短發，把精力放在事業上。
雖然嚴厲，但在很多事情上，張蘊藍有著和父親「戰鬥夥伴」般的高度共識。
張代理、張蘊藍父女
2009年，張蘊藍擔任總裁的第一個年頭，她采取了果斷的決策，削減了三分之一的加盟商，並解散了所有的地推團隊。這一舉措雖然迅速，但也帶來了公司內部的不安和動蕩，直接導致公司當年的業績驟降了50%。
在公司內外，各種負面傳聞迅速蔓延：「這位新任總裁，原來也是個不懂經營的二代。」面對這些質疑和指責，張蘊藍開始質疑自己的能力，甚至懷疑自己是否適合接手這個重任。然而，她的父親始終堅定地支持她，默默承受著外界的壓力，沒有讓任何負面訊息影響到她。
後來，張蘊藍回憶道：「很久之後我才了解到，當年有很多人去找我父親施加壓力，但他都一一為我擋下了，沒有讓我知道這些負面訊息。我父親用金錢和耐心為我鋪就了成長的道路。那次的經歷讓我獲得了巨大的成長。」
在她和父親的共同理念中，最重要的是對酷特智慧未來的規劃。他們堅信數位化和智慧化是公司發展的必由之路。早在2007年，酷特智慧便應運而生。經過四年的探索和實踐，公司最終確定了「C2M產業互聯網AI科技的引領者」的戰略定位。
張蘊藍深入剖析了商業邏輯的轉變，她認為傳統的「供需」模式正逐步被「需供」邏輯所取代。她進一步解釋：「在C2M模式中，C端代表著消費者的需求，M端則致力於滿足這些需求。酷特智慧正是這一鏈條中的關鍵TO端，我們搭建了一個產業互聯網平台，連線了需求與供給。」
酷特智慧成功解決了個人化與工業化之間的傳統矛盾。他們以工業化的成本和效率，為消費者制造了個人化產品。客戶只需將全身19個部位的22個數據上傳至我們的APP，短短2分鐘後，車間便能生成合適的版型。隨後，每位工人都根據終端顯示的客製需求完成各自工序，確保在7天內為消費者呈現一套獨一無二的私人客製西裝。
如今，酷特雲藍已躍升為全球個人化客製解決方案的領先供應商。我們的解決方案已被近百家試點企業所采納，這些企業涵蓋了牛仔服裝、鞋帽、家具、機械、電器等多個行業。
2020年7月，酷特智慧成功登陸資本市場，開啟了新的篇章。與此同時，張代理將董事長的重任交給了張蘊藍。在她的引領下，酷特智慧積極參與並主導起草了關於服裝個人化客製的國家標準——這一壯舉標誌著酷特智慧在個人化客製領域的領導地位，並為全球第一個個人化客製的國家標準貢獻了智慧與力量。
企業家父親與子女常見的矛盾沖突
理念沖突。 父親與子女因為成長環境的不同，思想、價值觀念、行為方式、生活態度以及興趣、愛好截然不同，應當換位思考、互相理解。
情感沖突。 父權文化影響下，父親在潛意識裏是一個支配者，對兒女往往以教訓和批評為主，缺少理解和尊重，雙方必須註重情感交流。
身份沖突。 兩人在家庭中是「父親」與「兒子」，在企業中是「領導」與「下屬」，兩套身份各有其對應的邏輯和行為方式，不可混淆，不要身份錯位。
權力沖突。 權力具有獨占性、擴張性和排他性，隨著父親的老去和兒女的成長，只有正視權力交接的必然性並設定相應程式，才不會讓傳承成為「零和遊戲」。
管理觀念沖突。 父親往往依據自身豐富的經驗和直覺來進行企業管理，而受過現代教育的子女可能更傾向於采用科學的管理方法和國外的先進模式。這種觀念上的差異可能導致在經營策略、決策過程等方面的沖突。
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