年後開工才2天，我就被領導給罵了。
起因是，開年後領導讓我們每個人都梳理下各自的全年工作計劃。 我吭哧吭哧地用心梳理完，拿去給領導看，結果被領導各種挑毛病。
本以為領導只是今天心情不好。哪知道，我前腳剛出門，後一個同事才進去匯報沒多久，領導辦公室，就傳來了他們爽朗的笑談聲。
我心裏更加郁悶了。憑什麽我更努力更聽話還要挨罵？憑什麽溜須拍馬的反而更招喜歡？為什麽領導非要針對我？
晚上下班回到家，我依然意難平，心中煩悶至極。於是我撥通了舅舅的電話，他是一位退休的副廳級幹部，深諳職場生存之道，總能給我一些智慧的建議。
我把白天的情況和心中的憤懣，一股腦兒地向舅舅傾訴了。「你養過狗麽？」舅舅沈默了一會，回問我。
「養過啊，舅舅你咋突然問起這個，這和我的問題有啥關系麽？」我一臉疑惑，不知道他葫蘆裏賣的什麽藥。
「當然有關系，你細品下就會發現。向上管理領導和養狗，本質上是相通的。雖然這個類別不太雅觀，但是話糙理不糙。真正的職場高手都懂的，把領導當狗養。」 舅舅的話中透著一絲神秘。
我聽後差點笑噴了，在單位，只有我給領導當狗的份兒，哪還敢把領導當狗養。
「養狗的第一要點是要熟悉狗的品性。對待領導也是如此，你要摸清領導的性格、風格和喜好，才能更好地與他們相處。 如果領導是親和型的金毛犬，你要表現的更誠實和開放；如果領導是嚴厲型的德牧，那你就需要展示出精準與高效。 總之，擼狗要順著毛擼，才能讓其更舒服聽話。 」舅舅接著說道。
「其次，要懂得給狗餵骨頭。 對領導來說，他想要的‘骨頭’無非就是你的工作業績，在公開場合給他支持，在尷尬時刻替他解圍，在關鍵時刻幫他兜底。這些‘骨頭’比你逢年過節時的煙酒茶葉更管用。 吃飽了‘骨頭’的領導，自然也會對你千依百順、疼愛有加。 」
「還有，要學會陪狗玩。說白了，就是要和領導搞好關系、培養感情，為其提供情緒價值。 凡事多請示、多匯報、多溝通。出門在外讓領導有面子，業績排名讓領導有裏子，團建放松讓領導有樂子。如此，領導必然會像忠誠的‘狗子’一樣和你親密無間。」
「另外，要懂得 給狗立規矩。二哈不管拆家，泰迪不管那啥。給領導立規矩，就是要讓領導清楚你的界限和原則。 有了晉升機會大膽爭取，受到不公待遇大膽發聲，拒絕對領導無底線的討好和付出。這就是‘底線’，這就是‘立場’。」
「還有最重要的一點。 有些狗是天生養不熟的，對於這些白眼狼，趁早趕出家門，再換一條。只要你有真本事、硬實力，敢於跳槽，市場上的‘好狗’多的是。 」舅舅最後補充道。
聽完舅舅的話，我猶如醍醐灌頂，對待領導的心境也有了巨大的轉變。
最後說明：本文僅個人觀點，並無對任何領導的冒犯之意。歡迎留言、批評指正！
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