單位裏，什麽樣的人，能越混越好？
光有能力的人，做多錯過。
光有苦幹的人，曝光太少。
光有忠誠的人，本事有限。
想要在單位混得好，必離不開下面 三項 核心競爭力。
01 有能力，也跟對人
跟對人，事半功倍；
跟錯人，事倍功半。
良禽擇木而棲，再大的本事，也得在正確的引導下，發揮出更大的威力。
你可能會問，什麽是對的人？
首先，三觀要正。
比如【狂飆】裏，高啟強認泰叔做幹爹，看似是幸運，其實是他「人生的大門」關閉的開始。
有能力，卻跟錯人，就會一路跟到懸崖，粉身碎骨。
其次，肚量要大。
曹琴默堪稱 【甄嬛傳】「最強大腦」，卻偏偏選了一個最小肚雞腸的老板——
華妃。
老板心情好，給你一口湯喝。
老板心情不好，不好意思，你就是出氣的筒。
可見當我們有能力時，也要有挑選領導的眼光。
選擇一個三觀正、肚量大、有過結果、也願意傳授的領導。
切忌跟錯人，把人生的路走窄了。
02 有苦幹，也會展示
新東方年會，曾經有過一個爆火的梗：
幹得累死累活，有成果那又如何，到頭來幹不過寫 PPT 的。
有苦幹，但不屑於展示，等於沒幹。
有苦幹，卻潦草展示，不如不展示。
什麽是有效展示？
還是拿檸檬愛看的【甄嬛傳】舉例。
安陵容苦練幾個月歌喉，如果沒機會唱給皇上聽，或者只是隨便一唱，那等於白練。
為了把練習成果最大化，皇後精心搭了個舞台，叫來了觀眾和主角，還特地設計了 3 分鐘神秘出場 。
花 100 分的心思苦幹，再花 100 分的心思展示，就會拿到 100*100 分的結果。
回到職場，如果我們想霸占領導心智，就得學會展示。
一項任務結束後，交一份文字版的工作匯報，記錄成果、成長、反思，再讓領導給些建議。
從苦幹，到展示，才是一條完整的任務鏈。
03 有忠誠，也帶點私心
如果你是老板，你的員工說他百分百忠誠於你，你信嗎？
21 世紀，誰也沒簽賣身契，所有的合作，都是 利益交換。
你幫我解決業務問題，我給你一個可以成長的環境、一份有成就感的工作、一份不愁衣食的薪水。
忠誠背後，一定是利益。
不論是物質上，還是精神上的。
所以，帶點私心， 和聰明的老板做交換，綁成一個利益共同體，才能帶來長遠的信任。
強大如俞敏洪，都不敢說董宇輝不會離開自己。
他唯一能做的，就是持續提供董宇輝在意的價值感。
最後想說，
在單位，有些競爭力是顯性的，比如學歷、證書、技能。
但更多競爭力是無形的，比如情商、抗擊打、邏輯、溝通等等。
正因為無形，所以無處不在。
把無形的技能，磨練成「被動技能」，不假思索調取使用，我們大概也離功成身就不遠了。
最後的最後，依舊送上祝福。
祝檸檬的讀者，都擁有美好前程。
